PY花生油公司原料供應商評價體系研究.pdf

1、供應商在當今制造企業(yè)的運營中扮演著越來越重要的角色。這是因為：首先，供應商提供的機器和設備決定了企業(yè)生產(chǎn)效率的高低和產(chǎn)品的質(zhì)量；其次，市場競爭也要求企業(yè)選擇適合自身發(fā)展的供應商。當前，市場競爭空前激烈，企業(yè)要在眾多對手中脫穎而出，就必須以比對手更快的速度，生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品。所以，選擇合適的供應商，發(fā)展與供應商真正意義的合作關系，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
　　 PY公司是濮陽市的一家花生油生產(chǎn)企業(yè)，自2002年建立以來，獲得了

2、迅速的發(fā)展，然而，2009年以來，公司在供應商問題上遇到了前所未有的困難：由于公司的生產(chǎn)擴張，原有的供應商評價體系已經(jīng)不能適應公司發(fā)展的需要，而新的供應商評價體系還沒有完善。選擇合適的供應商，建立公正合理供應商的評價體系，已經(jīng)成了公司必須解決的問題。
　　 本文在闡述供應商管理的基礎上，結(jié)合PY公司的發(fā)展現(xiàn)狀和供應商評價體系進行了分析，然后運用德爾菲法、層次分析法等方法，在該公司建立了供應商評價體系，通過對供應商內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)