2017年公司人力資源部年終工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃

1、2024/3/29,1,2014年公司人力資源部年終工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃,匯報(bào)人：XXX,2014年人力資源工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃,2024/3/29,2,目錄,一、2014年年度人力資源工作總結(jié)1、基層人事2、招聘甄選2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)3、薪酬考核二、2015年年度人力資源工作計(jì)劃 1、2015年人力資源部面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)2、人力資源部門的工作目標(biāo),2014年人力資源工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃,2024/3/2

2、9,3,2014年是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，齊心協(xié)力，努力完成以下工作：,2014年人力資源工作總結(jié),2024/3/29,4,基礎(chǔ)人事工作,2014年人力資源工作總結(jié),2024/3/29,5,2014年人力資源工作總結(jié),2024/3/29,6,招聘甄選,根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃和銷售情況的實(shí)際需要，制定了人力資源需求計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃在前程無憂網(wǎng)、江西人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，具體的招聘結(jié)果如下所示

3、：,2014年人力資源工作總結(jié),2024/3/29,7,2014年人力資源工作總結(jié),2024/3/29,8,新聘人員情況分析,男女比例,2014年人力資源工作總結(jié),2024/3/29,9,新聘人員情況分析,學(xué)歷情況,2014年人力資源工作總結(jié),2024/3/29,10,新聘人員情況分析,,年齡情況,2014年人力資源工作總結(jié),2024/3/29,11,培訓(xùn)學(xué)習(xí),1、“我與公司”學(xué)習(xí)XXX公司于4月中旬啟動(dòng)了主題為：“這是我的工作？！

4、”的“我與公司”全員學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，通過對學(xué)習(xí)資料的學(xué)習(xí)討論，使員工對泰豪文化有了一個(gè)更理性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了員工的敬業(yè)精神，同時(shí)也使管理人員發(fā)現(xiàn)了平時(shí)工作中的一些不足，及針對這些不足進(jìn)行改進(jìn)，提高了管理水平；,2014年人力資源工作總結(jié),2024/3/29,12,2、日常培訓(xùn)截止12月底，XXXX公司累計(jì)實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)，培訓(xùn)人次達(dá)到次，培訓(xùn)課時(shí)累計(jì)小時(shí)，培訓(xùn)費(fèi)用元，培訓(xùn)效果評價(jià)平均分,2014年人力資源工作總結(jié),2024/3/29,13,3

5、、本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問題：,在培訓(xùn)目標(biāo)開發(fā)、培訓(xùn)對象管理、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)定、培訓(xùn)制度健全、培訓(xùn)效果落地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上管控力度不夠，導(dǎo)致培訓(xùn)沒有完全達(dá)到預(yù)期效果；管理層的管理觀念的更新、管理技能的提高等方面的培訓(xùn)成為公司整體培訓(xùn)工作的軟肋，越來越受到各級員工的關(guān)注。各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不認(rèn)真，培訓(xùn)記錄也不完整。,2014年人力資源工作總結(jié),2024/3/29,14,薪酬考核,1、度三考及勸離情況

6、 截止2014年6月30日，XXX公司在冊員工為294人，按照公司2014年度“三考”方案，本次應(yīng)參加三考并執(zhí)行結(jié)果應(yīng)用的人員250人，實(shí)際參加人數(shù)為250。其中41人是三考期間新聘人員，1人三考期內(nèi)請產(chǎn)假，2人三考期內(nèi)遷調(diào)至XXX技術(shù)公司。,2014年人力資源工作總結(jié),2024/3/29,15,各序列“三工”劃分情況及見習(xí)員工分析：,2014年人力資源工作總結(jié),2024/3/29,16,2、應(yīng)屆新員工見習(xí)期滿考核工作 根據(jù)

7、公司應(yīng)屆生管理辦法，從7月份開始對應(yīng)屆新員工進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)，11月份，本部11名應(yīng)屆員工參加了見習(xí)期滿考核，經(jīng)考核，10人續(xù)聘， 1人離職；共有8人享受基層骨干津貼。,2014年人力資源工作總結(jié),2024/3/29,17,3、本部職位消費(fèi)補(bǔ)貼考核 為完善XXXX本部各核算單位員工的激勵(lì)和約束機(jī)制，增強(qiáng)員工與公司共同發(fā)展意識(shí)，穩(wěn)定專業(yè)人才隊(duì)伍，特制訂了《泰豪電機(jī)電源本部骨干人才職務(wù)消費(fèi)補(bǔ)貼管理實(shí)施辦法》，按照本《辦法》，組織了1次外語

8、、技術(shù)考核，共有67人按期享受了本部職位消費(fèi)補(bǔ)貼。,2014年人力資源工作總結(jié),2024/3/29,18,2015年人力資源部面臨的內(nèi)外環(huán)境,外部環(huán)境物價(jià)上漲，導(dǎo)致用工成本增加；人才的競爭是企業(yè)競爭的核心，人力資源開發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 ，各企業(yè)紛紛廣開門路尋求人才，制定優(yōu)惠政策吸引人才，同行業(yè)間對人才的競爭加劇導(dǎo)致人才流動(dòng)率高、員工薪酬期望值增加。內(nèi)部環(huán)境公司業(yè)務(wù)增長，組織構(gòu)架調(diào)整，對人力資源部門的工作提出更高的需求。提高勞

9、動(dòng)生產(chǎn)效率及管理效率，降低制造成本，是公司必須培育的核心能力之一。80年后，90年后越來越成為公司的主體人群，他們的成長環(huán)境決定他們對公司人力資源管理有更個(gè)性化及符合時(shí)代特征的需求,2015年人力資源工作計(jì)劃,2024/3/29,19,根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部門計(jì)劃從以下幾個(gè)方面著手：1）、提高部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需要。2）、

10、及時(shí)有效的從外部招聘合適人員，滿足公司發(fā)展對人力資源數(shù)量及質(zhì)量的需要。3）、制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，激活企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高管理效率及勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低人工成本或制造成本，培育企業(yè)的核心競爭能力。,2015年人力資源工作計(jì)劃,2015年人力資源部門的工作目標(biāo),2024/3/29,20,4）、制定系統(tǒng)的培訓(xùn)政策及措施，滿足企業(yè)內(nèi)部崗位工作對員工技能的要求，滿足內(nèi)部員工發(fā)展的要求。5）、制定合理有吸引力的薪酬福利機(jī)制，通過勞動(dòng)生產(chǎn)效率

11、及經(jīng)營效率的提升來拉動(dòng)員工薪酬福利水平的增長，提高勞資雙方的滿意度。,2015年人力資源工作計(jì)劃,2024/3/29,21,加強(qiáng)招聘工作的預(yù)見性及計(jì)劃性，把招聘作為日常性不間斷性工作來做；2015年招聘以歷屆員工為主，應(yīng)屆為輔，加強(qiáng)在二本及以上校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊(duì)人選；加強(qiáng)招聘風(fēng)險(xiǎn)防范等，人力資源部對人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘；計(jì)劃采取的招聘方式：應(yīng)屆新員工由昆騰教育有限公司

12、統(tǒng)一進(jìn)行校園招聘；歷屆新員工主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧獵頭、推薦等；把內(nèi)部優(yōu)秀員工的推薦及引薦作為一項(xiàng)人才引進(jìn)的基本政策的來執(zhí)行，宣傳，推廣。招聘的主要崗位：全國范圍內(nèi)招聘銷售人員，研發(fā)人員主要是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、電氣設(shè)計(jì)工程師；,1、主動(dòng)出擊尋找第一資源,2015年人力資源工作計(jì)劃,2024/3/29,22,2、建立以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理制機(jī),為加強(qiáng)對各崗位系列的考核力度，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，重新擬定薪資考核體系。完善員工薪資

13、結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度建立基于公司經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。完善考核流程，表單，績效評價(jià)指標(biāo)。完善績效結(jié)果使用，績效改進(jìn)機(jī)制。,2015年人力資源工作計(jì)劃,2024/3/29,23,3、建立系統(tǒng)性培訓(xùn)體系,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和各部門2015年培訓(xùn)需求編制2015年度培訓(xùn)計(jì)劃；大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)，研發(fā)人員的工作思路及執(zhí)行力的培訓(xùn)、關(guān)于管理人員的管理理念及管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度 ；對公司崗

14、位人員實(shí)現(xiàn)分類別，分層次培訓(xùn)；加強(qiáng)對培訓(xùn)效果的評估，內(nèi)部課件開發(fā)，內(nèi)部培訓(xùn)組織實(shí)施的管理控。,2015年人力資源工作計(jì)劃,2024/3/29,24,4、建立基于經(jīng)營績效的薪酬管理體系,對各管理中心及職能部門結(jié)合公司的經(jīng)營考核及部門、崗位工作的評估實(shí)行績效獎(jiǎng)金制度。對公司各職能崗位、職位進(jìn)行職務(wù)分析，對生產(chǎn)崗位進(jìn)行測評，建立基于崗位評估及技能考核的崗位技能工資體系。,2015年人力資源工作計(jì)劃,2024/3/29,25,5、社保、工傷