工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法

1、工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法為加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各工程項(xiàng)目能按合同工期及進(jìn)度計(jì)劃要求完成工程建設(shè)任務(wù)，特制訂本獎(jiǎng)懲辦法。本獎(jiǎng)懲辦法由集團(tuán)公司工程管理部編制，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況由工程管理部適時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善。本獎(jiǎng)懲辦法適用于集團(tuán)公司所有的施工項(xiàng)目。一、工程進(jìn)度管理職責(zé)1、根據(jù)合同條款及分公司與各施工項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》制訂的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各施工項(xiàng)目部各階段的施工進(jìn)度及分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的管理情況進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。2、完善

2、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的施工項(xiàng)目部采取警告、處罰直至要求更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。對(duì)于未盡到管理義務(wù)的各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。3、定期通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)過程中施工項(xiàng)目部工程進(jìn)度情況和分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理情況。4、各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人。二、工程進(jìn)度管理各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真

3、做好“進(jìn)度情況分板”的主要內(nèi)容包括：1）未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。2）未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。3）能否保證合同工期。4）趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。四、獎(jiǎng)懲辦法集團(tuán)工程部將按照施工合同、目標(biāo)責(zé)任書、總施工進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況及獎(jiǎng)懲辦法對(duì)各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部及甲分包單位進(jìn)行，獎(jiǎng)懲具體辦法如下：一、獎(jiǎng)勵(lì)：1、提前完成集團(tuán)工程部審核的當(dāng)月月進(jìn)度計(jì)劃要求的施工項(xiàng)目部（每月進(jìn)