優(yōu)秀員工的選育用留方法

1、優(yōu)秀員工的選育用留方法第一講第一講管理者必備的人才理念管理者必備的人才理念1.引言2.人才是創(chuàng)造價(jià)值的源泉3.管理者必備的十大素養(yǎng)第二講第二講管理者必知的人才戰(zhàn)略管理者必知的人才戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略選擇2.戰(zhàn)略原則3.戰(zhàn)略核心第三講第三講如何選拔人才如何選拔人才1.制定明確的人才標(biāo)準(zhǔn)2.堅(jiān)持科學(xué)的選才程序3.讓公司成為“人才吸鐵石”第四講第四講如何培育優(yōu)秀人才如何培育優(yōu)秀人才1.培育最有潛質(zhì)的人2.人才培育的三個(gè)層次3.人才培育的三個(gè)重點(diǎn)第五講

2、第五講如何用好優(yōu)秀人才（一）如何用好優(yōu)秀人才（一）1.用最合適的人2.用人之長避人之短3.高效激勵(lì)第六講第六講如何用好優(yōu)秀人才（二）如何用好優(yōu)秀人才（二）1.理清個(gè)人愿景2.建立共同愿景3.強(qiáng)化愿景第七講第七講如何用好優(yōu)秀人才（三）如何用好優(yōu)秀人才（三）1.任人為賢以績論人2.高薪高效多效多得3.重獎(jiǎng)重罰賞罰分明4.公平競爭優(yōu)勝劣汰第八講第八講如何用好優(yōu)秀人才（四）如何用好優(yōu)秀人才（四）1.日清日省日新日高2.天天激勵(lì)快樂工作3.贊美常

3、有小獎(jiǎng)常發(fā)第九講第九講如何用好優(yōu)秀人才（五）如何用好優(yōu)秀人才（五）2.2.識才之眼識才之眼《三國演義》中的劉表擁有荊湘之地，本可大展宏圖，但是由于沒有一雙識別人才的慧眼，以至于奇才諸葛亮和龐統(tǒng)都沒能為之效力，以致于家業(yè)毀敗。3.3.聚才之力聚才之力凝聚人才要靠實(shí)力以及個(gè)人的人格魅力。首先管理者要具備一定的專業(yè)水準(zhǔn)和決策判斷力，在處理下級無法解決的問題時(shí)能夠果斷而合理地決策。另外，管理者個(gè)人的人格魅力需要管理者不斷充實(shí)自己的知識，陶冶自己

4、的情操，保持人格的高尚和心理的健康，這樣才能對人才具有吸引力。4.4.用才之道用才之道用人是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。管理者要發(fā)現(xiàn)員工的個(gè)性和才能，并安排員工到合適的崗位上最大程度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。善于用人的管理者一定是獨(dú)具慧眼，并有容才之量、思賢之心的人。5.5.勵(lì)才之術(shù)勵(lì)才之術(shù)勵(lì)才之術(shù)即激勵(lì)人才的方法，就是把公式中n最大限度地放大。人的潛能是非常巨大的，但是人往往具有惰性，所以需要外力的刺激才能把潛力發(fā)揮出來。6.6.容才之量容才之量

5、容才就是容人之短、容人之過以及容人之長。有的管理者確實(shí)求賢若渴，但人才到來的時(shí)候卻又是葉公好龍，這是因?yàn)榧刀嗜瞬诺男睦碜鞴郑L此以往，該企業(yè)就不會有真正的人才。所以管理者不僅要容人之短、容人之錯(cuò)，還要容人之長。7.7.知才之明知才之明真正了解人才才可能尊重人才，而了解人才包括了解其各方面的需求，了解人才的個(gè)性和優(yōu)勢之處，這樣在調(diào)兵遣將時(shí)才能對人才進(jìn)行合理地分工及充分地利用。8.8.護(hù)才之膽護(hù)才之膽一個(gè)人才來到某一團(tuán)隊(duì)后可能會遇到很多問題

6、，因?yàn)橐粋€(gè)出類拔萃的天才常常會遭到才能平庸者的嫉妒。作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該盡力保護(hù)人才，特別是當(dāng)其尚未熟悉環(huán)境，與其他成員磨合的過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，要堅(jiān)定不移地給予支持，這樣才能留住人才。9.9.育才之識育才之識“空降兵”（即外部應(yīng)聘來的高級人才）很難成功，原因主要有：第一，中國職業(yè)經(jīng)理人市場還未完全形成，要找到一個(gè)真正成熟的職業(yè)經(jīng)理人是很難的；第二，高級人才的思維模式及工作方式與一般企業(yè)固有的文化相適應(yīng)需要相當(dāng)長的過程。90%的人才要靠企業(yè)培育

7、，能成功的空降兵只占10%的比例，所以育才就成為企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略性行為。如一個(gè)百年老店要得到可持續(xù)發(fā)展，一定要投入大量資金培育人才。摩托羅拉進(jìn)行了測算，結(jié)果是：一元錢的人才培育投資，可以換來39元錢的回報(bào)。10.10.薦才之德薦才之德對待人才的最好方式，就是將其推薦到最適合的崗位上去，這也包括比舉薦者自身更高層級的崗位。但是很多人往往采取各種壓制人才的辦法，然而，真正的人才總會脫穎而出。所以薦才是具有戰(zhàn)略意義的選擇。第二講管理者必知的人才