2安全質(zhì)量進(jìn)度獎懲辦法

1、1湖南先偉（集團(tuán)）有限公司湖南先偉（集團(tuán)）有限公司建設(shè)項(xiàng)目安全、質(zhì)量及進(jìn)度管理獎懲辦法建設(shè)項(xiàng)目安全、質(zhì)量及進(jìn)度管理獎懲辦法為了加強(qiáng)對集團(tuán)范圍內(nèi)所有建設(shè)項(xiàng)目安全、質(zhì)量和進(jìn)度的管理，調(diào)動相關(guān)單位、部門和人員的工作積極性，及時發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，清除隱患，杜絕事故，確保建設(shè)項(xiàng)目按期交付，特制定本辦法。一、一、獎罰辦獎罰辦法1、集團(tuán)“安全質(zhì)量監(jiān)管部”（下稱“安監(jiān)部”）全權(quán)負(fù)責(zé)對所有建設(shè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量隱患問題整改完成結(jié)果的督查，負(fù)責(zé)對所有建設(shè)項(xiàng)

2、目進(jìn)度計(jì)劃完成結(jié)果的督查。安監(jiān)部負(fù)責(zé)對本部門、建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位、政府安監(jiān)站和質(zhì)監(jiān)站下達(dá)的整改通知或要求的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，如實(shí)記錄執(zhí)行結(jié)果，及時向相關(guān)單位或部門反饋意見，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提交檢查報告。2、安監(jiān)部代表集團(tuán)公司依據(jù)本辦法的規(guī)定，有權(quán)對相關(guān)責(zé)任單位（包括建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位、總包單位、施工單位）和責(zé)任人作出獎罰決定，下達(dá)《獎罰單》。3、建設(shè)單位（包括匯財(cái)投資、先偉實(shí)業(yè)）工程部門負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位的監(jiān)理工作進(jìn)行檢查，監(jiān)理單

3、位必須認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對總承包單位、施工單位的施工安全、工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度組織檢查，下達(dá)整改要求，按時進(jìn)行檢查驗(yàn)收。4、子公司總經(jīng)理和工程副總有責(zé)任對工程部門及其相關(guān)人員提出工作要求，簽批《獎罰單》。集團(tuán)總工程師按照本辦法的規(guī)定有權(quán)簽批對相關(guān)單位或人員的《獎罰單》。5、建設(shè)方工程部和監(jiān)理單位根據(jù)《施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量、安全文明施工獎罰條例》（見附件1）的規(guī)定，對承包單位和施工單位做出獎罰決定。6、安監(jiān)部依據(jù)《安全質(zhì)量隱患整改通知書》（

4、見附件2），按期組織督查工作，對整改結(jié)果逐項(xiàng)進(jìn)行檢查核實(shí)，填寫安全、質(zhì)量及進(jìn)度整改結(jié)果《核查表》（見附件3），真實(shí)記錄整改完成結(jié)果，由相關(guān)整改單位的負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字，并對符合程度作出評價，提出處理意見和獎罰建議，報集團(tuán)總工程師審批。3處罰2000元；“一般”項(xiàng)下隱患問題在規(guī)定時限內(nèi)沒有整改完畢的，對施工單位每項(xiàng)次處罰500元；“輕度”項(xiàng)下問題在規(guī)定時限（含批準(zhǔn)的延期時限）內(nèi)沒有整改完畢的，對施工單位每項(xiàng)次處罰500元。2、連續(xù)三次發(fā)生“嚴(yán)

5、重”項(xiàng)下隱患問題在規(guī)定時限內(nèi)沒有整改完畢的情況時，對施工單位的主要負(fù)責(zé)人處罰10000元；連續(xù)三次發(fā)生“嚴(yán)重”項(xiàng)下隱患問題在規(guī)定時限內(nèi)沒有整改完畢的情況時，對施工單位的主要負(fù)責(zé)人處罰5000元。3、經(jīng)安監(jiān)部督查發(fā)現(xiàn)施工單位在發(fā)生重大或特大安全或質(zhì)量事故時未在要求的時間內(nèi)完全整改完畢的，對施工方加以延期支付施工款的處罰，即：整改結(jié)果通過監(jiān)理單位驗(yàn)收每延期一天，工程款付款延期十天。4、安監(jiān)部一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位未履行職責(zé)，不能發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)

6、度方面需要整改的“嚴(yán)重”隱患問題，未及時下達(dá)《安全質(zhì)量隱患整改通知書》，給予監(jiān)理單位每項(xiàng)次1000元處罰，給予總包單位每項(xiàng)次200元處罰，同時按績效考核辦法對建設(shè)方工程部給予考核扣分的處罰。5、安監(jiān)部人員、監(jiān)理單位人員以及建設(shè)方工程部人員在安全質(zhì)量監(jiān)管方面出現(xiàn)不作為問題，一經(jīng)查實(shí)，給予當(dāng)事人每次1000元處罰。6、發(fā)生關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度延期情況時，由建設(shè)單位工程部和監(jiān)理單位按照《施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量、安全文明施工獎罰條例》第2條的規(guī)定，對施工單

7、位予以處罰；如果沒有切實(shí)可行的搶工期的補(bǔ)救方案（報經(jīng)安監(jiān)部審批），從延期第三天起處罰500元天；同時對監(jiān)理單位、總包單位處罰200元天；建設(shè)方工程部未按此條款要求履職時，給予每次10000處罰。三、三、兌現(xiàn)辦兌現(xiàn)辦法1、匯財(cái)公司財(cái)務(wù)部建立專門賬戶收取、保管和發(fā)放此類款項(xiàng)，所有罰金作為獎金?？顚Ｓ谩?、建設(shè)方工程部和監(jiān)理單位每周組織一次安全質(zhì)量和進(jìn)度檢查，按照《施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量、安全文明施工獎罰條例》的規(guī)定和要求，由監(jiān)理單位提出獎罰意見