隆邦集團(tuán)績(jī)效考核管理制度

1、一、考核目的為了合理配置和優(yōu)化管理層次，提高集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，最大限度地激發(fā)每一位員工的工作潛能和積極性，特制定此工作激勵(lì)制度。二、考核范圍（一）本制度適用于集團(tuán)內(nèi)部所有參與管理工作的正式員工。（二）集團(tuán)新進(jìn)試用期人員不列入績(jī)效考核范圍內(nèi)，試用主管級(jí)（含）以上人員的績(jī)效考核以試用職務(wù)級(jí)別參與考核。（三）本制度將所有考核對(duì)象按組織機(jī)構(gòu)和考核辦法分為六大系統(tǒng)，即：總部管理系統(tǒng)（行政部、財(cái)務(wù)部）、醬菜公司、方便面公司、安達(dá)包裝公司、調(diào)味

2、品公司、調(diào)理公司分別按不同的考核辦法進(jìn)行考核。三、考核規(guī)定（一）考核種類1、考核種類分為月度考核、季度考核和年度考核三種。2、各分公司職員級(jí)和主管級(jí)人員實(shí)行月度考核（含各分公司大班長(zhǎng)）；各分公司車間主管實(shí)行季度考核；各分公司經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員實(shí)行年度考核。（二）相關(guān)規(guī)定1、各系統(tǒng)月度和季度考核由各部門總監(jiān)（經(jīng)理）組織進(jìn)行，集團(tuán)行政部予以監(jiān)督并協(xié)助進(jìn)行。2、各部門總監(jiān)（經(jīng)理）于每月（季度末月）28日以前將本部門考核結(jié)果交勞資科，以及時(shí)制作工