企業(yè)激勵員工的15個好方法_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)激勵員工的企業(yè)激勵員工的1515個好方法個好方法積極向上的工作環(huán)境,需要自強自立的員工。行為科學認為,激勵可以激發(fā)人的動機,使其內心渴求成功,產生推動人朝著期望目標不斷努力的內在動力,不過在實施激勵之前,企業(yè)應該清楚,過激勵應該想達到什么目標。目標明確以后,企業(yè)就可以:1.為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志,公司想要員工有振奮表現,必須是工作富于挑戰(zhàn)。接下來便是:2.確保員工得到相應的工具,以便把工作做到最好。擁

2、有本行業(yè)最先進的工具,員工便會自豪地夸耀自己的工作,這夸耀中就蘊藏著巨大的激勵作用。在項目、任務的實施的整個過場中,企業(yè)應當:3.為員工出色完成工作提供信息。這些信息包括公司的整體目標及任務,需要專門部門完成的工作及員工個人必須看重解決具體問題。做實際工作的員工是這項工作的專家,所以,企業(yè)必須:4.聽取員工的意見,邀請他們參與制訂與其工作相關的決策,并與之坦誠交流。如果把這種坦誠交流和雙方信息共享變成經營過程中不可缺少的一部分,激勵作用

3、就更明顯了。因為公司應當:5.建立便于各方面交流的問題、訴說關心的事,或者獲得問題答復。有人做過一項調查,讓1500名員工身處不同工作環(huán)境,以求找出有效的激勵因素。研究表明,最有效的因素之一就是:6.當員工完成工作時,當面表示祝賀。這種祝賀要來得及時,也要說得具體。許多人認為,工作既是謀生的手段,也是與人交往的機會,公司如果:14.洋溢社區(qū)般的氣息。就說明公司已盡心竭力要建立一種人人欲為之效力的組織結構。背后捅刀子,窩里斗、士氣低落會使

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