工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)第十章修訂

1、第10章,工程項(xiàng)目資源管理,10.1.1 工程項(xiàng)目資源管理的概念,工程項(xiàng)目資源管理對于施工單位而言就是施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的管理，施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是指進(jìn)行項(xiàng)目施工必不可少的人，財(cái)，物等要素，即施工企業(yè)投入到項(xiàng)目中的勞動(dòng)力，材料、機(jī)械設(shè)備，技術(shù)和資金等要素。,10.1.2 工程項(xiàng)目資源管理的意義,1、進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，根據(jù)生產(chǎn)要素的類型、特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合，使其在使用過程中協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用，形成有效的生產(chǎn)力，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工程項(xiàng)目。

2、2、進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適宜、位置適宜地配置資源，以最少的投入，來以滿足工程項(xiàng)目施工的需要。3、在施工項(xiàng)目運(yùn)行中，合理地使用資源，已達(dá)到節(jié)約資源地目的。4、在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。,10.1.3 工程項(xiàng)目資源管理的基本內(nèi)容,1、工程項(xiàng)目資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素（1）人力資源管理。（2）材料管理。（3）機(jī)械設(shè)備管理。（4）技術(shù)管理。（5）資金管理。2、工程項(xiàng)目資源管理的程序項(xiàng)目資源管

3、理的全過程包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和分析四個(gè)環(huán)節(jié)。,10.2.1 工程項(xiàng)目人力資源的管理,1、工程項(xiàng)目人力資源2、工程項(xiàng)目人力資源的組成 人力資源由管理干部、專業(yè)技術(shù)人員和各種工人組成。專業(yè)技術(shù)人員和管理干部一般由公司確定，是項(xiàng)目部的主體，工人一般是施工企業(yè)正式職工或者由勞務(wù)公司提供。,10.2.1 工程項(xiàng)目人力資源的管理,3、確定人力資源的原則（1）人力資源確定標(biāo)準(zhǔn)必須先進(jìn)合理（2）有利于促進(jìn)生產(chǎn)和

4、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率（3）人員的配置要科學(xué)合理，特別是直接生產(chǎn)工人和非生產(chǎn)人員之間的比例。（4）人員確定應(yīng)符合生產(chǎn)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，既可以適時(shí)修訂，又要保持相對穩(wěn)定。,10.2.1 工程項(xiàng)目人力資源的管理,4、施工企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的職責(zé)（1）把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?。?）引導(dǎo)人員進(jìn)入組織（熟悉環(huán)境）。（3）培訓(xùn)新人適應(yīng)新的工作崗位。（4）發(fā)揮人員的工作技能。（5）創(chuàng)造并維持部門人員的士氣，使其有旺盛的斗志，努力工作。

5、（6）保護(hù)雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。,10.2.1 工程項(xiàng)目人力資源的管理,5、工程項(xiàng)目人力資源的管理的內(nèi)容（1）編制人力資源管理計(jì)劃。（2）建立管理與勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍（3）科學(xué)使用人力資源（4）保證施工人員的職業(yè)健康安全（5）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,10.2.1 工程項(xiàng)目人力資源的管理,6、工程項(xiàng)目人力資源管理的措施（1）人力資源計(jì)劃管理①進(jìn)行人力資源綜合平衡，包括需求總量的平衡和工種結(jié)構(gòu)的平衡；②對管理人員進(jìn)行職務(wù)分析

6、。（2）施工過程中的勞務(wù)作業(yè)人員管理任務(wù)管理紀(jì)律管理施工人員組織形式管理優(yōu)化配置施工人員的動(dòng)態(tài)管理安全衛(wèi)生,10.2.1 工程項(xiàng)目人力資源的管理,7、施工人員的勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)保護(hù)（1）勞動(dòng)紀(jì)律：包括組織方面的紀(jì)律、生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程方面的紀(jì)律和工作時(shí)間的紀(jì)律。（2）勞動(dòng)保護(hù)：包括安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)制度以及保護(hù)用品的發(fā)放和使用。8、施工人員的培訓(xùn)、考核和激勵(lì)（1）施工人員的培訓(xùn)（2）施工人員的考核（3）施

7、工人員的激勵(lì),10.2.2 工程項(xiàng)目材料管理,1、工程項(xiàng)目材料管理（1）保證供應(yīng)，就是要適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供應(yīng)材料。（2）降低費(fèi)用，就是要在保證供應(yīng)的前提下，努力節(jié)約材料的費(fèi)用。2、建筑材料的分類（1）根據(jù)材料對工程質(zhì)量和成本的影響程度分 A類、B類、C類（2）按照材料在生產(chǎn)中的作用分類主要材料周轉(zhuǎn)材料其他材料,10.2.2 工程項(xiàng)目材料管理,3、材料計(jì)劃

8、（1）材料計(jì)劃的種類 材料計(jì)劃分為：工程備料計(jì)劃、訂貨加工計(jì)劃、施工進(jìn)度用料計(jì)劃。（2）材料需求量的確定。根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工方案和技術(shù)措施計(jì)算或直接套用施工預(yù)算中建設(shè)工程各分部、分項(xiàng)的工程量。根據(jù)各分部、分項(xiàng)的施工方法套取相應(yīng)的材料消耗定額，求得各分部、分項(xiàng)工程各種材料的需求量。匯總各分部、分項(xiàng)工程的材料需求量，求得整個(gè)建設(shè)工程各種材料的總需求量。,10.2.2 工程項(xiàng)目材料管理,（3）材料計(jì)劃落實(shí)：物

9、資供應(yīng)部門嚴(yán)格按照項(xiàng)目部所下達(dá)的材料計(jì)劃進(jìn)行分類、分期按時(shí)組織供應(yīng)。嚴(yán)禁超計(jì)劃或無計(jì)劃供應(yīng)材料，并對計(jì)劃內(nèi)供貨時(shí)間、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。,4、材料的采購、檢驗(yàn)、存儲、發(fā)放和使用（1）材料的定購采購①材料采購的原則同樣材料比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比運(yùn)距，最后核算成本，達(dá)到降低成本的目的。②材料訂貨的方式A .定期訂貨每期訂貨數(shù)量＝（訂貨或供貨間隔天數(shù)＋保險(xiǎn)儲備天數(shù)）×平均日消耗量－實(shí)際庫存量－已訂在途量

10、,B.定量訂貨 訂貨儲備量的確定有兩種方法：材料消耗和采購期固定不變時(shí)：訂貨點(diǎn)儲備量＝材料采購期×材料平均消耗量＋保險(xiǎn)儲備量采購期是指材料備運(yùn)期間，包括訂貨到施工前加工準(zhǔn)備的時(shí)間。材料消耗和采購期有變化時(shí)：訂貨點(diǎn)儲備量＝平均備運(yùn)時(shí)間×材料平均消耗量＋保險(xiǎn)儲備＋考慮變動(dòng)因素增加的儲備,（2）材料的檢驗(yàn) 材料進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)必須進(jìn)行驗(yàn)收。①單證、外觀、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收②材料的復(fù)檢涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能

11、的試塊、試件及有關(guān)材料，進(jìn)場后應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測（即復(fù)檢），復(fù)檢合格后才能夠投入使用。,（3）材料的儲備及管理①材料儲備 材料儲備應(yīng)考慮經(jīng)常儲備、保險(xiǎn)儲備和季節(jié)性儲備。②材料入庫管理材料在倉庫中應(yīng)按規(guī)定碼放。庫房要對入庫物資進(jìn)行一般外觀質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識。保管員要及時(shí)在料簽上標(biāo)明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、產(chǎn)地 (或購貨地點(diǎn)) 、日期，識別標(biāo)記和標(biāo)簽應(yīng)規(guī)范化，字跡清晰，牢固耐久。,碼放規(guī)定：鋼材按爐號、代號、規(guī)格、批號、分

12、期分類碼放。入庫物資數(shù)量要準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，驗(yàn)收記錄、技術(shù)證件要齊全，對技術(shù)復(fù)雜的物資應(yīng)會(huì)同技術(shù)人員共同驗(yàn)收。③材料出庫管理：切實(shí)執(zhí)行限額發(fā)料。非消耗類材料且為無償提供或有償提供存在價(jià)差的，在使用完畢后，必須退還物資部門。（4）材料的使用（5）現(xiàn)場材料管理,10.2.3 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理,1、施工機(jī)具的分類和裝備原則（1）施工機(jī)具主要分為：土方工程機(jī)械：挖掘機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、推土機(jī)、壓實(shí)機(jī)等。運(yùn)輸機(jī)械：塔吊、井架、龍門架、汽車

13、等。建筑生產(chǎn)機(jī)械：攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械等。（2）裝備原則施工機(jī)具要配置合理，達(dá)到既能滿足施工的需要，使每臺機(jī)械設(shè)備發(fā)揮其最高效率。原則是：生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理。,2、施工機(jī)具的選擇、使用、保養(yǎng)和維修（1）施工機(jī)具的選擇施工機(jī)具的來源主要有：購置、租賃、利用企業(yè)原有設(shè)備。根據(jù)以上三種方式分別計(jì)算施工機(jī)具的等值年成本，等值年成本最低的方式為最佳選擇方式。原則是：技術(shù)安全可靠，費(fèi)用最低。等值年成本的計(jì)算方法如下：

14、a、購置、利用企業(yè)原有設(shè)備：等值年成本＝（施工機(jī)具原值－殘值）×資金回收系數(shù)＋殘值利息＋施工機(jī)具年使用費(fèi)＋其他費(fèi)用資金回收系數(shù)＝i(1+i)/[(1+i)-1] 式中：i為利率；n為資金回收年限（折舊年限）。b、租賃：等值年成本＝租賃費(fèi)＋年使用費(fèi)＋其他費(fèi)用,（2）施工機(jī)具的使用正確合理使用施工機(jī)可以遵循以下幾個(gè)原則：定人定機(jī)定崗位實(shí)行崗位責(zé)任制，對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證，持證上

15、崗。正確處理好管、用、養(yǎng)、修四者的關(guān)系。加強(qiáng)對機(jī)械操作人員的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。建立健全施工機(jī)具的技術(shù)檔案。,（3）施工機(jī)具的保養(yǎng)及維修①日常保養(yǎng)：操作人員每日（班）工作前、工作中和工作后進(jìn)行的保養(yǎng)，主要內(nèi)容：保持機(jī)械清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，緊固易松脫的螺栓，調(diào)整各部位不正常的行程和間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤滑，采取措施防止機(jī)械腐蝕。②定期保養(yǎng)：當(dāng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定的保養(yǎng)定額工時(shí)時(shí)，停機(jī)進(jìn)行的保養(yǎng)，又稱強(qiáng)制保養(yǎng)，一般分為四級，

16、一級保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，二、三、四級保養(yǎng)由專業(yè)保養(yǎng)工（修理工）負(fù)責(zé)。③維修：修理包括零星小修、中修和大修，,10.2.4工程項(xiàng)目技術(shù)管理,1、施工技術(shù)管理的內(nèi)容：工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作的內(nèi)容主要包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工過程技術(shù)工作、技術(shù)開發(fā)工作。2、建立技術(shù)管理工作體系一般應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：大型項(xiàng)目可以設(shè)項(xiàng)目總工程師，其下設(shè)技術(shù)部門、工長、技術(shù)員、班組長；中小型項(xiàng)目設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、技術(shù)員和班組

17、長。,10.2.4工程項(xiàng)目技術(shù)管理,3、建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度 技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、技術(shù)組織措施計(jì)劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度以及工程測量、計(jì)量管理辦法、環(huán)境保護(hù)管理辦法、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法、技術(shù)革新和合理化建議管理辦法等。,10.2.4工程項(xiàng)目技術(shù)管理,4、技術(shù)責(zé)任制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)有：1）主持項(xiàng)目的技術(shù)管理

18、。2）主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。3）組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織落實(shí)。4）負(fù)責(zé)技術(shù)交底。5）組織做好測量及其核定。6）指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。7）審定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。8）參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。9）組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。10）指導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。11）組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。,5、項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作要求（1）項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，

19、按要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總圖紙上出現(xiàn)的問題。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加圖紙會(huì)審，向設(shè)計(jì)方提出圖紙上的問題，由設(shè)計(jì)方解釋或進(jìn)行工程變更。（3）在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙上中存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向設(shè)計(jì)單位提出工程變更書面資料。工程變更應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位簽字確認(rèn)。（4）編制施工組織設(shè)計(jì)和安全專項(xiàng)施工方案，并在開工前報(bào)總監(jiān)理工程師審批。（5）技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程

20、、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。,5、項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作要求（6）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。（7）對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)檢，并做好記錄。（8）各類隱蔽工程

21、應(yīng)進(jìn)行隱檢，做好隱檢記錄，辦理隱檢手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。（9）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。（10）進(jìn)場的原材料應(yīng)“先檢后用”，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，嚴(yán)禁用于工程。（11）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的搜集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺賬。,10.2.5工程項(xiàng)目資金管理,1、工程項(xiàng)目資金管理（1）建設(shè)項(xiàng)目的資金來源財(cái)政資金，包括財(cái)政無償撥款和撥改貸資金。

22、銀行信貸資金，包括基本建設(shè)貸款、技術(shù)改造貸款、流動(dòng)資金貸款和其他貸款等。發(fā)行國家投資債券、建設(shè)債券、專項(xiàng)建設(shè)債券以及地方債券等。在資金暫時(shí)不足的情況下，還可以采用租賃的方式解決。企業(yè)自有資金和對外籌措資金（發(fā)行股票及企業(yè)債券，向產(chǎn)品用戶集資）。利用外資，包括利用外國直接投資，進(jìn)行合資、合作建設(shè)以及利用外國貸款。,10.2.5工程項(xiàng)目資金管理,（2）施工過程所需要的資金來源施工項(xiàng)目資金來源渠道是：預(yù)收工程備料款。已完施工價(jià)款

23、結(jié)算。銀行貸款。企業(yè)自有資金。其他項(xiàng)目資金的調(diào)劑占用。,10.2.5工程項(xiàng)目資金管理,（3）籌措資金的原則充分利用企業(yè)自有資金。必須在經(jīng)過收支對比后，按差額籌措資金，避免造成浪費(fèi)。以利息的高低作為選擇資金來源的主要標(biāo)準(zhǔn)，盡量利用低息貸款。用企業(yè)自有資金時(shí)也應(yīng)考慮其時(shí)間價(jià)值。,10.2.5工程項(xiàng)目資金管理,2、工程項(xiàng)目資金管理的要點(diǎn)（1）工程項(xiàng)目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管