華菱漣鋼大宗原材料采購績(jī)效評(píng)價(jià)的改進(jìn)研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)經(jīng)濟(jì)的到來,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變?yōu)楣芾砜茖W(xué)的競(jìng)爭(zhēng)。采購作為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要一環(huán)和供應(yīng)價(jià)值鏈上的核心之一,愈來愈受到企業(yè)和企業(yè)家的重視。湖南華菱漣鋼集團(tuán)公司如何運(yùn)用先進(jìn)的采購績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)其大宗原材料采購進(jìn)行績(jī)效考核,滿足集團(tuán)快速發(fā)展的需求,己成為其決策者和員工共同關(guān)心的重要課題。
　　 本文首先介紹了采購績(jī)效以及采購績(jī)效評(píng)價(jià)等的理論,在了解湖南華菱漣鋼公司及其采購部實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上,對(duì)其大宗原材料采

2、購績(jī)效現(xiàn)有指標(biāo)體系進(jìn)行了分析與研究,并指出其中存在的問題。在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上,針對(duì)原指標(biāo)體系的缺陷,運(yùn)用平衡積分卡將企業(yè)大宗原材料采購績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系劃分為財(cái)務(wù)角度、客戶角度、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理角度、創(chuàng)新發(fā)展角度四個(gè)功能模塊,并結(jié)合KPI理論將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)融入到績(jī)效管理當(dāng)中,對(duì)原指標(biāo)體系加以修正,建立改進(jìn)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。最后,結(jié)合湖南華菱漣鋼集團(tuán)的實(shí)際情況,提出改進(jìn)方案的實(shí)施策略和保障措施。
　　 文章的重點(diǎn)在于利用平衡計(jì)分卡和KPI