建設(shè)工程監(jiān)理03

1、建設(shè)工程監(jiān)理,主編：栗繼祖 薛曉芳,Contents,建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容,建設(shè)工程質(zhì)量控制,Contents,建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則,建設(shè)工程進(jìn)度控制,Contents,,,3.3信息管理,3.2合同管理,3.5 安全生產(chǎn)管理,第3章建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容,3.4組織協(xié)調(diào),3.1 目標(biāo)控制,3.1,3.1.1 目標(biāo)控制概述,目標(biāo)控制,,3.1.2 建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng),3.1.3 建設(shè)工程目標(biāo)控制,3.1.4 建設(shè)工程目標(biāo)控

2、制的特點,3.1.5 建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)與措施,3.1.1 目標(biāo)控制概述,控制流程控制類型目標(biāo)控制的前提,控制流程,,圖4-1建設(shè)工程目標(biāo)控制流程圖,,控制類型,,,概念,主動控制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少甚至避免目標(biāo)偏離的控制方法。,被動控制是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，研究制定糾偏措施，以使工程實施恢復(fù)到原來的計劃狀態(tài)，或即使不能恢復(fù)到計

3、劃狀態(tài)但至少可以減少偏差的嚴(yán)重程度。,在工程實施過程中，若僅僅采取被動控制措施，通常難以實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。主動控制的效果雖然比被動控制好，但若僅僅采取主動控制措施，則是不現(xiàn)實的或者是不可能的,,特點,1）事中和事后控制2）反饋控制3）閉環(huán)控制,1）事前控制2）前饋控制3）開環(huán)控制,目標(biāo)控制的前提,（1）目標(biāo)規(guī)劃和計劃,要進(jìn)行目標(biāo)控制，必須對目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃并制訂相應(yīng)的計劃。規(guī)劃是總體安排，目標(biāo)規(guī)劃就是確定目標(biāo)的過程；計劃是對實

4、現(xiàn)總目標(biāo)的方法、措施和過程的組織和安排，是建設(shè)工程實施的依據(jù)。目標(biāo)控制是動態(tài)的，且貫穿于工程項目的整個監(jiān)理過程規(guī)劃、計劃與控制動態(tài)相關(guān)目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃、計劃的質(zhì)量,（2）組織,合理而有效的組織是目標(biāo)控制的重要保障為了有效地控制目標(biāo)，需要做好以下幾個方面的工作：1）設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)；2）配備合適的目標(biāo)控制人員；3）落實目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工；4）合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程,3.

5、1.2 建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng),建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系建設(shè)工程目標(biāo)的確定建設(shè)工程目標(biāo)的分解,建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系,,建設(shè)工程目標(biāo)的確定,工程數(shù)據(jù)庫是目標(biāo)確定的依據(jù)建立工程數(shù)據(jù)庫要做好以下幾個方面的工作：按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)工程進(jìn)行分類；對各類建設(shè)工程所可能采用的結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行統(tǒng)一分類；數(shù)據(jù)既要有一定的綜合性，又要能足以反映建設(shè)工程的基本情況和特征,,1）確定擬建工程目標(biāo)2）認(rèn)真分析擬建工程的特點，找出擬建工程與已建類似工程之間

6、的差異，并定量分析這些差異對擬建工程目標(biāo)的影響，從而確定擬建工程的各項目標(biāo),建設(shè)工程目標(biāo)確定的依據(jù),應(yīng)用建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫確定建設(shè)工程目標(biāo)的工作內(nèi)容,建設(shè)工程目標(biāo)的分解,目標(biāo)分解的原則能分能合按工程部位分解區(qū)別對待，有粗有細(xì)數(shù)據(jù)可靠目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相一致目標(biāo)分解的方式質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo),3.1.3 建設(shè)工程目標(biāo)控制,,質(zhì)量、投資、進(jìn)度,,,,,,,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo),系統(tǒng)控制避免不斷

7、提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用全過程控制應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程各個階段質(zhì)量控制的特點和重點，確定各個階段質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)，以便實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制全方位控制對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制對建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制,,建設(shè)工程的質(zhì)量首先必須符合國家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等的有關(guān)規(guī)定，尤其是強(qiáng)制

8、性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；建設(shè)工程質(zhì)量還需要滿足不同建設(shè)單位對建設(shè)工程特定的功能和使用價值的個性需求,建設(shè)工程投資控制的目標(biāo),系統(tǒng)控制投資控制不是單一的目標(biāo)控制，是與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制同時進(jìn)行的，在實施投資控制的同時需要滿足預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)全過程控制（累計投資和節(jié)約投資可能性曲線）投資形成于前期準(zhǔn)備到建成交付的每一個建設(shè)階段，但投資額最大的是施工階段；對投資效果的影響最大的是前期準(zhǔn)備階段；投資節(jié)約的可能性最大的是施工以前的階段，尤其是

9、設(shè)計階段全方位控制對工程內(nèi)容分解的各項投資進(jìn)行控制，即對單項工程，單位工程，乃至分部分項工程的投資進(jìn)行控制按工程總投資的各項費用構(gòu)成，即建筑安裝工程費用、設(shè)備和工器具購置費用以及工程建設(shè)其他費用等進(jìn)行全方位控制,,,圖4-4 累計投資和節(jié)約投資可能性曲線,建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo),系統(tǒng)控制要盡可能采取可對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有利影響的進(jìn)度控制措施。當(dāng)然，采取進(jìn)度控制措施也可能對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。全過程控制在工程

10、建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計劃；在編制進(jìn)度計劃時，要充分考慮各階段工作之間的合理搭接；抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制全方位控制對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制；對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都要進(jìn)行控制；對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制；注意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響,,進(jìn)度控制的目標(biāo)能否實現(xiàn)，主要取決于處在關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的時間完成。局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間并無直接的聯(lián)系，更不存

11、在某種等值或等比例的關(guān)系,3.1.4 建設(shè)工程目標(biāo)控制的特點,,3.1.5建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)與措施,目標(biāo)控制的任務(wù)目標(biāo)控制的措施,目標(biāo)控制的任務(wù),設(shè)計階段質(zhì)量控制任務(wù)協(xié)助建設(shè)單位制定工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃；根據(jù)合同，及時、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計工作所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料；配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計，確認(rèn)設(shè)計文件是否符合有關(guān)法規(guī)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、環(huán)境條件的要求，滿足建設(shè)單位對工程的功能和使用要求進(jìn)度控制任務(wù)協(xié)助建設(shè)單位確定合理的設(shè)計工期

12、要求；根據(jù)設(shè)計的階段性，制定工程總進(jìn)度計劃；協(xié)助各設(shè)計單位開展設(shè)計工作，使設(shè)計工作按進(jìn)度計劃進(jìn)行；按合同要求及時、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計工作所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料；與外部有關(guān)單位協(xié)調(diào)有關(guān)事宜，保障設(shè)計工作順利進(jìn)行投資控制任務(wù)收集類似工程的相關(guān)資料，協(xié)助設(shè)計單位制定工程項目投資目標(biāo)規(guī)劃；通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動，協(xié)調(diào)、配合設(shè)計單位追求投資合理化；審核概（預(yù)）算，優(yōu)化設(shè)計，最終滿足建設(shè)單位對工程投資的經(jīng)濟(jì)性要求施工階段質(zhì)量控制任務(wù)通過

13、對施工投入、施工和安裝過程、施工產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對施工單位及其人員的資格、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度控制任務(wù)通過完善建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃、審查施工單位施工進(jìn)度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。投資控制任務(wù)通過工程計量、工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、

14、挖掘降低工程投資潛力等使工程實際費用支出不超過計劃投資。,目標(biāo)控制的措施,組織措施建立健全實施動態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)，規(guī)章制度和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程，建立建設(shè)工程目標(biāo)控制考評機(jī)制，加強(qiáng)各單位（部門）之間的溝通協(xié)作；加強(qiáng)動態(tài)控制過程中的激勵措施，調(diào)動和發(fā)揮員工實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性技術(shù)措施對多個可能的建設(shè)方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性分析；對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較；對施

15、工組織設(shè)計、施工方案等進(jìn)行審查、論證；采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實施動態(tài)方案經(jīng)濟(jì)措施審核工程量、工程款支付申請及工程結(jié)算報告；編制和實施資金使用計劃，對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；投資偏差分析和未完成工程投資預(yù)測合同措施選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式；選定滿意的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位；擬定完善的合同條款；動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠,3.2,3.2.2 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合同管理職責(zé),合同管理,,3.2.

16、3 建設(shè)工程監(jiān)理合同管理,3.2.1 建設(shè)工程合同管理的監(jiān)理工作內(nèi)容,,,,,,,合同分析,,,,,,建立合同目錄、編碼和檔案,,,,,,合同履行的監(jiān)督、檢查,3.2.1 建設(shè)工程合同管理的監(jiān)理工作內(nèi)容,3.2.2 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合同管理職責(zé),工程變更的處理工程索賠的處理施工合同爭議的處理,工程變更的處理,施工單位提出的工程變更處理程序監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設(shè)計文件修

17、改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件。必要時項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位召開論證工程設(shè)計文件的修改方案的專題會議；總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估；總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更建設(shè)單位要求的工程變更處理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可對建設(shè)單位要求的工程變更提出評估意

18、見，并應(yīng)督促施工單位按會簽后的工程變更單組織施工,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 50319-2013）規(guī)定的費用索賠處理程序和施工合同約定的時效期限處理施工單位提出的費用索賠,費用索賠的處理,,,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 50319-2013）規(guī)定的工程延期審批程序和施工合同約定的時效期限審批施工單位提出的工程延期申請。施工單位因工期延期提出費用索賠時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按

19、施工合同約定進(jìn)行處理。發(fā)生工期延誤時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定進(jìn)行處理,,,,工程索賠的處理,工程延期及工期延誤的處理,施工合同爭議的處理,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 50319-2013）規(guī)定的程序處理施工合同爭議。在處理施工合同爭議過程中，對未達(dá)到施工合同約定的暫停履行合同條件的，應(yīng)要求施工合同雙方繼續(xù)履行合同。在施工合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供與爭議有關(guān)的證據(jù)

20、。,3.2.3 建設(shè)工程監(jiān)理合同管理,建設(shè)工程監(jiān)理合同及其特點《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》（GF-2012-0202）簡介通用條件,建設(shè)工程監(jiān)理合同及其特點,建設(shè)工程監(jiān)理合同是一種委托合同，除具有委托合同的共同特點外，還具有以下特點：建設(shè)工程監(jiān)理合同當(dāng)事人雙方應(yīng)是具有民事杈力能力和民事行為能力、具有法人資格的企事業(yè)單位及其他社會組織，個人在法律允許的范圍內(nèi)也可以成為合同當(dāng)事人設(shè)工程監(jiān)理合同委托的工作內(nèi)容必須符合法律法規(guī)、有關(guān)

21、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件、施工合同及物資采購合同建設(shè)工程監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù),,《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》（GF-2012-0202）簡介,協(xié)議書不僅明確了委托人和監(jiān)理人，而且明確了雙方約定的委托建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)的工程概況；總監(jiān)理工程師；簽約酬金；服務(wù)期限；雙方對履行合同的承諾及合同訂立的時間、地點、份數(shù)等。還明確了建設(shè)工程監(jiān)理合同的組成文件：協(xié)議書；中標(biāo)通知書或委托書；投標(biāo)文件或監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)建議書；專用條件；通用

22、條件；附錄A和附錄B通用條件涵蓋了建設(shè)工程監(jiān)理合同中所用的詞語定義與解釋，監(jiān)理人的義務(wù)，委托人的義務(wù),簽約雙方的違約責(zé)任，酬金支付，合同的生效、變更、暫停、解除與終止，爭議解決及其他諸如外出考察費用、檢測費用、咨詢費用、獎勵、守法誠信、保密、通知、著作權(quán)等方面的約定專用條件對通用條件中的某些條款進(jìn)行補(bǔ)充、修改所謂“補(bǔ)充”，是指通用條件中的條款明確規(guī)定，在該條款確定的原則下，專用條件中的條款需進(jìn)一步明確具體內(nèi)容，使通用條件、專用

23、條件中相同序號的條款共同組成一條內(nèi)容完備的條款所謂“修改”，是指通用條件中規(guī)定的程序方面的內(nèi)容，如果雙方認(rèn)為不合適，可以協(xié)議修改附錄附錄A（相關(guān)服務(wù)的范圍和內(nèi)容）附錄B（委托人派遣的人員和提供的房屋、資料、設(shè)備）,定義與解釋,合同語言文字合同使用中文書寫、解釋和說明。如專用條件約定使用兩種及以上語言文字時，應(yīng)以中文為準(zhǔn)合同文件解釋順序協(xié)議書中標(biāo)通知書（適用于招標(biāo)工程）或委托書（適用于非招標(biāo)工程）專用條件及附錄A、附錄B

24、通用條件投標(biāo)文件（適用于招標(biāo)工程）或監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)建議書（適用于非招標(biāo)工程）,監(jiān)理人的義務(wù),監(jiān)理的范圍和工作內(nèi)容監(jiān)理范圍監(jiān)理工作內(nèi)容(22項)相關(guān)服務(wù)的范圍和內(nèi)容監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)依據(jù)監(jiān)理依據(jù)相關(guān)服務(wù)依據(jù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的更換監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時，應(yīng)提前7天向委托人書面報告履行職責(zé)委托人和承包人意見和要求的處置證明材料的提供合同變更的處理承包人人員的調(diào)換其他義務(wù)提交報告

25、文件資料管理使用委托人的財產(chǎn),委托人的義務(wù),告知提供資料提供工作條件派遣人員并提供房屋、設(shè)備協(xié)調(diào)外部關(guān)系委托人代表當(dāng)委托人更換委托人代表時，應(yīng)提前7天通知監(jiān)理人委托人意見或要求答復(fù)支付,違約責(zé)任,監(jiān)理人的違約責(zé)任違反合同約定造成的損失賠償索賠不成立時的費用補(bǔ)償委托人的違約責(zé)任違反合同約定造成的損失賠償索賠不成立時的費用補(bǔ)償期逾支付補(bǔ)償除外責(zé)任因非監(jiān)理人的原因，且監(jiān)理人無過錯，發(fā)生工程質(zhì)量事故、安全事

26、故、工期延誤等造成的損失，監(jiān)理人不承擔(dān)賠償責(zé)任因不可抗力導(dǎo)致監(jiān)理合同全部或部分不能履行時，雙方各自承擔(dān)其因此而造成的損失、損害,支付,支付貨幣除專用條件另有約定外，酬金均以人民幣支付。涉及外幣支付的，所采用的貨幣種類、比例和匯率在專用條件中約定支付酬金支付的酬金包括正常工作酬金、附加工作酬金、合理化建議獎勵金額及費用,合同的生效、變更、暫停、解除與終止,生效委托人和監(jiān)理人的法定代表人或其授權(quán)代理人在協(xié)議書上簽字并蓋單位章后合同

27、生效變更非監(jiān)理人原因?qū)е碌淖兏豢煽沽ν?，因非監(jiān)理人原因?qū)е卤O(jiān)理人履行合同期限延長、內(nèi)容增加時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時通知委托人。增加的監(jiān)理工作時間、工作內(nèi)容應(yīng)視為附加工作監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)工作停止后的善后工作以及恢復(fù)服務(wù)的準(zhǔn)備工作相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)頒布或修訂引起的變更工程概算投資額或建筑安裝工程費增加監(jiān)理人正常工作量的減少暫停與解除解除合同或部分義務(wù)暫停全部或部分工作監(jiān)理人未履行合同義務(wù)委托人延期

28、支付不可抗力造成合同暫?；蚪獬贤獬蟮慕Y(jié)算、清理、爭議解決終止監(jiān)理人完成合同約定的全部工作委托人與監(jiān)理人結(jié)清并支付全部酬金,爭議解決,調(diào)解如果雙方不能在14天內(nèi)或雙方商定的其他時間內(nèi)解決合同爭議，可以將其提交給專用條件約定的或事后達(dá)成協(xié)議的調(diào)解人進(jìn)行調(diào)解仲裁或訴訟雙方均有權(quán)不經(jīng)調(diào)解直接向?qū)Ｓ脳l件約定的仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁或向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟,其他,外出考察費用檢測費用咨詢費用獎勵守法誠信保密通知著

29、作權(quán),3.3,3.3.1 建設(shè)工程信息管理流程,信息管理,,3.3.2 建設(shè)工程信息管理系統(tǒng),3.3.3 建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理,3.3.1 建設(shè)工程信息管理流程,建設(shè)工程信息的收集建設(shè)工程決策階段建設(shè)工程設(shè)計階段建設(shè)工程施工招標(biāo)階段建設(shè)工程施工階段建設(shè)工程信息的加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲信息的加工和整理信息的分發(fā)和檢索信息的存儲,,3.3.2 建設(shè)工程信息管理系統(tǒng),信息管理系統(tǒng)的主要作用信息管理系統(tǒng)的基本功能

30、 建筑信息建模（BIM）,信息管理系統(tǒng)的主要作用,利用計算機(jī)數(shù)據(jù)存儲技術(shù)，存儲和管理與工程項目有關(guān)的信息，并隨時進(jìn)行查詢和更新利用利計算機(jī)數(shù)據(jù)處理功能，快速、準(zhǔn)確地處理工程項目管理所需要的信息利用計算機(jī)分析運算功能，快速提供高質(zhì)量的決策支持信息和備選方案利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)工程參建各方、各部門之間的信息共享和協(xié)同工作利用計算機(jī)虛擬現(xiàn)實技術(shù)，直觀展示工程項目大量數(shù)據(jù)和信息,信息管理系統(tǒng)的基本功能,建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)可以為監(jiān)理

31、工程師提供：標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)預(yù)測、決策所需要的信息及分析模型建設(shè)工程目標(biāo)動態(tài)控制的分析報告解決建設(shè)工程監(jiān)理問題的多個備選方案建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的名稱有多種PMIS（Project Management Information System）PIMS（Project Information Management system）CMIS（Construction Management Information Syst

32、em）PCIS(Project Controlling Information System）PIMIS (Project Integration Management Information System）,建筑信息建模（BIM）,BIM的特點可視化協(xié)調(diào)性模擬性優(yōu)化性可出圖性BIM在工程項目管理中的應(yīng)用目標(biāo)可視化展示提高工程設(shè)計和項目管理質(zhì)量控制工程造價縮短工程施工周期BIM在工程項目管理中的應(yīng)用范圍可視化

33、模型建立管線綜合4D虛擬施工成本核算,3.3.3 建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理,,,5,建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理職責(zé),建設(shè)1.工程監(jiān)建設(shè)工程監(jiān)理基本表式,2.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的組成及編制內(nèi)容和要求,建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的組成建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的編制內(nèi)容和要求,www.themegallery.com,建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的組成,1）勘察設(shè)計文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件；2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則；3）設(shè)計交底和圖紙

34、會審會議紀(jì)要；4）施工組織設(shè)計、（專項）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案、施工進(jìn)度計劃報審文件資料；5）分包單位資格報審文件資料 ；6）施工控制測量成果報驗文件資料；7）總監(jiān)理工程師任命書，工程開工令、暫停令、復(fù)工令，開工或復(fù)工報審文件資料；8）工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗文件資料；9）見證取樣和平行檢驗文件資料；10）工程質(zhì)量檢查報驗資料及工程有關(guān)驗收資料；11）工程變更、費用索賠及工程延期文件資料；12）工程計量、工

35、程款支付文件資料；13）監(jiān)理通知單、工程聯(lián)系單與監(jiān)理報告；14）第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議等會議紀(jì)要；15）監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站記錄；16）工程質(zhì)量或安全生產(chǎn)事故處理文件資料；17）工程質(zhì)量評估報告及竣工驗收監(jiān)理文件資料；18）監(jiān)理工作總結(jié)。,www.themegallery.com,建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的編制內(nèi)容和要求,監(jiān)理日志監(jiān)理日志由總監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際情況指定專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄監(jiān)理例會會議紀(jì)要

36、會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)會議記錄整理，對于監(jiān)理例會上意見不一致的重大問題，應(yīng)將各方的主要觀點，特別是相互對立的意見記入“其他事項”中監(jiān)理月報監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編寫、簽認(rèn)后報送建設(shè)單位和監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告工程竣工預(yù)驗收合格后，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程質(zhì)量評估報告，編制完成后，由項目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并加蓋監(jiān)理單位公章后報建設(shè)單位。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)在正式竣工驗收前提交給建設(shè)單

37、位監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員編寫，由總監(jiān)理工程師審核簽字，并加蓋工程監(jiān)理單位公章后報建設(shè)單位監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概況；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；監(jiān)理合同履行情況；監(jiān)理工作成效；監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況說明與建議,3.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料歸檔（1）,建設(shè)工程監(jiān)理文件資料編制的質(zhì)量要求歸檔的文件資料一般應(yīng)為原件工程文件的內(nèi)容及其深度須符合國家宥關(guān)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等

38、方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求文件資料的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確,，與工程實際相符文件資料應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，不得使用易褪色的書寫材料文件資料應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備文件資料中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為 A4幅面。紙張應(yīng)采用能夠長時間保存的韌力大、耐久性強(qiáng)的紙張文件資料的縮微制品，必須按國家縮微標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作，主要技術(shù)指標(biāo)要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，以適應(yīng)長期安全保管文件資料中的照片及聲像檔案，要求圖像清晰，聲音

39、清楚，文字說明或內(nèi)容準(zhǔn)確文件資料應(yīng)采用打印形式并使用檔案規(guī)定用筆，手工簽字，在不能使用原件時，應(yīng)在復(fù)印件或抄件上加蓋公章并注明原件保存處建設(shè)工程監(jiān)理文件資料組卷方法及要求組卷原則組卷應(yīng)遵循監(jiān)理文件資料的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用；一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，應(yīng)按單位工程組卷。組卷方法監(jiān)理文件資料可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷。組卷要求案卷不宜過厚，一般不超過40mm；案卷內(nèi)

40、不應(yīng)有重復(fù)文件，不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷。卷內(nèi)文件排列文字材料按事項、專業(yè)順序排列圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后建設(shè)工程監(jiān)理文件資料歸檔范圍和保管期限,3.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料歸檔（2）,表4-1建設(shè)工程監(jiān)理文件資料歸檔范圍和保管期限,4.建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料驗收與移交,建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料驗收監(jiān)理文件資料分類齊全，系統(tǒng)完整監(jiān)理文件資料的內(nèi)容真實，準(zhǔn)確

41、反映了建設(shè)工程監(jiān)理活動和工程實際狀況監(jiān)理文件資料已整理組卷，組卷符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T 50328-2001）的規(guī)定監(jiān)理文件資料的形成、來源符合實際，要求單位或個人簽章的文件，簽章手續(xù)完備文件材質(zhì)、幅面、書寫、繪圖、用墨、托裱等符合要求建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料移交列入城建檔案管理部門接收范圍的工程，建設(shè)單位在工程竣工驗收后3個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案（監(jiān)理文件資料）停建、

42、緩建工程的監(jiān)理文件資料暫由建設(shè)單位保管對改建、擴(kuò)建和維修工程，建設(shè)單位應(yīng)組織工程監(jiān)理單位據(jù)實修改、補(bǔ)充和完善監(jiān)理文件資料，對改變的部位，應(yīng)當(dāng)重新編寫，并在工程竣工驗收后3個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交建設(shè)單位向城建檔案管理部門移交工程檔案（監(jiān)理文件資料），應(yīng)辦理移交手續(xù)，填寫移交目錄，雙方簽字、蓋章后交接,5.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理職責(zé),應(yīng)建立和完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設(shè)專人管理監(jiān)理文件資料應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、編制

43、、傳遞監(jiān)理文件資料，宜采用信息技術(shù)進(jìn)行監(jiān)理文件資料管理應(yīng)及時整理、分類匯總監(jiān)理文件資料，并按規(guī)定組卷，形成監(jiān)理檔案應(yīng)根據(jù)工程特點和有關(guān)規(guī)定，保存監(jiān)理檔案，并應(yīng)向有關(guān)單位、部門移交需要存檔的監(jiān)理文件資料,3.4,3.4.3建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法,組織協(xié)調(diào),,3.4.1組織協(xié)調(diào)概述,3.4.2建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作內(nèi)容,3.4.1組織協(xié)調(diào)概述,,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu),,,,,系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào),近外層協(xié)調(diào),政府部門,金融組織,社會團(tuán)體,新

44、聞媒介,遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào),3.4.2建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作內(nèi)容,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào),項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)近外層協(xié)調(diào),項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào),,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào),項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)近外層協(xié)調(diào),項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)理解建設(shè)工程總目標(biāo)和建設(shè)單位的意圖利用工作之便做好建設(shè)工程監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)建設(shè)單位對建設(shè)工程監(jiān)理的理解，特別是對建設(shè)工程管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解尊重建設(shè)單位，讓建設(shè)單位一起投入工程建設(shè)全過程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工單位的協(xié)調(diào)

45、與施工單位項目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)施工進(jìn)度和質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)對施工單位違約行為的處理施工合同爭議的協(xié)調(diào)對分包單位的管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)真誠尊重設(shè)計單位的意見，在設(shè)計交底和圖紙會審時，要理解和掌握設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點等，將標(biāo)準(zhǔn)過高、設(shè)計遺漏、圖紙差錯等問題解決在施工之前施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，應(yīng)及時按工作程序通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出，以免造成更大的直接損失注意信息傳遞的及時性和程序性,,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào),

46、,,3.4.3 建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法,3.5,安全生產(chǎn)管理,,3.5.3建設(shè)工程安全事故的處理,3.5.2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容,3.5.1安全生產(chǎn)管理概述,,3.5.1安全生產(chǎn)管理概述,安全生產(chǎn)管理制度,,建設(shè)單位的安全責(zé)任,建設(shè)單位應(yīng)在工程概算中確定并提供安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費用；不得要求勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位違反國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不得任意壓縮合同約定的工期；有義務(wù)向施

47、工單位提供工程所需的有關(guān)資料；有責(zé)任將安全施工措施報送有關(guān)主管部門備案；應(yīng)當(dāng)將拆除工程發(fā)包給有建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的施工單位等,工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任,監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改或暫停施工并報告建設(shè)單位施工單位拒不整改或者拒不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全

48、生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任,勘察、設(shè)計單位的安全責(zé)任,勘察單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察，提供的勘察文件應(yīng)當(dāng)真實、準(zhǔn)確，滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)的需要。在勘察作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中予以注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。對采用新結(jié)構(gòu)、

49、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。設(shè)計單位和注冊建筑師等注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對其設(shè)計負(fù)責(zé),施工單位的安全責(zé)任,施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員建設(shè)工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總

50、承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任施工單位在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收；使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗收，驗收合格的方可使用,其他參與單位的安全責(zé)任,1）提供機(jī)械設(shè)備和配件的單位應(yīng)當(dāng)按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限

51、位等安全設(shè)施和裝置2）出租機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的單位應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證；應(yīng)當(dāng)對出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測，在簽訂租賃協(xié)議時，應(yīng)當(dāng)出具檢測合格證明；禁止出租檢測不合格的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件3）拆裝單位在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施必須具有相應(yīng)等級的資質(zhì)。安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)編制拆裝方案，制定安全施工措

52、施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當(dāng)自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進(jìn)行安全使用說明，辦理簽字驗收手續(xù)4）檢驗檢測機(jī)構(gòu)對檢測合格的施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)出具安全合格證明文件，并對檢測結(jié)果負(fù)責(zé),3.5.2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容,專項施工方案的審查項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師

53、簽認(rèn)后報建設(shè)單位專項施工方案審查應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：1）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定2）安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)專項施工方案的監(jiān)督實施項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準(zhǔn)的專項施工方案組織施工項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況。發(fā)現(xiàn)未按專項施工方案實施時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按專項施工方案實施,,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工

54、單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告,1）審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況;2）審查施工單位安全生產(chǎn)許可證的符合性和有效性；3）審查施工單位項目經(jīng)理，專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格；4）核查包括施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施等在內(nèi)的施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù),施工單位安全生產(chǎn)管

55、理體系的審查,專項施工方案的審查和監(jiān)督實施,安全事故隱患的處理,3.5.3建設(shè)工程安全事故的處理,安全事故等級劃分安全事故的報告程序安全事故的調(diào)查與處理,安全事故等級劃分,特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故,重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者 5000元萬以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故,較大事故，是指造成3人以上10人以下

56、死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000元萬以上5000元萬以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故,,一般事故，是指造成 3人以下死亡，或者 10人以下重傷，或者1000元萬以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故,安全事故的報告程序,事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職

57、責(zé)的有關(guān)部門接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)上報事故情況，并通知公安機(jī)關(guān)、勞動保障行政部門、工會和人民檢察院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過2小時報告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：1）事故發(fā)生單位概況；2）事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；3）事故的簡要經(jīng)過；4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失；5）已經(jīng)采取的措施；6）其他應(yīng)