企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇題

1、1第一章：戰(zhàn)略管理概論選擇題：1、戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和（A）兩部分。A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析C.企業(yè)管理情況分析D.市場(chǎng)環(huán)境分析2、從邏輯上講，戰(zhàn)略管理過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)是（D）A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部條件分析C.企業(yè)使命的確定D.內(nèi)部資源的配置3、關(guān)于戰(zhàn)略的概念，安索夫和安德魯斯的觀點(diǎn)是（D）A.都認(rèn)為包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑B.都認(rèn)為只包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的C.前者認(rèn)為包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目

2、的的途徑，后者認(rèn)為包括要實(shí)現(xiàn)的目的D.前者認(rèn)為只包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的，后者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑4、狹義的戰(zhàn)略觀點(diǎn)是（A）的觀點(diǎn)。A.安索夫B.安德魯斯C.赫茨伯格D.霍弗和申德?tīng)?、戰(zhàn)略管理過(guò)程的核心問(wèn)題是（C）。A.企業(yè)使命的確定B.外部環(huán)境分析C.資源的協(xié)同配置D.外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配6、在下面四種協(xié)同中，（D）是以管理經(jīng)驗(yàn)的積累為核心基礎(chǔ)的。A.投資協(xié)同作用B.銷售協(xié)同作用C.作業(yè)協(xié)同作用D.管理協(xié)同作用7、企業(yè)戰(zhàn)

3、略概念起源于（A）。A.企業(yè)計(jì)劃工作B.企業(yè)會(huì)計(jì)工作C.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作D.企業(yè)預(yù)算工作8、（C）是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能。A生產(chǎn)管理B經(jīng)營(yíng)管理C戰(zhàn)略管理D營(yíng)銷管理9、科學(xué)管理的先驅(qū)是（C）A彭羅斯、泰羅B桑恩、波特C法約爾、泰羅D豪施、哈羅德10、（B）是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體A董事會(huì)B戰(zhàn)略管理者C總經(jīng)理D基層管理人員11、采用自上而下的模式的企業(yè)一般是先由公司總部的（A）管理人員制定整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略。A、高層B、中層C、低層D

4、、所有都行12、自下而上的模式的不足之處是，有些習(xí)慣于自上而下指方式的事業(yè)部管理人員會(huì)感到無(wú)所適從，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的（B）。A、穩(wěn)定性B、完整性C、長(zhǎng)期性D、確定性13、（D）負(fù)責(zé)向外界諸如社會(huì)公眾、新聞媒體、政府等傳播企業(yè)的內(nèi)部信息。A、傳播者B、聯(lián)絡(luò)人C、談判者D、發(fā)言人14、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的概念首先是于20世紀(jì)（C）在美國(guó)通用電器公司（GE）中發(fā)展起來(lái)的。3A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的假設(shè)B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)能力的假設(shè)C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)

5、業(yè)中其他公司的假設(shè)D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)生產(chǎn)力的假設(shè)15、市場(chǎng)信號(hào)的基本種類是（BD）。A、直接信號(hào)B、真實(shí)信號(hào)C、間接信號(hào)D、虛假信號(hào)第三章：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析選擇題1、下面哪個(gè)屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)（A）A、技術(shù)資源B、財(cái)務(wù)資料C、人力資源D、組織資源2、下面哪項(xiàng)屬于價(jià)值活動(dòng)中支持性活動(dòng)要素（A）A、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施B、生產(chǎn)C、進(jìn)料后勤D、售后服務(wù)3、通過(guò)擴(kuò)大和改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有核心能力的利用，來(lái)提高現(xiàn)有市場(chǎng)地位的一類做法被稱為（D）A、利用商機(jī)B、技術(shù)領(lǐng)先

6、C、成本領(lǐng)先D、填補(bǔ)空白4、所謂經(jīng)驗(yàn)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中，隨著積累產(chǎn)品量的增加生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本（B）A、上升B、下降C、不變D、先升后降5、流量資源是暫時(shí)性（A）A、可及時(shí)調(diào)整B、不可及時(shí)調(diào)整C、不一定D、以上皆錯(cuò)6、進(jìn)行企業(yè)資源分析，關(guān)鍵是要確定企業(yè)的（C）A、資源強(qiáng)勢(shì)B、資源弱勢(shì)C、AB皆有D、AB皆無(wú)7、企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)（C）A、容易仿效能力B、可替代能力C、價(jià)值能力D、獨(dú)特性能力8、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容

7、正確的有（A）A、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析C、價(jià)值鏈分析D、經(jīng)濟(jì)效益分析9、價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩大類以下不屬于支持活動(dòng)要素的是（B）A、采購(gòu)B、生產(chǎn)C、人力資源管理D、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施10、國(guó)管理學(xué)者羅杰.施羅德認(rèn)為，生產(chǎn)管理主要包括五種功能或決策領(lǐng)域：生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)能力、庫(kù)存、勞動(dòng)力和（B）。A、數(shù)量B、質(zhì)量C、組織D、管理11、企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)：一、有價(jià)值的能力；二、獨(dú)特的能力；三、難于模仿的能

8、力；四、（B）能力。A、可替代的能力B、不可替代的能力C、營(yíng)銷能力D、財(cái)務(wù)能力12、內(nèi)部分析可以使企業(yè)決定：（A）A、可以做什么B、應(yīng)該做什么C、應(yīng)該完成什么D、應(yīng)該在什么時(shí)候行動(dòng)13、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的層次：（ABCD）A、核心技術(shù)B、整合核心技術(shù)C、核心產(chǎn)品D、最終產(chǎn)品14、資源基礎(chǔ)理論是（D）興起。A、19世紀(jì)末至20世紀(jì)初B、20世紀(jì)30年代C、20世紀(jì)60年代D、20世紀(jì)80年代15、核心能力具有（B），昔日的核心能力今天可能已退化為