經(jīng)典咨詢案例某開發(fā)投資公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案及案例

1、華恒智信經(jīng)典咨詢案例某開發(fā)投資公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案及案例分析某開發(fā)投資公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案及案例分析客戶評(píng)價(jià)客戶評(píng)價(jià)怎樣有效發(fā)揮公司現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)，是我一直很困惑的問題。華恒智信專家團(tuán)隊(duì)提出的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與員工能力提升雙管齊下的解決方案，為我們的改革指明了方向。非常感謝華恒智信專家們傾心的指導(dǎo)與幫助，期待與您的長(zhǎng)期合作。——Q開發(fā)投資有限公司汪總經(jīng)理【客戶行業(yè)】【客戶行業(yè)】：投資公司【問題類型】【問題類型】：組織結(jié)構(gòu)與人力資源開發(fā)【客戶

2、背景及現(xiàn)狀問題】【客戶背景及現(xiàn)狀問題】Q開發(fā)投資有限公司是經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)，于2001年4月設(shè)立的市直屬綜合性投資公司。主要承擔(dān)政府重大建設(shè)項(xiàng)目的投融資；接受政府授權(quán)持有并運(yùn)作國(guó)有股權(quán)；自主開展資本運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)資產(chǎn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門、跨所有制的流動(dòng)和重組。公司成立以來，以建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)的運(yùn)作機(jī)制、一流的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，初步構(gòu)筑了以專家咨詢?cè)u(píng)審制、投資退出機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。Q開發(fā)投資

3、有限公司采用集團(tuán)公司的組織形式，各個(gè)部室可以劃分為職能部門、投資研發(fā)及資本運(yùn)營(yíng)部門，以及專家委員會(huì)三類，職能部門包括總經(jīng)辦、人力資源部和財(cái)務(wù)部，投資研發(fā)及資本運(yùn)營(yíng)部門包括研究發(fā)展部、資本運(yùn)營(yíng)部和投資開發(fā)部，專家委員會(huì)包括項(xiàng)目專家組和專家咨詢委員會(huì)。Q開發(fā)投資有限公司的組織構(gòu)架如下圖所示：3.項(xiàng)目專家組和專家咨詢委員會(huì)項(xiàng)目專家組和專家咨詢委員會(huì)、投資開發(fā)部與資本營(yíng)運(yùn)部、投資開發(fā)部與資本營(yíng)運(yùn)部職責(zé)模糊，界線不清職責(zé)模糊，界線不清Q開發(fā)投資公

4、司的專家委員會(huì)由兩個(gè)臨時(shí)的部門構(gòu)成——項(xiàng)目專家組和專家咨詢委員會(huì)，兩個(gè)臨時(shí)組織的職責(zé)范圍模糊、界限不清，經(jīng)常會(huì)造成兩個(gè)部門工作相互重疊的現(xiàn)象。兩個(gè)業(yè)務(wù)部門，投資開發(fā)部和資本運(yùn)營(yíng)部在規(guī)劃初期界線不明確，造成爭(zhēng)奪項(xiàng)目資源的潛在可能，通過實(shí)際工作磨合，已初步劃分明確。4.總公司資本運(yùn)營(yíng)部管理職能弱化總公司資本運(yùn)營(yíng)部管理職能弱化運(yùn)營(yíng)部資本部和資產(chǎn)管理公司合署辦公，資本運(yùn)營(yíng)部?jī)H僅承擔(dān)某一個(gè)項(xiàng)目組的職責(zé)，總公司資本運(yùn)營(yíng)部的管理職能弱化。（2）人力資

5、源管理與開發(fā)的問題人力資源管理與開發(fā)的問題————部門人員配備不足，部分人員專業(yè)素質(zhì)與承擔(dān)職能不匹配部門人員配備不足，部分人員專業(yè)素質(zhì)與承擔(dān)職能不匹配負(fù)責(zé)公司主要業(yè)務(wù)的投資與資本運(yùn)營(yíng)的部門一共有27名，其中有12人是公司從外部招聘的高級(jí)投融資人才，其他一半以上的關(guān)鍵崗位都是由那些掌握政府背景和關(guān)系的人員構(gòu)成的，這些“關(guān)系戶”的業(yè)務(wù)專業(yè)能力仍然有待提高?？傮w而言，該公司核心關(guān)鍵崗位缺乏人才的問題已經(jīng)嚴(yán)重的制約公司的戰(zhàn)略發(fā)展。另外，由于該公

6、司在人才引入機(jī)制不健全，外部?jī)?yōu)秀人才的進(jìn)入壁壘過高，造成該公司缺乏人才的現(xiàn)象難以解決，公司現(xiàn)有的專業(yè)人才和中高層管理人才無法滿足公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。【華恒智信【華恒智信解決方案解決方案】華恒智信專家在對(duì)Q開發(fā)投資公司內(nèi)部管理進(jìn)行認(rèn)真分析與研究后認(rèn)為，影響該公司業(yè)績(jī)不佳的主要原因是該公司組織構(gòu)架不合理，但是再完美的組織構(gòu)架、再優(yōu)越的地方政府資源背景，如果沒有優(yōu)秀的人才去很好的運(yùn)作與管理，這些優(yōu)勢(shì)也只能蕩然無存。該公司只有從人力資源管理與