打樣管理程序 服飾

1、服飾廠的打樣控制程序一般的服飾廠建立質(zhì)量管理體系時(shí)，由于本身不具備設(shè)計(jì)能力，所以都沒有制定《設(shè)計(jì)控制程序》。有些咨詢公司的老師在幫助服飾廠建立質(zhì)量管理體系時(shí)，為了省事，往往不編制《打樣控制程序》，只編制《生產(chǎn)控制程序》和《訂單（合同）評審控制程序》，省略了打樣過程的控制。而對于每一個(gè)服飾廠來說，都有打樣間或技術(shù)部負(fù)責(zé)客戶樣品的打樣或大貨的打樣。打樣間或技術(shù)部的流程是怎樣的，它如何與業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、采購部銜接，應(yīng)有哪些記錄，沒有文

2、件規(guī)定就會出現(xiàn)混亂。所以，在服飾廠打樣過程是很重要的一個(gè)過程，它涉及將客戶要求轉(zhuǎn)化為樣品交給客戶確認(rèn)的過程和將樣品的用料清單、工藝、紙版確認(rèn)的過程，即它是將客戶產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成本廠產(chǎn)品的過程。打樣間或技術(shù)部在業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部、質(zhì)量部之間起著重要的承上啟下作用?！洞驑涌刂瞥绦颉凡煌凇对O(shè)計(jì)控制程序》，雖然它也有輸入、輸出、評審、驗(yàn)證、確認(rèn)的活動，但這些活動比《設(shè)計(jì)控制程序》的要求簡單得多。它所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)條款是ISO9001：2000〈質(zhì)量管理體系

3、要求〉7.1節(jié)“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃”，而不是7.3節(jié)“設(shè)計(jì)和開發(fā)”。下面是我輔導(dǎo)兩個(gè)服飾廠時(shí)為他們編制的〈打樣控制程序〉，奉獻(xiàn)給感興趣的服飾廠品管、打樣、技術(shù)等部門的主管以作為參考。第一篇打樣控制程序服飾1目的規(guī)范本公司所有打樣工作，以確定紙樣和布料尺寸及樣品款式，滿足客戶的要求。2適用范圍本程序?yàn)楣緝?nèi)所有打樣作業(yè)的指導(dǎo)原則。凡公司所有打樣產(chǎn)品的輸入、輸出、執(zhí)行、審核、更改，均為本程序所規(guī)范的范圍。3參考資料31質(zhì)量手冊32記錄控制程序4

4、通則說明：（無）5權(quán)責(zé)區(qū)分51業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)與客戶溝通，接受訂單和客供仕樣書，了解客戶需求，編制打樣通知單，將樣品交給客戶確認(rèn)。32技術(shù)部：根據(jù)仕樣書和打樣通知單要求，打紙樣，做樣衣，編制用料清單，編制生產(chǎn)工藝單。6作業(yè)內(nèi)容與要求61打初樣611業(yè)務(wù)部根據(jù)客戶圖紙、仕樣書或樣衣或紙樣，編制打樣通知單，并附圖紙、仕樣書、紙板和樣衣交技術(shù)部打樣。612技術(shù)部依據(jù)仕樣書和打樣通知單對衣料及輔料的要求，填寫領(lǐng)料單到倉庫打樣通知單給技術(shù)部，由技術(shù)部

5、按客戶要求重新打樣，直至客戶確認(rèn)。技術(shù)科按照客戶確認(rèn)書修改工藝單，由業(yè)務(wù)員和工藝員對工藝單、紙樣、樣衣審核確認(rèn)，同5.2.2和5.2.6步驟。63打樣更改631打樣期間，當(dāng)業(yè)務(wù)部接到客戶通知要求更改樣衣時(shí)，業(yè)務(wù)部要及時(shí)把客戶修改意見書復(fù)印給技質(zhì)或填寫新的打樣通知單給技術(shù)部，以取代舊的打樣通知單，技術(shù)部按照新的打樣通知單打樣。632當(dāng)接到客戶訂單后，客戶提出更改訂單時(shí)，相關(guān)部門按照《訂單控制程序》執(zhí)行。64資料存檔打樣通知單、仕樣書、初工

6、藝指示書、工藝單，由技術(shù)部按《記錄控制程序》存檔。7附件71打樣通知單72初工藝指示書73工藝單74樣衣交接清單75樣衣檢測記錄第二篇打樣控制程序書制衣1.目的目的在于規(guī)范本公司所有打樣工作，以選擇簡單合理之工藝且經(jīng)適切性審核能符合產(chǎn)品成本及品質(zhì)控管的要求。2.范圍凡公司所有打樣工作均為本程序書所規(guī)范的范圍。3.權(quán)責(zé)3.1業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)客戶打樣信息和資料的接收、打樣任務(wù)下達(dá)、打樣要求制定及樣品交于客戶確認(rèn)，并跟蹤客戶對樣品的確認(rèn)結(jié)果。3.2