16_碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度

1、碧桂園集團(tuán)碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度流程編碼流程類型□核心業(yè)務(wù)流程■部門支持流程編寫部門集團(tuán)財(cái)務(wù)部審批人版本修改情況生效日期V1.0V1.0版初稿（試行）20100101績(jī)效考核管理制度流程編碼:第2頁(yè)共14頁(yè)1.1.總則總則1.11.1目的目的通過推行員工績(jī)效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，在部門營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向的氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、崗位輪換、

2、職務(wù)、薪資調(diào)整等提供決策依據(jù)，特制定本制度。1.21.2原則原則1.2.1公開、公平、公正原則1.2.2客觀原則1.2.3業(yè)績(jī)改善原則績(jī)效考核是一個(gè)管理手段而非最終目的，考核責(zé)任人將通過不斷溝通幫助考核對(duì)象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)到更高的業(yè)績(jī)水平。1.31.3適用范圍適用范圍1.3.1本制度適用于財(cái)務(wù)部的所有正式員工。1.3.2試用期員工不參加績(jī)效考核。1.3.3集團(tuán)財(cái)務(wù)職能分部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)

3、人按部門考核。1.41.4考核分工考核分工考核分級(jí)進(jìn)行，由直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行考核。集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部負(fù)責(zé)對(duì)上述考核結(jié)果進(jìn)行審核、匯總與反饋。2.2.考核對(duì)象及考核內(nèi)容考核對(duì)象及考核內(nèi)容對(duì)部門員工的考核包括考核分為季度和年度考核。季度考核包括季度工作計(jì)劃考核(季度日常重點(diǎn)工作考核)、有效建議評(píng)價(jià)，年度考核包括年度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核、年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)、360度評(píng)估；對(duì)部門負(fù)責(zé)人（即部門）的考核包括季度和年度考核。季度考核包括季度部門工作計(jì)劃