第十章 財(cái)務(wù)控制

1、100第十章第十章財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制〖授課題目〗〖授課題目〗本章共分四部分：第一節(jié)財(cái)務(wù)控制的意義與種類第二節(jié)責(zé)任中心第三節(jié)責(zé)任預(yù)、責(zé)任報(bào)告和業(yè)績考核第四節(jié)責(zé)任結(jié)算與核算〖教學(xué)目的與要求〗〖教學(xué)目的與要求〗通過本章的教學(xué)，主要是對(duì)財(cái)務(wù)控制的基本知識(shí)進(jìn)行講解，使學(xué)生了解、掌握財(cái)務(wù)控制的種類、責(zé)任中心的分類、責(zé)任中心的考核指標(biāo)、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格等。〖教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)〗〖教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)〗【重點(diǎn)】1、財(cái)務(wù)控制的種類2、成本中心考核指標(biāo)3、利潤中心考核指標(biāo)

2、4、投資中心考核指標(biāo)【難點(diǎn)】投資中心考核指標(biāo)〖教學(xué)方式與時(shí)間分配〗〖教學(xué)方式與時(shí)間分配〗教學(xué)方式：講授時(shí)間分配：本章預(yù)計(jì)2學(xué)時(shí)〖教學(xué)過程〗〖教學(xué)過程〗講授內(nèi)容備注101101財(cái)務(wù)控制的意義與種類財(cái)務(wù)控制的意義與種類1023、成本中心只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制（四）成本中心的考核指標(biāo)成本（費(fèi)用）變動(dòng)額=實(shí)際責(zé)任成本預(yù)算責(zé)任成本成本（費(fèi)用）變動(dòng)率=成本（費(fèi)用）變動(dòng)額預(yù)算責(zé)任成本三、利潤中心三、利潤中心（一）含義利潤中心是對(duì)利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心

3、。（二）類型自然利潤中心、人為利潤中心（三）利潤中心的成本計(jì)算1、利潤中心只計(jì)算可控成本，不分擔(dān)不可控成本人為利潤中心2、利潤中心不僅計(jì)算可控成本，也計(jì)算不可控成本自然利潤中心（四）考核指標(biāo)1、利潤中心只計(jì)算可控成本，不分擔(dān)不可控成本利潤中心邊際貢獻(xiàn)=該利潤中心銷售收入總額該利潤中心可控成本總額2、利潤中心不僅計(jì)算可控成本，也計(jì)算不可控成本利潤中心邊際貢獻(xiàn)利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額利潤中心可控利潤總額公司利潤總額四、投資中心四、投資中心