六型班組建設(shè)講座幻燈片

1、,六型班組創(chuàng)建講座,學(xué)習(xí)型 創(chuàng)新型 環(huán)保型效益型 和諧型 安康型,,湖北冶金建設(shè)有限公司,問(wèn)號(hào)是打開(kāi)任何一門(mén)科學(xué)的鑰匙 --(法)巴爾扎克,第一章 班組與班組管理,第一節(jié)、班組基本認(rèn)知第二節(jié)、班組管理第三節(jié)、班組建設(shè),班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)職工活力的細(xì)胞，是提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)

2、監(jiān)督管理委員會(huì)文件 國(guó)資發(fā)群工[2009]52號(hào)　《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn) 》中摘要,,,,一、班組概述,（一）班組的一般概念,班組是企業(yè)中最基層的組織，是企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)分工、協(xié)作和管理的需要，按照施工要求、工藝原則或是不同產(chǎn)品以及勞務(wù)、服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而劃分的基本作業(yè)團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)的操作層，承擔(dān)著企業(yè)具體的生產(chǎn)、施工任務(wù)或服務(wù)任務(wù)，具備與其在企業(yè)中的地位相適應(yīng)的管理職能和職責(zé)。,（二）班組的地位與作用,第一、

3、班組是企業(yè)的基本單位第二、班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)第三、班組是提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所第四、班組負(fù)擔(dān)著和諧社會(huì)建設(shè)的重任,（三）班組的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn),結(jié)構(gòu)：年齡結(jié)構(gòu) 知識(shí)結(jié)構(gòu) 專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)小 管理全 工作細(xì) 任務(wù)實(shí),二、新時(shí)期現(xiàn)代班組的變化,第一、班組在企業(yè)中面對(duì)的各種關(guān)系發(fā)生了變化。第二、班組及班組成員的角色發(fā)生了改變。第三、班組在企

4、業(yè)中的運(yùn)行方式發(fā)生著改變。,第二節(jié) 班組管理,第三節(jié) 班組建設(shè),班組建設(shè)的總體目標(biāo)：（五化）1、工作內(nèi)容指標(biāo)化2、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化3、工作步驟程序化4、工作考核數(shù)據(jù)化5、工作管理系統(tǒng)化,一、班組建設(shè)總體要求和目標(biāo),1、班組基礎(chǔ)建設(shè)包含硬件和軟件建設(shè)硬件建設(shè)就是設(shè)施設(shè)備等。提供班組員工工作、學(xué)習(xí)、休息所必備的條件。軟件建設(shè)就是先前講的八大管理(生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本

5、管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理）【企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全局性、基礎(chǔ)性工作來(lái)考慮，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來(lái)布置?！?二、班組建設(shè)工作的內(nèi)容,二、班組建設(shè)工作的內(nèi)容,2、班組組織建設(shè)班組長(zhǎng)的選拔和培訓(xùn) 班組長(zhǎng)的任職條件：思想素質(zhì)好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，熟悉生產(chǎn)，懂業(yè)務(wù)，技術(shù)精；具有一定的管理水平和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；以身作則，堅(jiān)持原則，辦事公道，關(guān)心愛(ài)護(hù)和團(tuán)結(jié)員工，有較好的群眾基礎(chǔ)

6、，身心健康；經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)。班組長(zhǎng)的管理和使用 要對(duì)班組長(zhǎng)崗位從工作內(nèi)容、工作職責(zé)和工作關(guān)系等方面進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)，科學(xué)制定班組長(zhǎng)崗位任職標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范。建立班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、使用、評(píng)價(jià)等機(jī)制，做好班組長(zhǎng)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，促進(jìn)班組長(zhǎng)成長(zhǎng)。把優(yōu)秀的班組長(zhǎng)選拔到管理、技術(shù)、領(lǐng)帶崗位上來(lái)。班組長(zhǎng)要做到 “三思” 、“四心” 做事中思標(biāo)準(zhǔn)，看做的事是否符合標(biāo)準(zhǔn) 做事前思標(biāo)準(zhǔn)，看要做的事有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)

7、 做事后思標(biāo)準(zhǔn)，看標(biāo)準(zhǔn)有沒(méi)有需要修改 對(duì)待工作要專(zhuān)心,對(duì)待制度要真心, 對(duì)待班員要關(guān)心,對(duì)待設(shè)備要細(xì)心.3、班組創(chuàng)新建設(shè)通過(guò)建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)等形式，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)能減排意識(shí)。開(kāi)展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改革、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新）QC小組、班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和降本增效等活動(dòng)，提高班組自主創(chuàng)新能力。,4、班組技能建設(shè)以培養(yǎng)高素

8、質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)的員工隊(duì)伍為目標(biāo)。通過(guò)技術(shù)比武、崗位培訓(xùn)、讀書(shū)自學(xué)等活動(dòng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)學(xué)習(xí)緊迫感和自覺(jué)性，充實(shí)和更新員工知識(shí)，提升員工技能水平、服務(wù)水平協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。5、班組思想建設(shè)以構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系為主線(xiàn)。圍繞完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作，結(jié)合班組實(shí)際做好深入細(xì)致的思想工作，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和社會(huì)公德。6、班組民主建設(shè)堅(jiān)持和完善班務(wù)公開(kāi)、班組民主生活會(huì)等民主管理形式。保

9、障員工對(duì)企業(yè)發(fā)展、班組生產(chǎn)任務(wù)和規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)。保障員工對(duì)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選等事項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。,二、班組建設(shè)工作的內(nèi)容,二、班組建設(shè)工作的內(nèi)容,7、班組文化建設(shè)根據(jù)企業(yè)文化特點(diǎn)塑造凝聚員工精神內(nèi)涵和價(jià)值取向的班組理念。培育個(gè)人愿景，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，團(tuán)結(jié)和諧，開(kāi)拓創(chuàng)新，提升執(zhí)行力。制定完善員工行為規(guī)范，塑造班組良好整體形象。8、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)以企業(yè)愿景為平臺(tái)，把員工的個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命

10、中，培養(yǎng)共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺(tái)，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團(tuán)隊(duì)精神。9、班組健康安全環(huán)保建設(shè)堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛(ài)員工生命，大力開(kāi)展班組健康、安全、環(huán)保宣傳教育，增強(qiáng)員工意識(shí)和自我防范能力，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源、污染源的控制。,三、開(kāi)展班組建設(shè)的主要措施,（一）明確工作思路 制定一個(gè)清晰、科學(xué)、明了的工作思路是班

11、組做好每項(xiàng)工作的保證。 及時(shí)讓每一個(gè)組員明確當(dāng)下的目標(biāo)或工作任務(wù)，并制定合理可行的工作措施來(lái)完成。（二）嚴(yán)格生產(chǎn)管理 追求質(zhì)量零缺陷，追求材料零庫(kù)存， 追求安全零事故，追求工作零差錯(cuò)， 追求設(shè)備零故障，追求生產(chǎn)零浪費(fèi)。 （三）完善考核機(jī)制 考勤、工資獎(jiǎng)金要采取一定形式公開(kāi)。獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得痛快，罰要罰得服氣。（四）強(qiáng)化思想溝通 尊重人、關(guān)心人、理解人。（五

12、）提高員工素質(zhì) 第一，樹(shù)立愛(ài)國(guó)愛(ài)企的思想；第二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力；第三，解放思想，不斷創(chuàng)新；第四，增強(qiáng)民主意識(shí)和法制觀(guān)念；第五，豐富文化活動(dòng)，促進(jìn)員工身心健康。,,第一節(jié),第二節(jié),第三節(jié),第二章 六型班組與六型班組創(chuàng)建,意志、工作和等待是成功的金字塔的基石 ——（法）巴斯德,第一節(jié) 六型班組的基本認(rèn)知,一、六型班組的基

13、本概念（一）什么是六型班組 六型班組是指以學(xué)習(xí)為基、勤學(xué)苦練、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型班組；以創(chuàng)新為要、勇于攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造，激發(fā)員工敢想有為，開(kāi)拓創(chuàng)新的創(chuàng)新型班組；以環(huán)保為先、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)班組崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的環(huán)保型班組；以效益為上、艱苦創(chuàng)業(yè)、增收節(jié)支、節(jié)能降耗、服務(wù)社會(huì)，追求最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的效益型班組；以和諧為貴、以人為本、團(tuán)結(jié)合作、誠(chéng)信互助，具有班組凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的和諧型班組；

14、以安全第一、預(yù)防為主、關(guān)愛(ài)生命 、行為規(guī)范，促進(jìn)員工安全素養(yǎng)與健康水平明顯提高的安康型班組。,（二）創(chuàng)建六型班組活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義,,（二）創(chuàng)建六型班組活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義,（二）創(chuàng)建六型班組活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義,（二）創(chuàng)建六型班組活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義,（二）創(chuàng)建六型班組活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義,蠻干,,（二）創(chuàng)建六型班組活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義,（二）創(chuàng)建六型班組活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義,環(huán)境整潔,環(huán)境極差,（二）創(chuàng)建六型班組活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義,照明用電亂搭亂接,太危險(xiǎn)了！,小型配電箱,,

15、亂扔亂倒某種意義上成為了“習(xí)慣”,（二）創(chuàng)建六型班組活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義,,,整理前,整理后,（二）創(chuàng)建六型班組活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義,（二）創(chuàng)建六型班組活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義,（二）創(chuàng)建六型班組活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義,(三)六型班組創(chuàng)建活動(dòng)的淵源,中國(guó)石油撫順石化分公司石油三廠(chǎng)分子篩脫臘車(chē)間運(yùn)行一班，是以班長(zhǎng)王海同志命名的生產(chǎn)班組。多年來(lái)，全班員工在王海同志的帶領(lǐng)下，勤學(xué)知識(shí)，苦練技能，嚴(yán)格管理，勇于創(chuàng)新，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，把團(tuán)隊(duì)打造成為“技能型”、 “效益型”

16、、“管理型”、“創(chuàng)新型”、“和諧型”的“五型”班組，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。,(三)六型班組創(chuàng)建活動(dòng)的淵源,2007年中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司: 學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、 節(jié)約型 、和諧型 。,(三)六型班組創(chuàng)建活動(dòng)的淵源,2007年武鋼工會(huì)將五型班組定義為：學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型,1、每年的“班組達(dá)標(biāo)升級(jí)”工作。（時(shí)間從80年代開(kāi)始直到現(xiàn)在還在進(jìn)行）2、“五型班組”建設(shè)推進(jìn)工作。 （

17、時(shí)間從2007年開(kāi)始，現(xiàn)在還在進(jìn)行）3、開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”的活動(dòng)。（時(shí)間從2008年開(kāi)始，現(xiàn)在還在進(jìn)行）,鄂鋼政發(fā)【2010】81號(hào)文件制定“管理規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”.管理規(guī)范化——是指管理層實(shí)施的每一項(xiàng)工作都有制度可循，管理人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，同時(shí)還應(yīng)不斷改善和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)的各種行為。操作標(biāo)準(zhǔn)化——是指操作層實(shí)施的每一項(xiàng)操作都有標(biāo)準(zhǔn)可依，崗位操作人員一絲不茍按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，有問(wèn)題和異常

18、情況按程序反饋，進(jìn)而完善標(biāo)準(zhǔn)并促進(jìn)管理。,二、創(chuàng)建六型班組活動(dòng)的主要內(nèi)容,學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型六大要素互相聯(lián)系，和諧互動(dòng)。其中，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)、創(chuàng)新是動(dòng)力、效益是核心、環(huán)保是前提、和諧是關(guān)鍵、安康是保證。,以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以 開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型 員工”活動(dòng)為載體，不斷改善班組學(xué) 習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，建立健 全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制。以舉辦員工 職業(yè)

19、技能比賽為抓手，廣泛開(kāi)展崗位 練兵、崗位成才、師徒幫教和技能比 賽等活動(dòng)，不斷提高員工技能水平， 努力把班組建成員工勤學(xué)苦練、增強(qiáng) 技能、提高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型班組。,二、創(chuàng)建六型班組活動(dòng)的主要內(nèi)容,創(chuàng)新型班以增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力 為動(dòng)力，以創(chuàng)建“創(chuàng)新.創(chuàng)效之星”活 動(dòng)為載體，積極開(kāi)展合理化建議、 “五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、 小設(shè)計(jì)、小建議）和QC小組等技術(shù) 創(chuàng)新活動(dòng)，

20、進(jìn)一步普及科技知識(shí)， 弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力， 提高員工創(chuàng)新水平，激發(fā)各類(lèi)人才 的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情，推動(dòng)優(yōu)秀 技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，努力把班組 建成勇于攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、超越目 標(biāo)的創(chuàng)新型班組。,二、創(chuàng)建六型班組活動(dòng)的主要內(nèi)容,以增強(qiáng)員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)為前提， 緊緊圍繞生態(tài)戰(zhàn)略和節(jié)能減排目標(biāo)任 務(wù)，通過(guò)多種形式的宣傳教育活動(dòng)， 引導(dǎo)員工增強(qiáng)節(jié)約能源資源和保護(hù)環(huán)

21、 境意識(shí)，參與生態(tài)保護(hù)與建設(shè)，促進(jìn) 循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推行“5S”（整理、整 頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理,做到生 產(chǎn)生活場(chǎng)所整潔干凈，清潔生產(chǎn)無(wú)污染，推動(dòng)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)，努力把班組建成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境整潔的環(huán)保型班組。,二、創(chuàng)建六型班組活動(dòng)的主要內(nèi)容,以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為 核心，以開(kāi)展班組成本管理和“節(jié) 能減排行動(dòng)”為主題，圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng) 濟(jì)發(fā)展方式，節(jié)約

22、挖潛， 降低成 本，提高效益，強(qiáng)化全員成本意 識(shí)、節(jié)約意識(shí)，努力把班組建成管 理規(guī)范、增收節(jié)支、服務(wù)社會(huì)、成 效顯著的效益型班組。,二、創(chuàng)建六型班組活動(dòng)的主要內(nèi)容,以建設(shè)和諧環(huán)境為目標(biāo)，堅(jiān)持 以人為本，努力形成員工關(guān)系融洽、 工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。 組織員工開(kāi)展文化體育等活動(dòng)，培 育、創(chuàng)建班組特色文化。切實(shí)維護(hù) 員工的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的 和諧

23、穩(wěn)定。加強(qiáng)班組民主管理，落 實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)員工民主參與意 識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，人人遵章 守紀(jì)。提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工 作業(yè)績(jī)和效益，努力把班組建成愛(ài) 崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、包容共進(jìn)、班 務(wù)公開(kāi)的和諧型班組。,二、創(chuàng)建六型班組活動(dòng)的主要內(nèi)容,以維護(hù)員工的安全健康為 保障，以實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、 全方位安全管理為目標(biāo)，以開(kāi) 展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為基本載 體，認(rèn)真做到“

24、三不傷害”、“三 到位”（布置工作、檢查工作、 處理隱患到位）、“三不少”（班 前檢查、班中排查和班后復(fù)查不 能少），努力把班組建成安全 措施到位，全員安全健康意識(shí) 強(qiáng)，安全生產(chǎn)無(wú)事故的安康型 班組。,第二節(jié) 建設(shè)六型班組文化,一、班組文化的概念 班組文化是企業(yè)中的一種次文化或亞文化，是團(tuán)結(jié)凝聚員工的橋梁和紐帶。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，對(duì)于加強(qiáng)班組管理，增強(qiáng)員工的自豪感、使命感和主

25、人翁責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成，具有重要的積極作用。,,二、六型班組文化的主要內(nèi)容,（一）班組精神文化1、建立共同的班組價(jià)值觀(guān)2、培育班組精神3、樹(shù)立社會(huì)主義道德4、樹(shù)立共同的奮斗目標(biāo)5、樹(shù)立良好 的工作作風(fēng) 6、建立一致的質(zhì)量、服務(wù)和效益觀(guān),（二）班組安全文化,1、班組安全理念2、班組安全機(jī)制3、班組安全制度4、班組安全措施5、班組安全氛圍,（三）班組技術(shù)文化（四）班組行為文化（

26、五）班組管理制度文化（六）班組放質(zhì)文化,第二節(jié) 建六型班組文化,三、塑造班組精神,（一）班組精神的含義 班組精神是基層班組文化建設(shè)的核心，是把企業(yè)的最基本的重要團(tuán)隊(duì)——班組的奮斗目標(biāo)、發(fā)展方向與全體成員的精神追求、信念融為一體的一面旗幟。他是整個(gè)班組在長(zhǎng)期 的實(shí)踐中形成的，有特定內(nèi)涵和特點(diǎn)的文化氛圍、理想信念、職業(yè)道德，集中體現(xiàn)著班組成員認(rèn)同的群體意識(shí)、價(jià)值取向、精神風(fēng)貌、管理理念和行為方式。,（二）班組

27、精神的內(nèi)容,1、學(xué)習(xí)精神2、團(tuán)隊(duì)精神3、敬業(yè)精神,第二節(jié) 建設(shè)六型班組文化,第三節(jié) 創(chuàng)建六型班組活動(dòng)的步驟,一、創(chuàng)建六型班組應(yīng)遵循的原則（一）多方協(xié)作的原則 創(chuàng)建六型班組是一個(gè)綜合性很強(qiáng) 的工作，工會(huì)要積極宣傳和組織、發(fā) 動(dòng)，更需要黨政高度重視，借助六型 班組的形式，將班組的安全、質(zhì)量、 成本、效率、創(chuàng)新工作推上一個(gè)新的 臺(tái)階。,（二）把握重點(diǎn)的原則 不同

28、企業(yè)和不同班組以及不同時(shí)期，其工作的側(cè)重點(diǎn)有所不同，要因地制宜，揚(yáng)長(zhǎng)避短，突出重點(diǎn)。,（三）規(guī)范操作的原則 六型班組的創(chuàng)建不是一個(gè)班組的事，是一個(gè)企業(yè)大盤(pán)整改的大事要有一些規(guī)范性的要求，包括具體內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制等。創(chuàng)建要有計(jì)劃、有步驟、有領(lǐng)導(dǎo)，要可操作、可考量。,第三節(jié) 創(chuàng)建六型班組活動(dòng)的步驟,1、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。2、制訂方案，落實(shí)措施。3、組織資源，調(diào)動(dòng)骨干。4、監(jiān)督檢查，評(píng)估結(jié)果。

29、5、反饋調(diào)整，改進(jìn)提高。,二、創(chuàng)建六型班組活動(dòng)的基本步驟,第三節(jié) 創(chuàng)建六型班組活動(dòng)的步驟,創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)的實(shí)施步驟(一)今年為“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的“實(shí)施啟動(dòng)年”。通過(guò)去年前期準(zhǔn)備，今年創(chuàng)建活動(dòng)正式啟動(dòng)。各單位要積極動(dòng)員和引導(dǎo)基層班組及廣大員工投身到創(chuàng)建活動(dòng)中。要按照公司創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)的主要內(nèi)容，分解落實(shí)創(chuàng)建“六型班組”的類(lèi)型，提出本單位、本部門(mén)創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)。(二)2012年為“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的“深化拓展年”

30、。各單位要在2011年開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展變化，不斷深化和拓展創(chuàng)建活動(dòng)形式，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新活動(dòng)措施，狠抓“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的組織落實(shí)和深化提高。公司將每年召開(kāi)一次“六型班組”創(chuàng)建推進(jìn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展。(三)2013年為“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的“總結(jié)提高年”。三年實(shí)施規(guī)劃完成后，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收，并召開(kāi)全公司結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型，對(duì)優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰，進(jìn)一步推動(dòng)公司“

31、六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)向縱深發(fā)展。使“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)形成規(guī)范化、制度化。,第三節(jié) 創(chuàng)建六型班組活動(dòng)的步驟,（一）明確分工，形成合力 創(chuàng)建六型班組活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要建立“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會(huì)運(yùn)作、部門(mén)協(xié)作，黨政工齊抓共管”的工作格局。各單位行政、黨支部、工會(huì)要把班組建設(shè)列入重要議事日程，加強(qiáng)思想政治領(lǐng)導(dǎo)；行政要把班組建設(shè)作為日常管理的重要組成部分督促落實(shí)，指定職能部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施；工會(huì)要組織協(xié)調(diào)推進(jìn)班組建設(shè)；

32、各相關(guān)部門(mén)要各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，形成工作合力，有序、有力、有效地推進(jìn)班組建設(shè)。（二）健全制度，規(guī)范管理 創(chuàng)建活動(dòng)要力爭(zhēng)全覆蓋，全員參與，每名員工都要參與一個(gè)班組(團(tuán)隊(duì))的創(chuàng)建活動(dòng)。要在全面發(fā)動(dòng)班組參與創(chuàng)建活動(dòng)的基礎(chǔ)上，制定加強(qiáng)班組建設(shè)和管理的內(nèi)部規(guī)范，指導(dǎo)班組建立健全內(nèi)部生產(chǎn)、核算、安全、民主、公開(kāi)等各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)班組管理實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。（三）選好落實(shí)班（組）長(zhǎng)責(zé)任 創(chuàng)新班

33、組長(zhǎng)產(chǎn)生機(jī)制，采取民主選舉產(chǎn)生、任命聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)或部門(mén)負(fù)責(zé)人是創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人，要完善班組管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確并落實(shí)創(chuàng)建措施班組長(zhǎng)管理的權(quán)、責(zé)、利，確保班組管理高效有序。,三、創(chuàng)建六型班組的措施要求,第三節(jié) 創(chuàng)建六型班組活動(dòng)的步驟,（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì) 公司相關(guān)部門(mén)要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)為基層不同類(lèi)型班組創(chuàng)建工作分別提供培訓(xùn)指導(dǎo)服務(wù)。要采取集中培訓(xùn)、以會(huì)帶訓(xùn)、參觀(guān)考查、專(zhuān)題講座、經(jīng)驗(yàn)交流等

34、多種形式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，全力提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，努力保證他們的思想理念和文化技術(shù)始終跟上時(shí)代步伐，真正成為公司創(chuàng)新進(jìn)步的骨干力量。（五）建立機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn) 重點(diǎn)建立健全班組考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持每季考核，年度評(píng)比，對(duì)達(dá)標(biāo)的班組予以命名掛牌，對(duì)貢獻(xiàn)突出的班組及時(shí)嘉獎(jiǎng)，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，與班組長(zhǎng)的提拔掛鉤，對(duì)不能保持先進(jìn)性的要摘牌或取消榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。各單位在創(chuàng)建活動(dòng)的不同階段，要注意選樹(shù)不同專(zhuān)業(yè)的典型， 有