碧桂園集團(tuán)財務(wù)部績效考核管理制度

1、碧桂園集團(tuán)碧桂園集團(tuán)財務(wù)部績效考核管理制度財務(wù)部績效考核管理制度績效考核管理制度流程編碼:第2頁共14頁1.1.總則總則1.11.1目的目的通過推行員工績效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，在部門營造績效導(dǎo)向的氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時為績效獎勵、崗位輪換、職務(wù)、薪資調(diào)整等提供決策依據(jù)，特制定本制度。1.21.2原則原則1.2.1公開、公平、公正原則1.2.2客觀原則1.2.3業(yè)績改善原則

2、績效考核是一個管理手段而非最終目的，考核責(zé)任人將通過不斷溝通幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)到更高的業(yè)績水平。1.31.3適用范圍適用范圍1.3.1本制度適用于財務(wù)部的所有正式員工。1.3.2試用期員工不參加績效考核。1.3.3集團(tuán)財務(wù)職能分部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人按部門考核。1.41.4考核分工考核分工考核分級進(jìn)行，由直接上級負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行考核。集團(tuán)財務(wù)行政分部負(fù)責(zé)對上述考核結(jié)果進(jìn)行審核、匯總

3、與反饋。2.2.考核對象及考核內(nèi)容考核對象及考核內(nèi)容對部門員工的考核包括考核分為季度和年度考核。季度考核包括季度工作計劃考核(季度日常重點(diǎn)工作考核)、有效建議評價，年度考核包括年度重點(diǎn)工作計劃考核、年度能力素質(zhì)評價、360度評估；對部門負(fù)責(zé)人（即部門）的考核包括季度和年度考核。季度考核包括季度部門工作計劃考核(季度項(xiàng)目公司財務(wù)管理工作評估)，年度考核包括年度部門重點(diǎn)工作計劃考核、年度能力素質(zhì)評價、年度工作總結(jié)、360度評估。區(qū)域化管理的