項目管理獎懲辦法

1、項目管理獎懲辦法項目管理獎懲辦法根據(jù)國家法律、法規(guī)及公司和項目管理制度、《員工手冊》、雙方合同等的相關(guān)規(guī)定，讓違反規(guī)定的項目管理員工和承包班組、分包單位及其工人受到懲罰，到達懲前毖后、弘揚正氣之目的，在實施管理工程中，為規(guī)范管理者的行為，做到獎、懲有章可循、有依有據(jù)，讓違規(guī)違紀者誠服地接受處罰教育，特制定本管理辦法：一、一、處罰規(guī)定：定：（一）、員工違反制度規(guī)定的處罰：1、上、下班違反考勤制度的按《考勤管理制度》規(guī)定處罰；2、違反公司保

2、密原則的按《公司保密制度》規(guī)定處罰；3、門衛(wèi)人員違反制度的按《門衛(wèi)管理制度》規(guī)定處罰；4、違反財務(wù)管理原則的按《財務(wù)管理制度》規(guī)定處罰；5、參會人員違反規(guī)定的按《項目會議制度》規(guī)定處罰；違反公司或者項目部其他規(guī)定的，按照《合同》、《員工手冊》和公司相關(guān)管理制度執(zhí)行，造成違法后果，承擔(dān)法律責(zé)任。（二）、造成質(zhì)量后果的處罰：1、因項目管理員的交底、指揮、指導(dǎo)等失誤造成的損失，根據(jù)直接損失費用額度，項目部管理團隊承擔(dān)直接經(jīng)濟損失的1050%，

3、直接責(zé)任人承擔(dān)由項目部承擔(dān)損失的2050%，但對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人處罰的最大經(jīng)濟額度不超過其當(dāng)月工資的30%；2、因項目管理員和承包責(zé)任人共同失誤造成的損失處罰（如圖紙未系統(tǒng)的理解、測量工作未復(fù)核等）：由項目管理部及管理員次的處罰；3、每日工完場清工作不達標(biāo)的，給予承包班組100200元處罰；經(jīng)項目管理要求或指正，未在規(guī)定時間內(nèi)完成工完場清工作的，給予承包班組300500元處罰；4、為片面應(yīng)付工完場清工作而造成浪費材料的，如傾倒落地

4、灰、砼、材料被埋沒等現(xiàn)象，可給予材料價值35倍的罰款；5、未經(jīng)許可亂拆除安全防護設(shè)施的，給予承包班組50元處的罰款，同時承擔(dān)修復(fù)費用；6、未經(jīng)許可亂鋸模板、木方的，給予班組損壞材料：模板100元張，木方30元根的處罰；7、班組員工損壞或者盜竊財物按照財物價值的510倍給予承包班組扣款，情節(jié)嚴重的交公安機關(guān)處置；8、承包班組應(yīng)管理好自有個人，協(xié)調(diào)好班組之間的關(guān)系，若施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生打架斗毆，班組長應(yīng)及時制止，項目將給予雙方當(dāng)事人100200