監(jiān)造工作實務(wù)及核安全文化

1、監(jiān)造工作實務(wù)及核安全文化 楊懷武 2010.5.11,一、核安全文化二、核電設(shè)備監(jiān)造文化三、核電設(shè)備監(jiān)造方式方法,目錄,一、核安全文化,1.1中核集團產(chǎn)業(yè)板塊,中核集團,,,,,,核軍工科研生產(chǎn),核燃料,核儀器儀表,核電,

2、核環(huán)保,非核產(chǎn)業(yè),1.2 我國核工業(yè)發(fā)展階段,2.1（核）安全文化的引入·核安全出問題 三里島事故（1979.3.28） 切爾諾貝利事故（1986.4.26） 1986，IAEAINSAG國際核安全咨詢組”切爾諾貝利事故后審評會的總結(jié)報告“中提SAFETY CULTURE,將核安全與安全文化聯(lián)系到一起,,,核安全,安全文化,企業(yè)文化,2.2 企業(yè)文化、安全文化與核安全的關(guān)系,2.3核安全文化的定義,安全文化是

3、存在于單位和個人中的種種態(tài)度和特性的總和，它建立一種超出一切之上的觀念，即核電廠的安全問題由于它的重要性要保證得到應(yīng)有的重視。其本質(zhì)在于“安全第一”.,四個凡事：凡事有人負責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡是有人監(jiān)督,核工業(yè)精神事業(yè)高于一切 責(zé)任重于一切 嚴細融入一切 進取成就一切,二、核電設(shè)備監(jiān)造文化,秉承核工業(yè)精神及核安全文化精髓，對核電設(shè)備監(jiān)造文化進行深度拓展，淺析了“安全、責(zé)任、廉潔、創(chuàng)新、博學(xué)”的監(jiān)造理念。,前言：

4、,設(shè)備監(jiān)造是一個對重要設(shè)備形成過程中的質(zhì)量、進度等環(huán)節(jié)進行控制、見證、檢驗的專業(yè)，其性質(zhì)類似于監(jiān)理，但又有異于監(jiān)理。對于核電行業(yè)而言，又有核安全的特殊要求。以下從五方面對核電設(shè)備監(jiān)造文化的內(nèi)涵進行探討,1、設(shè)備監(jiān)造之安全文化 核安全文化是存在組織和個人中的行為特性和態(tài)度總和。它建立一種超出一切之上的觀念，即核電廠的安全問題由于它的重要性要保證得到應(yīng)有的重視。人和設(shè)備構(gòu)成了核安全的主體，核電設(shè)備監(jiān)造工作要始終牢記核安全“四

5、個凡事”的要求，時刻做到“安全”在心，一切檢驗見證工作都應(yīng)以核安全為根本，確保設(shè)備質(zhì)量滿足規(guī)范要求。,2、設(shè)備監(jiān)造之責(zé)任文化 設(shè)備監(jiān)造工程師通常是按照設(shè)備質(zhì)量計劃對設(shè)備制造過程中的關(guān)鍵工序進行現(xiàn)場見證的，見證合格即該工序滿足圖紙規(guī)范要求后需要監(jiān)造工程師在質(zhì)量計劃上進行簽字予以放行進入下一工序，責(zé)任感和敬業(yè)精神是監(jiān)造工程師重要的一項業(yè)務(wù)素質(zhì)，這就要求我們必須做到“我簽字，我負責(zé)” 。目前一些中小型制造企業(yè)通常是首次接觸監(jiān)造這

6、一概念，常常視其為對自身企業(yè)的不信任，因此監(jiān)造工作也會遇到一些難處，有時制造廠會找“差不多就行了”、“我們以前就是這么干的”等含糊說辭進行搪塞，作為監(jiān)造工程師，必須明白質(zhì)量是不能用“差不多”“好壞”等形容詞進行描述的，監(jiān)造的尺度是用符不符合圖紙及規(guī)范要求來把握的。,3、設(shè)備監(jiān)造之廉潔文化 說到廉潔，往往讓人想到了所謂的人生觀、價值觀等等，廉潔關(guān)乎到個人道德素養(yǎng)。設(shè)備監(jiān)造工作的特殊性很容易將我們推向有違道德準(zhǔn)則的浪尖上。個別制

7、造廠的一點小恩小惠將我們“束手就擒”，全然不值，這是我們開展監(jiān)造工作最為忌諱的，也是影響核電設(shè)備監(jiān)造有序開展的蛀蟲。我們不能因一點小恩小惠而置核安全、質(zhì)量、責(zé)任于不顧，當(dāng)然這和個人的道德修養(yǎng)有觀，正因如此，我們更需要建立一套有效的理念文化加以束之。培育誠信修身、勤勉崇廉、陽光監(jiān)造的價值觀，促進監(jiān)造工作和諧開展。,4、設(shè)備監(jiān)造之創(chuàng)新文化 設(shè)備監(jiān)造工作雖然枯燥，但創(chuàng)新精神亦不可少，這主要是我們提倡的監(jiān)造方式方法的問題。核電設(shè)備種

8、類繁多，監(jiān)造的方式方法也應(yīng)有所區(qū)別，這就需要我們針對不同特點的設(shè)備考慮不同的監(jiān)造方法。實踐證明，這一點對于確保設(shè)備質(zhì)量和進度是至關(guān)重要。,5、設(shè)備監(jiān)造之博學(xué)文化 一臺設(shè)備的加工制造過程囊括了諸多工藝，包括原材料檢驗、鑄造、鍛造、無損探傷、熱處理、焊接、機加工、裝配、試驗等工藝過程，而我們監(jiān)造工程師往往只精通一兩門專業(yè)技術(shù)，然而又必須對設(shè)備加工過程的所有關(guān)鍵工序進行檢驗見證，這勢必要求監(jiān)造工程師對各種工藝技術(shù)要有一定的了解。

9、另外，我們每監(jiān)造一種類型的設(shè)備就要事先對該種設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點、工藝過程、關(guān)鍵控制點等做到心中有數(shù)，因此特殊的工作性質(zhì)要求我們在不斷提高自身技術(shù)能力的同時，還要盡可能充實自己，拓展知識面。當(dāng)然這并不是一朝一夕之事，一名優(yōu)秀的監(jiān)造工程師是時刻在不斷求上進，用知識武裝自己的，只有這樣，我們的工作才能更大程度得到制造廠技術(shù)人員的理解和支持。,一名優(yōu)秀的監(jiān)造工程師只有時刻牢記核安全，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，不斷創(chuàng)新，廉潔自律，知不足而求上進，才能

10、最大程度做到核電設(shè)備質(zhì)量進度全面受控,小結(jié),二、核電設(shè)備監(jiān)造方式方法,根據(jù)制造廠的項目管理模式和質(zhì)量跟蹤方法，靈活選用監(jiān)造方法。,2、準(zhǔn)確定位，避免盲目戴上“檢驗員”的袖章,監(jiān)造工程師對自身準(zhǔn)確定位之前，一定要明確監(jiān)造的原則和意義，一定要有“質(zhì)量是制造出來的，而非監(jiān)造出來的”的大是大非概念，因此必須要職、責(zé)分明，切記過分突出自身“責(zé)任心”，更要避免制造管理以自我為中心的錯誤思想、盲目戴上“檢驗員”的袖章.,在部分制造廠質(zhì)保體系尚不能完全

11、有效貫穿于制造活動的情況下，首要的責(zé)任是力推廠方QA、QC按部就班、各司其職，其次是確認QC檢驗結(jié)果是否符合已批準(zhǔn)生效的相關(guān)技術(shù)文件的要求，這就是“見證”，而非“檢驗”。當(dāng)然有很多監(jiān)造工程師為了避免產(chǎn)品不符合項的產(chǎn)生，加大了巡檢、旁站的監(jiān)督力度，有效地確保了產(chǎn)品的質(zhì)量，這對我們開展監(jiān)造工作是最有益的補充，尤其是針對關(guān)鍵工序，我們更應(yīng)大力提倡,3、變“要我搞好質(zhì)量”為“我要搞好質(zhì)量”,這里的“我”指的是制造廠，其實這也是方式方法的問題。監(jiān)

12、造本身的目的就是希望制造廠能積極主動地嚴把質(zhì)量關(guān)，盡量按期交貨，這也是監(jiān)造管理的最高境界，不是“怒目相視”，而是“心與心的溝通”，一些首次引入核電或高端產(chǎn)品的企業(yè)，以前往往很少接觸過全程監(jiān)造這一概念，常常會理解為對其制造活動的不信任，而這些企業(yè)往往是想通過核電產(chǎn)品提身自身在業(yè)界的形象和地位，因此很希望搞好這一項目，他們的初衷是積極的，因此監(jiān)造工程師處理問題，多一些溝通，多一份信任，會收到很好的效果。,“你自說其好，最多只有50%的客戶相

13、信，但我說你好，或許將有90%的人相信”，這是引用一位監(jiān)造工程師與廠方溝通時的一句話，普普通通一句閑聊之語卻讓廠方認識到了監(jiān)造的存在不是索味的“監(jiān)督”，而一定程度上是對其實力、形象、進步的見證。另外，操作工人很反感我們監(jiān)造者一直盯著他或過多地“指導(dǎo)”他， “檢查的在我們旁邊站著，我們就心慌”，尤其是受操作者情緒影響較大的工種，如焊接，監(jiān)造工程師一定要注重方式方法，明確我們監(jiān)造的目標(biāo)和意義，過程雖很重要，但檢測結(jié)果畢竟是監(jiān)造的卡尺，有時需

14、要給予操作者一定的信任，這種信任并不是不負責(zé)的表現(xiàn)，方法得當(dāng)，會調(diào)動他們的積極性的 。,4、理清監(jiān)造接口關(guān)系對于順利開展監(jiān)造任務(wù)至關(guān)重要,對于監(jiān)造而言，所謂的接口主要是與制造廠、項目負責(zé)人、監(jiān)造項目部間的溝通聯(lián)絡(luò)，是信息交流、問題處理、上傳下達的窗口。這是開展一個新項目監(jiān)造前最需要理清的工作路線關(guān)系，也是我們有效處理問題的途徑，必須引起足夠的重視。上邊我們也提到，目前核電產(chǎn)品在國內(nèi)上規(guī)模的制造企業(yè)產(chǎn)值中所占比例很小，然而核安全法規(guī)及核電

15、質(zhì)保大綱對質(zhì)量管理的要求很多方面卻有別于民用產(chǎn)品，因此這就要求制造廠不能“一刀切、一個模式”混合管理，要有專門的核電管理部門進行統(tǒng)籌調(diào)度。監(jiān)造者必須在項目開展前明確與制造廠間的接口關(guān)系，包括：項目管理接口聯(lián)絡(luò)人、質(zhì)量接口聯(lián)絡(luò)人、監(jiān)造或項目協(xié)調(diào)例會制度（有的企業(yè)也叫核電產(chǎn)品調(diào)度會）等。這里我們需要強調(diào)一下，有的企業(yè)也有所謂的核電產(chǎn)品管理部門，但僅僅限于投標(biāo)、拿訂單的工作，對于項目的后續(xù)執(zhí)行并不起作用，我們所需要的是“一條龍”的管理模式，針

16、對核電產(chǎn)品有擔(dān)當(dāng)“龍頭”的管理部門，其有職權(quán)調(diào)動與核電產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)計、材料采購、工藝、生產(chǎn)、檢驗等部門。,只有疏通與制造廠間的業(yè)務(wù)關(guān)系，才能有效保障產(chǎn)品的質(zhì)量和進度控制在合同規(guī)范可接受的范圍之內(nèi)。監(jiān)造工程師是以質(zhì)量監(jiān)造為主要任務(wù)，因此質(zhì)量是根本，監(jiān)造工程師要對自己在質(zhì)量計劃上的簽字負責(zé)。其次是進度，在產(chǎn)品實際進度與計劃出現(xiàn)較大偏差時，這時監(jiān)造工程師首要的是分析進度滯后的原因，有的是主觀原因，有的是客觀原因，必要情況下，要在項目監(jiān)造協(xié)調(diào)會

17、上加以強調(diào)。其次是與監(jiān)造管理部門的接口。監(jiān)造者應(yīng)在監(jiān)造過程中加強與監(jiān)造管理部門間的聯(lián)系與匯報工作，及時將產(chǎn)品制造過程中存在的問題進行反映，積極尋求技術(shù)支持，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，因此，監(jiān)造過程中要加強與監(jiān)造管理部門間的匯報聯(lián)絡(luò)工作，充分認識到該項目的監(jiān)造并非“己任”，背后有一個牢靠的技術(shù)后盾作支撐，對監(jiān)造者而言，這就是平日里各行各業(yè)強調(diào)的“團隊精神”，在出現(xiàn)較大質(zhì)量事故情況下，切忌“單槍匹馬”擅自解決，要通過與監(jiān)造管理部門的聯(lián)系，廣泛征求技