企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇題

1、1第一章：戰(zhàn)略管理概論選擇題：1、戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和（A）兩部分。A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析B.企業(yè)經(jīng)營情況分析C.企業(yè)管理情況分析D.市場環(huán)境分析2、從邏輯上講，戰(zhàn)略管理過程的出發(fā)點是（D）A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部條件分析C.企業(yè)使命的確定D.內(nèi)部資源的配置3、關(guān)于戰(zhàn)略的概念，安索夫和安德魯斯的觀點是（D）A.都認(rèn)為包括企業(yè)要實現(xiàn)的目的和實現(xiàn)目的的途徑B.都認(rèn)為只包括企業(yè)要實現(xiàn)的目的C.前者認(rèn)為包括企業(yè)要實現(xiàn)的目的和實現(xiàn)目

2、的的途徑，后者認(rèn)為包括要實現(xiàn)的目的D.前者認(rèn)為只包括企業(yè)要實現(xiàn)的目的，后者認(rèn)為要實現(xiàn)的目的和實現(xiàn)目的的途徑4、狹義的戰(zhàn)略觀點是（A）的觀點。A.安索夫B.安德魯斯C.赫茨伯格D.霍弗和申德爾5、戰(zhàn)略管理過程的核心問題是（C）。A.企業(yè)使命的確定B.外部環(huán)境分析C.資源的協(xié)同配置D.外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配6、在下面四種協(xié)同中，（D）是以管理經(jīng)驗的積累為核心基礎(chǔ)的。A.投資協(xié)同作用B.銷售協(xié)同作用C.作業(yè)協(xié)同作用D.管理協(xié)同作用7、企業(yè)戰(zhàn)

3、略概念起源于（A）。A.企業(yè)計劃工作B.企業(yè)會計工作C.企業(yè)市場營銷工作D.企業(yè)預(yù)算工作8、（C）是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。A生產(chǎn)管理B經(jīng)營管理C戰(zhàn)略管理D營銷管理9、科學(xué)管理的先驅(qū)是（C）A彭羅斯、泰羅B桑恩、波特C法約爾、泰羅D豪施、哈羅德10、（B）是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體A董事會B戰(zhàn)略管理者C總經(jīng)理D基層管理人員11、采用自上而下的模式的企業(yè)一般是先由公司總部的（A）管理人員制定整個企業(yè)的戰(zhàn)略。A、高層B、中層C、低層D

4、、所有都行12、自下而上的模式的不足之處是，有些習(xí)慣于自上而下指方式的事業(yè)部管理人員會感到無所適從，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略計劃的（B）。A、穩(wěn)定性B、完整性C、長期性D、確定性13、（D）負(fù)責(zé)向外界諸如社會公眾、新聞媒體、政府等傳播企業(yè)的內(nèi)部信息。A、傳播者B、聯(lián)絡(luò)人C、談判者D、發(fā)言人14、戰(zhàn)略經(jīng)營單位的概念首先是于20世紀(jì)（C）在美國通用電器公司（GE）中發(fā)展起來的。3A、競爭對手對自己的假設(shè)B、競爭對手對能力的假設(shè)C、競爭對手對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)

5、業(yè)中其他公司的假設(shè)D、競爭對手對生產(chǎn)力的假設(shè)15、市場信號的基本種類是（BD）。A、直接信號B、真實信號C、間接信號D、虛假信號第三章：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析選擇題1、下面哪個屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)（A）A、技術(shù)資源B、財務(wù)資料C、人力資源D、組織資源2、下面哪項屬于價值活動中支持性活動要素（A）A、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施B、生產(chǎn)C、進(jìn)料后勤D、售后服務(wù)3、通過擴大和改進(jìn)對現(xiàn)有核心能力的利用，來提高現(xiàn)有市場地位的一類做法被稱為（D）A、利用商機B、技術(shù)領(lǐng)先

6、C、成本領(lǐng)先D、填補空白4、所謂經(jīng)驗效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)過程中，隨著積累產(chǎn)品量的增加生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本（B）A、上升B、下降C、不變D、先升后降5、流量資源是暫時性（A）A、可及時調(diào)整B、不可及時調(diào)整C、不一定D、以上皆錯6、進(jìn)行企業(yè)資源分析，關(guān)鍵是要確定企業(yè)的（C）A、資源強勢B、資源弱勢C、AB皆有D、AB皆無7、企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)（C）A、容易仿效能力B、可替代能力C、價值能力D、獨特性能力8、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容

7、正確的有（A）A、主營業(yè)務(wù)分析B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析C、價值鏈分析D、經(jīng)濟效益分析9、價值鏈中的價值活動可以分為基本活動和支持性活動兩大類以下不屬于支持活動要素的是（B）A、采購B、生產(chǎn)C、人力資源管理D、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施10、國管理學(xué)者羅杰.施羅德認(rèn)為，生產(chǎn)管理主要包括五種功能或決策領(lǐng)域：生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存、勞動力和（B）。A、數(shù)量B、質(zhì)量C、組織D、管理11、企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)：一、有價值的能力；二、獨特的能力；三、難于模仿的能

8、力；四、（B）能力。A、可替代的能力B、不可替代的能力C、營銷能力D、財務(wù)能力12、內(nèi)部分析可以使企業(yè)決定：（A）A、可以做什么B、應(yīng)該做什么C、應(yīng)該完成什么D、應(yīng)該在什么時候行動13、企業(yè)競爭的層次：（ABCD）A、核心技術(shù)B、整合核心技術(shù)C、核心產(chǎn)品D、最終產(chǎn)品14、資源基礎(chǔ)理論是（D）興起。A、19世紀(jì)末至20世紀(jì)初B、20世紀(jì)30年代C、20世紀(jì)60年代D、20世紀(jì)80年代15、核心能力具有（B），昔日的核心能力今天可能已退化為