教育機(jī)構(gòu)各崗位職責(zé)

1、各崗位職責(zé)：1、校長領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)所屬部門的工作；主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀；主持召開校長辦公會(huì)，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。制定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，組織帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完

2、成年度任務(wù)；各部門員工的考評與工作溝通；考核標(biāo)準(zhǔn)：2、教學(xué)部門總監(jiān)教學(xué)課程管理與教研管理根據(jù)學(xué)校教育理念及業(yè)務(wù)需求組織和制定合理的教學(xué)課程規(guī)劃，以提供有效的教學(xué)服務(wù)；組織和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的日常教研活動(dòng)，并給予教師指導(dǎo)和意見；根據(jù)學(xué)生所在學(xué)校的教學(xué)活動(dòng)配合市場部進(jìn)行市場宣傳以及招生；教學(xué)課程及產(chǎn)品的研發(fā)與升級；負(fù)責(zé)建立完善的產(chǎn)品教學(xué)評估體系，及時(shí)收集同行教學(xué)動(dòng)態(tài)進(jìn)行相應(yīng)的教學(xué)調(diào)整，并將相關(guān)信息反饋校長；教學(xué)團(tuán)隊(duì)管理嚴(yán)格遵守學(xué)校的教學(xué)管理制度，保

3、證制度的實(shí)施，并加以完成；與人力資源部協(xié)作，加強(qiáng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的人力資源管理，規(guī)范教學(xué)團(tuán)隊(duì)的行為和要求；嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)反饋機(jī)制，每期其中和期末，定期組織學(xué)生或家長進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量反饋表的填寫，并將結(jié)果進(jìn)行總結(jié)與做出調(diào)整方案；組織召開工作例會(huì)，監(jiān)控教學(xué)計(jì)劃和進(jìn)度的有效執(zhí)行，衡量教學(xué)任務(wù)的完成情況；與人力資源部協(xié)作，參與教學(xué)團(tuán)隊(duì)的招聘與錄用決策、崗位與薪酬調(diào)整的審批，以確保教學(xué)團(tuán)隊(duì)的整體人力資源質(zhì)量；組織教學(xué)團(tuán)隊(duì)的績效評估與定級，提出對各個(gè)老師的薪酬福

4、利調(diào)整建議；規(guī)范教學(xué)流程與服務(wù)流程；員工的培訓(xùn)；考核標(biāo)準(zhǔn)：3、代課教師根據(jù)公司教學(xué)理念及課程要求認(rèn)真進(jìn)行備課及說課及開展教學(xué)工作；了解所教學(xué)生的成績及欠缺部分，對教學(xué)成果進(jìn)行總結(jié)并改進(jìn)；參與公司定期組織的教研活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際教學(xué)過程中的問題提出建設(shè)性意見和建議；按照公司要求完成教學(xué)計(jì)劃；考核標(biāo)準(zhǔn)：4、助教配合主講老師開展教學(xué)工作，班級日常管理工作；實(shí)踐課中做到站立式循環(huán)輔導(dǎo)，一視同仁，認(rèn)真做好學(xué)生實(shí)踐點(diǎn)評工作，確保實(shí)操效果；通過線上線下渠

5、道收集市場信息為市場策略的制定提供依據(jù)；執(zhí)行并監(jiān)督合作機(jī)構(gòu)相關(guān)任務(wù)定期回顧、分析執(zhí)行效果開拓新的線上線下合作機(jī)會(huì)。考核標(biāo)準(zhǔn)：市場專員根據(jù)所開設(shè)的課程項(xiàng)目制定全年招生目標(biāo)與市場宣傳策略，并根據(jù)招生計(jì)劃制定全年市場預(yù)算；熟悉了解學(xué)校周邊的商圈，根據(jù)學(xué)校招生計(jì)劃安排，完成每月、每季度最低招生指標(biāo)；通過各種方式挖掘?qū)W生資源，搜集潛在的學(xué)生信息，對有意向的學(xué)生做好跟蹤回訪，不斷擴(kuò)大招生；為學(xué)生家長做好參加學(xué)校各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的優(yōu)勢及前景分析，對家長講

6、明利弊，尊重客戶的個(gè)人選擇；熟練掌握市場宣傳配套資料內(nèi)容及相關(guān)信息，為客戶提供主動(dòng)、熱情、周到、翔實(shí)的服務(wù)；積極參加學(xué)校、部門的培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校、市場主管規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高業(yè)務(wù)水平，建議有效的銷售政策；參加學(xué)校日常宣傳、活動(dòng)宣傳等；開發(fā)招生渠道，尋找消費(fèi)群體，通過不同方式進(jìn)行強(qiáng)力的試聽說服工作；及時(shí)搜集整理市場調(diào)查的相關(guān)資料，做到準(zhǔn)、快、細(xì)；考核標(biāo)準(zhǔn)：財(cái)務(wù)專員在校長的領(lǐng)導(dǎo)下做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作；根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃，組織編制學(xué)校的年

7、度預(yù)算和年終決算；貫徹勤儉辦學(xué)方針，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律、法規(guī)制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律；負(fù)責(zé)管理學(xué)校資金，確保資金安全。記發(fā)教師課酬和管理人員工資、津貼、福利等；辦理收支、審核、出納、報(bào)賬、記賬等日常財(cái)務(wù)管理工作；建立健全資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理；按照有關(guān)部門要求，及時(shí)上報(bào)年度財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告；每會(huì)計(jì)年度認(rèn)真做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，重大問題應(yīng)在年度財(cái)務(wù)情況說明書予以說明；做好財(cái)務(wù)檔案管理工作和相關(guān)安全工作