動(dòng)機(jī)取向與創(chuàng)新氣氛對(duì)員工創(chuàng)新行為的交互效應(yīng)研究.pdf

1、本研究的研究焦點(diǎn)是員工的技術(shù)創(chuàng)新行為，研究動(dòng)機(jī)取向與創(chuàng)新氣氛對(duì)員工創(chuàng)新行為的交互效應(yīng)。分別探討動(dòng)機(jī)取向、創(chuàng)新氣氛與員工創(chuàng)新行為的相關(guān)關(guān)系、創(chuàng)新氣氛與動(dòng)機(jī)取向?qū)T工創(chuàng)新行為的交互作用，以及動(dòng)機(jī)取向之間的交互作用對(duì)員工創(chuàng)新行為的交互作用。 以往的研究?jī)H針對(duì)內(nèi)在或外在單一動(dòng)機(jī)來探討其與創(chuàng)新行為相關(guān)指標(biāo)（包括創(chuàng)造性及創(chuàng)新性）之關(guān)系，同時(shí)考慮內(nèi)在動(dòng)機(jī)及外在動(dòng)機(jī)的相關(guān)研究并不多見。同時(shí)，在以往的研究經(jīng)常將創(chuàng)造性和創(chuàng)新性交替使用。但對(duì)組織而言

2、，創(chuàng)造性并不實(shí)際，創(chuàng)新性才是提升組織績(jī)效的利器。如Han、Kim與Srivastava(1998)研究顯示，創(chuàng)新性可以有效地預(yù)測(cè)組織成長(zhǎng)及獲利性等組織績(jī)效指標(biāo)。本研究中指的創(chuàng)新行為是一個(gè)多階段過程展現(xiàn)的創(chuàng)新活動(dòng)，是以過程觀點(diǎn)來界定創(chuàng)新行為。 通過對(duì)動(dòng)機(jī)取向與組織創(chuàng)新行為對(duì)員工創(chuàng)新行為的交互效應(yīng)，內(nèi)在動(dòng)機(jī)和外在動(dòng)機(jī)之間對(duì)員工創(chuàng)新行為的交互效應(yīng)的研究，可以發(fā)現(xiàn)提升員工創(chuàng)新行為的因素，從而更好地預(yù)測(cè)組織業(yè)績(jī)指標(biāo)，改善各變量的影響效果，

3、從而對(duì)提升組織的績(jī)效具有重要意義。 本研究采用實(shí)證研究，通過問卷調(diào)查的形式對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。由于研究重點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新，故選取以技術(shù)為主的IT企業(yè)（如IBM、SAP、東方有線）、汽車企業(yè)（如上海大眾汽車有限公司、上海汽車股份有限公司）等，取樣的對(duì)象主要針對(duì)這類企業(yè)的制造部門人員、技術(shù)部門人員和研發(fā)部門人員，從組織層面和員工個(gè)人層面，了解員工技術(shù)創(chuàng)新行為的表現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)三資企業(yè)的員工比國(guó)有企業(yè)的員工有更明顯的創(chuàng)新行為表現(xiàn)，工作年

4、限在3-5年的員工比工作1-2年的員工更能表現(xiàn)出技術(shù)創(chuàng)新。 本研究還發(fā)現(xiàn)，動(dòng)機(jī)取向、組織創(chuàng)新氣氛與員工創(chuàng)新行為均具有顯著相關(guān)性，同時(shí)，外在動(dòng)機(jī)與組織創(chuàng)新氣氛、內(nèi)在動(dòng)機(jī)和外在動(dòng)機(jī)均對(duì)員工創(chuàng)新行為具有交互效應(yīng)，使員工更容易發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新，而內(nèi)在動(dòng)機(jī)與組織創(chuàng)新氣氛對(duì)員工創(chuàng)新行為并不具有交互作用。此結(jié)論可以有利于管理者，在實(shí)踐管理工作中，注重調(diào)節(jié)和營(yíng)造組織創(chuàng)新氣氛，使之與員工外在動(dòng)機(jī)交互，對(duì)其創(chuàng)新行為產(chǎn)生正向影響。本文除了研究組織創(chuàng)新與動(dòng)