上海日航酒店市場定位戰(zhàn)略研究.pdf

1、競爭,是現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境中的主旋律,是社會進步的表現(xiàn)。如何在激烈的市場競爭中不被對手打敗,如何將自己的企業(yè)經(jīng)營的游刃有余,這就要求我們要不斷的分析、了解市場,準確的把握市場行情,及時的做出果斷的戰(zhàn)略思考。作為酒店經(jīng)營者必須要有強烈的競爭意識,如果能通過對所處的市場競爭環(huán)境進行全方位調(diào)研,對自身的優(yōu)勢、劣勢進行認真思考和反省,進一步明確切合自身情況的市場定位戰(zhàn)略以及實時把握企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新等經(jīng)營措施,企業(yè)將處于不敗之地,保持住以往的競爭地位

2、。
　　 本文從實際出發(fā),以日航集團在上海即將開業(yè)的新項目--上海日航酒店(以下簡稱上海日航)的市場定位戰(zhàn)略為研究對象。結(jié)合上海當?shù)氐臓I銷實際、發(fā)展需要以及本土酒店行業(yè)市場的實際情況進行全面分析,目的是為即將開業(yè)的該酒店提出相應具體可行的市場分析報告和市場定位規(guī)劃方案及建議。全文從調(diào)查研究入手,通過大量收集和查閱相關文獻及數(shù)據(jù),廣泛收集上海本土實際相關資料及酒店行業(yè)的一線資料數(shù)據(jù),對比和參考本地其他國際知名五星級酒店的發(fā)展特點,

3、運用戰(zhàn)略分析中的波特五力模型,SWOT等分析方法,將理論和實際相互結(jié)合,進行實戰(zhàn)模擬分析。
　　 全文分為五章,第一章提出本文研究的背景、目的、意義及研究的思路、方法；第二章對戰(zhàn)略管理理論及市場定位理論進行了概述；第三章介紹上海日航酒店的基本情況及背景,運用市場環(huán)境分析方法,結(jié)合上海市的城市概況、宏觀經(jīng)濟狀況、上海市旅游市場的發(fā)展現(xiàn)狀和特點,以及日航酒店所屬長寧區(qū)地域市場的競爭環(huán)境、壓力等情況對該酒店面臨的內(nèi)、外部環(huán)境進行研究分

4、析。同時運用戰(zhàn)略分析中的波特五力模型,SWOT等戰(zhàn)略分析方法來剖析該酒店自身存在的的優(yōu)、劣勢,以及所面臨的行業(yè)內(nèi)、外環(huán)境方面存在的客觀上和主觀努力上的各種問題,包括各方現(xiàn)實、潛在競爭者、替代品、供應商、買方市場的變化等形成的威脅及存在的機遇,連同應對時該考慮的的條件和因素進行的全面細致的分析。第四章結(jié)合上章分析的結(jié)論,進一步結(jié)合實際從而最終確定出該酒店的定位戰(zhàn)略目標；第五章針對性給出上海日航酒店具體的定位戰(zhàn)略實施建議。
　　 本

5、文深刻分析了上海市場特點,發(fā)展狀況,將市場營銷學中的市場定位及戰(zhàn)略管理理論與上海日航酒店的實踐密切結(jié)合。從酒店實際情況出發(fā),結(jié)合本地目標市場的消費習慣和接受度進行了全面的規(guī)劃分析和建議,并因地制宜的制定出符合市場規(guī)律和企業(yè)自身發(fā)展特點的市場定位戰(zhàn)略。為該酒店競爭的需要,制定出較為完善的,適用于未來管理和發(fā)展的差異化策略,具有較強的實用性和針對性等現(xiàn)實意義。也在錯綜復雜的市場形勢情形下,為同類企業(yè)應如何利用自身的優(yōu)勢,突破不足,進而逐步完