db16醫(yī)院改制方案(9)

1、第1頁職工醫(yī)院改制方案職工醫(yī)院改制方案第3頁4、逐步萎縮為醫(yī)務室：作為水電顧問集團公司里唯一擁有職工醫(yī)院的，對職工醫(yī)院的改制可以考慮象其它兄弟院一樣，僅保留一個醫(yī)務室。在不再對醫(yī)院進行投入的前提下，讓醫(yī)院員工能內退的按政策內退，能自謀職業(yè)的給予經(jīng)濟補償金后自謀職業(yè)，能轉崗的通過培訓后轉崗，最后讓醫(yī)院自然地萎縮成為一個醫(yī)務室。但該方案的問題在于目前的離退休人員非常多，而且離退人員規(guī)模還有進一步增加的趨勢，在圭塘地區(qū)現(xiàn)在僅有職工醫(yī)院一家醫(yī)院

2、的情況下，如果將其萎縮為醫(yī)務室，將來離退休人員的就醫(yī)問題將會比較突出。綜合比較各方案的優(yōu)缺點，職工醫(yī)院在本次主輔分離、輔業(yè)改制時選擇將醫(yī)院進行投資主體多元化改造的方案。二、二、醫(yī)院改制后的注冊資本醫(yī)院改制后的注冊資本新的醫(yī)院注冊資本為300萬元。三、三、出資結構和員工持有出資方式：出資結構和員工持有出資方式：1、引入第三方投資者，由引入第三方投資者，由、醫(yī)院職工和第三方投資者三方、醫(yī)院職工和第三方投資者三方出資出資出資結構：出資結構：出

3、資出資20％，員工出資％，員工出資60％，第三方投資者出資％，第三方投資者出資20％第三方投資者最好選擇長沙市內的省屬醫(yī)院或市屬醫(yī)院，也可以考慮外地的醫(yī)院集團等。第三方投資者的引入，不但能引入資金，還可以帶來先進技術和管理方法，將有利于未來職工醫(yī)院的市場競爭和業(yè)務開展，有利于未來醫(yī)院法人治理結構的完善。2、由、由和醫(yī)院員工雙方出資和醫(yī)院員工雙方出資方式一：非國有控股，方式一：非國有控股，出資比例＜出資比例＜50％。％。在員工出資中讓經(jīng)營