基于供應(yīng)鏈的企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)大環(huán)境下，供應(yīng)鏈的功能得到進(jìn)一步擴(kuò)展，加強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)間的知識(shí)轉(zhuǎn)移，能使各成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)與信息的共享，一方面通過在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過程中保存、挖掘、共享企業(yè)內(nèi)外知識(shí)，將日常商業(yè)流程(特別是核心商業(yè)流程)知識(shí)化；另一方面，運(yùn)用知識(shí)轉(zhuǎn)移提高供應(yīng)鏈的柔性，優(yōu)化物流資源配置，減少供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中由于信息溝通不暢而引起的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和損失，大大提高整條供應(yīng)鏈的知識(shí)管理能力，并有利于“學(xué)習(xí)型供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)”的建立，提升供應(yīng)鏈整體價(jià)值。

2、
　　 論文在深入、全面分析供應(yīng)鏈管理及組織內(nèi)外部知識(shí)轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)理論及國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)鏈中的企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移以及如何通過有效的知識(shí)轉(zhuǎn)移來提升供應(yīng)鏈的效率展開了研究，為我國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)在供應(yīng)鏈中培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而促進(jìn)整條供應(yīng)鏈價(jià)值最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)提供參考。
　　 論文首先結(jié)合SECI模型的思想與隱性和顯性知識(shí)的特性，通過構(gòu)建供應(yīng)鏈中企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移的過程模型，研究了供應(yīng)鏈中的企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)

3、間的知識(shí)轉(zhuǎn)移的主體、本質(zhì)、層次及流程。其次，運(yùn)用Stackelberg博弈理論的思想分析了供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)間的利益關(guān)系及其在知識(shí)轉(zhuǎn)移中的作用，以及核心企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)移決策選擇，研究了供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移的壁壘和重難點(diǎn)；在上述模型構(gòu)建與分析的基礎(chǔ)上，論文從不同方面對(duì)供應(yīng)鏈中企業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)移的內(nèi)、外部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了探索，并對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移的組織和技術(shù)支撐體系展開了分析，為各成員企業(yè)如何在實(shí)際管理中實(shí)施、優(yōu)化知識(shí)轉(zhuǎn)移的流程，提升知識(shí)轉(zhuǎn)移對(duì)知識(shí)

4、共享及供應(yīng)鏈整體價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)提出了相應(yīng)的實(shí)施策略。最后，論文還運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)中實(shí)施知識(shí)轉(zhuǎn)移的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及方法進(jìn)行了研究，構(gòu)建了相關(guān)的評(píng)價(jià)模型。
　　 本論文的研究遵循從一般到特殊的邏輯思路，充分應(yīng)用了理論與實(shí)證相結(jié)合的各種研究方法，在知識(shí)轉(zhuǎn)移的理論框架下，把知識(shí)的傳播、擴(kuò)散及共享的思想、流程及方法運(yùn)用于供應(yīng)鏈管理的整個(gè)網(wǎng)鏈體系中，設(shè)計(jì)了供應(yīng)鏈中企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移的過程模型、Stackelberg博