企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務單位評價與市場選擇.pdf

1、每個企業(yè)從誕生之日起，就會利用其內外部資源，不斷尋求盈利機會，以實現自身持續(xù)的發(fā)展。這不僅是市場競爭條件下企業(yè)生存的需要，而且更是企業(yè)最大化利潤的經濟動機所驅使的結果。戰(zhàn)略業(yè)務單位(SBU)概念的提出，使得企業(yè)能夠對自己的各類業(yè)務部門進行更為科學的分析與評估，并進行合理的資源優(yōu)化配置，以保持和提高自身的行業(yè)競爭力，從而實現利潤最大化。通過戰(zhàn)略業(yè)務單位的實施，一方面，企業(yè)可以找到那些一直在為其貢獻利潤和對企業(yè)的發(fā)展起著重要推動作用的業(yè)務部

2、門，并繼續(xù)配以最好的資源以保持其競爭優(yōu)勢和市場份額，同時也找出那些目前并沒有對企業(yè)的業(yè)績和利潤帶來太多貢獻但卻具有較大市場吸引力和潛力的業(yè)務部門，對其加大資源投入，使其在未來成為公司可持續(xù)成長的有力支撐點；另一方面，企業(yè)也能夠找出那些需要放棄繼續(xù)投入資源的業(yè)務單位，使企業(yè)可以更好地實現資源配置。
　　 因此,對戰(zhàn)略業(yè)務單位進行深入研究，找出戰(zhàn)略業(yè)務單位評價的科學評價方法并幫助企業(yè)選擇合適的市場具有很強的實用價值。
　　

3、本文首先采用文獻研究法對戰(zhàn)略業(yè)務單位的基本概念和相關理論進行分析和研究，在此基礎上總結出企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務單位的主要特征和定義，為后面實例劃分企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務單位提供了依據。其次，通過對波士頓矩陣(BCG)和GE 矩陣的分析研究，選擇出較為科學、準確的SBU 評價及企業(yè)進行資源優(yōu)化配置和市場選擇的評價模型,即GE模型；在這個研究過程中將應用到企業(yè)競爭力理論、資源優(yōu)化配置理論、市場吸引力理論、SWOT模型、BCG 矩陣和GE模型等理論。最后，結合