brc管理評審

1、1管理評審管理評審福建省XX食品有限公司目的目的為確保質(zhì)量體系持續(xù)的適合性和有效性，制定本程序。1.1.適用范圍適用范圍本程序適用于對公司質(zhì)量體系的運行狀況和質(zhì)量體系對實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的適合程度的綜合評價。2.2.相關(guān)文件相關(guān)文件QP4.5—1《文件和資料控制》QP4.17—1《內(nèi)部質(zhì)量審核》3.3.職責職責3.1質(zhì)量體系管理評審采用管理評審會議形式，總經(jīng)理負責主持管理評審會議。3.2管理代表負責向總經(jīng)理匯報質(zhì)量體系運行情況；管理

2、評審實施計劃的落實和組織協(xié)調(diào)工作；管理評審后糾正措施的跟蹤檢查和報告工作。3.3管理評審會議代表由下列職能部門負責人組成：總經(jīng)理、品管部、生產(chǎn)部、基地科、儲運部等。會議代表應作好充分準備，提供與本部門工作有關(guān)的評審所需的書面報告，并負責落實評審中提出的糾正和預防措施的實施工作。4.4.程序程序4.1管理評審會議5.1.1會議頻次管理評審會議每年至少召開一次。當需要對質(zhì)量體系的有效性進行審查時，可臨時召開會議。5.1.2會議目的a.審查質(zhì)

3、量體系對實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的適合性和有效性。b.審查公司在質(zhì)量發(fā)展方向上所處的地位。c.對影響質(zhì)量的綜合因素進行分析。d.推動質(zhì)量問題或潛在問題的處理。e.達成共識以統(tǒng)一行動，實現(xiàn)新目標。5.1.3會議議題會議要求各職能部門負責人匯報下述情況：a.內(nèi)部質(zhì)量審核情況報告人：管理代表b.產(chǎn)品質(zhì)量評價報告人：品管部c.原輔料采購與檢驗報告人：供應科d.糾正和預防措施報告人：品管部e.生產(chǎn)能力和過程控制報告人：生產(chǎn)部f.客戶反饋意見投訴報告

4、人：銷售科g.培訓報告人：品管部h.設(shè)備報告人：生產(chǎn)部i.衛(wèi)生報告人：品管部j.搬運、儲存、防護、包裝及交付報告人：儲運部5.1.4審議內(nèi)容5.1.4.1會議應對上次“管理評審會議決議”進行審查，證實決議要求應落實的任務(wù)都已完成。25.1.4.2審議5.1.3款中a項內(nèi)部質(zhì)量審核情況，評議質(zhì)量手冊中的各項規(guī)定的適合性，評價質(zhì)量體系的有效性。5.1.4.3審議5.1.3款中b至j各項報告的內(nèi)容，以評價各部門的工作。5.1.4.4若發(fā)展趨勢

5、不利于達到質(zhì)量方針或質(zhì)量目標要求，應分析問題的根本原因，此時，應對質(zhì)量體系進行復審。5.1.4.5分析質(zhì)量體系要素隨著新技術(shù)的出現(xiàn)、社會需求、市場形勢的變化而進行修改的建議，商討是否修改質(zhì)量方針，提出新的質(zhì)量目標。5.1.5會議決議5.1.5.1會議應對質(zhì)量體系的適合性和運行的有效性作出結(jié)論性的評價。5.1.5.2會議可作出以下決議：a.為改進質(zhì)量活動，改善質(zhì)量體系而制定的行動計劃。b.修改質(zhì)量方針。c.提出新的質(zhì)量目標。d.為滿足質(zhì)量