車間合并改制方案 3

1、1生產(chǎn)部合并改制方案生產(chǎn)部合并改制方案一、目的：一、目的：公司現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品型號及系列，工序非常多。車間管理混亂直接影產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度與效率。目前車間主任在技能、思想素質(zhì)、執(zhí)行力、服從性上都欠缺，這樣直接導(dǎo)致了員工流失率、產(chǎn)品性能及品質(zhì)管控能力。車間管理雖然與前期相比有所提升，但仍然存在很多不足。為此通過車間合并達(dá)成執(zhí)行力高度統(tǒng)一、效率提升、廓清員工管理秩序。二、合并改制內(nèi)容二、合并改制內(nèi)容根據(jù)公司管理需要，現(xiàn)將電機車間、機加工車間合

2、并一體，風(fēng)柜、離心風(fēng)機、油煙凈化器三個車間合并一體，中壓風(fēng)機車間（及附屬小組）與沖壓車間合并一體，端蓋車間管理體制不變（車間主任由盧延利任職）、模具車間由生產(chǎn)廠長直接接管。3、人事組織與工作安排人事組織與工作安排1、人事組織（1）電機車間、機加工車間任命李增玲擔(dān)任車間主任一職。（2）風(fēng)柜、離心風(fēng)機、油煙凈化器車間，暫由生產(chǎn)廠長監(jiān)管車間事務(wù)。（3）中壓風(fēng)機車間（及附屬小組）與沖壓車間任命王剛?cè)粨?dān)任車間主任。（4）組建品質(zhì)部，品質(zhì)部負(fù)責(zé)人由

3、李炳清擔(dān)任。王軍偉擔(dān)任來料檢驗兼制程控制專項負(fù)責(zé)人。2、工作安排（1）上任后的車間主任負(fù)責(zé)所轄車間的人事管制、生產(chǎn)計劃安排與執(zhí)行、現(xiàn)場秩序管理、7S管理與達(dá)成、模具使用33、生產(chǎn)廠長（郝紀(jì)海）管理全公司電路維護(hù)、設(shè)備維護(hù)與售后支持。負(fù)責(zé)日常電路維修及防護(hù)，協(xié)助生產(chǎn)設(shè)備更新、日常維修及防護(hù)。負(fù)責(zé)確認(rèn)銷售退回產(chǎn)品的質(zhì)量問題，跟蹤處理。負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作、處理客戶產(chǎn)品安裝問題及外出維修管制，負(fù)責(zé)保護(hù)器及二次啟動的質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助品質(zhì)部3C質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4、的落實與執(zhí)行。4、品質(zhì)部質(zhì)量負(fù)責(zé)人（李炳清）管理品質(zhì)部工作開展，人事編制與品質(zhì)管控等事項，3C質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與執(zhí)行。負(fù)責(zé)成品入庫前的品質(zhì)管控與驗收，監(jiān)控生產(chǎn)部工序合理化建設(shè)，監(jiān)控工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。建立健全品質(zhì)部檢驗標(biāo)準(zhǔn)、按時稽查各工序品質(zhì)人員工作情況，及時校正各環(huán)節(jié)品質(zhì)檢驗效果。定期向生產(chǎn)廠長、總經(jīng)理室通報品質(zhì)執(zhí)行情況與需管控環(huán)節(jié)、定期組織品質(zhì)會議，通報各崗位工作執(zhí)行情況。建立健全來料檢驗流程，監(jiān)控來料品質(zhì)管控執(zhí)行力。（辦公室晉升至生產(chǎn)

5、管理部）5、品質(zhì)部王軍偉負(fù)責(zé)來料檢查與驗收，管控半成品流入下一工序抽檢驗收工作。負(fù)責(zé)來料檢驗與制成管控工作，對來料品質(zhì)負(fù)責(zé)，對半成品管制件流入下一工序，品質(zhì)問題負(fù)責(zé)。同時兼任機加工車間副主任，協(xié)助主任安排機加工車間的生產(chǎn)任務(wù)與質(zhì)量控制。（辦公室晉升生產(chǎn)管理部)6、風(fēng)柜車間郝宇杰調(diào)離至生產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)倉庫出貨專項負(fù)責(zé)人。工作安排負(fù)責(zé)倉庫日常整理、成品庫出貨裝車、銘牌制作、車間物料搬運等，上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。5、績效考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法