紙上談兵之也談談“關系兵”的管理

1、紙上談兵之：也兵之：也談談對談談對“關系兵關系兵”的管理的管理“關系兵”主要是指和上級領導或機關人員有關系的戰(zhàn)士?！瓣P系兵”已經不是什么新鮮事物，他們有著直接或間接的千絲萬縷的“關系”且同領導干部走得比較近，因而受到干部和戰(zhàn)士們的較多關注。不少帶兵人或多或少地把“關系兵”當成燙手山芋……這期的話題討論讓我們大家一起來就帶兵人如何帶好“關系兵”進行一些有益的探索。結合之前跟朋友討論的一些觀點，與個別干部（主要是我家先生，囧）進行了私下交流

2、，同時借鑒部隊前輩的實踐經驗，我將自己的思路梳理出了以下幾點：一、去標簽化“關系兵”本身就是一個標簽，即使前面冠以“關系”二字，最后落實到核心本質還是一個“兵”字，他們之所以受到關注，皆因被打上了與眾不同的“標簽”。所以，首先要做的就是去標簽化。帶兵干部要端正眼光，從主觀上“去標簽”，不能高看一眼，懼怕“關系兵”，也不能瞧不起，歧視“關系兵”，要把他們跟普通戰(zhàn)士一樣對待。有的干部由于忌憚關系，在工作中刻意遷就，在生活中給予特殊關照，在涉

3、及利益的問題上更是高抬貴手，嚴重影響部隊管理秩序。有的干部則是存在“關系兵”就是“刺頭兵”的思維定勢，對“關系兵”存在偏見，不時采取打壓打擊，不能正確地對待他們個人的能力和成績，這樣對戰(zhàn)士的成長成才也是十分不利。所以，要盡量避免出現(xiàn)以上兩種有失偏頗的情況，克服“先入為主”的眼光，先從自己的心理上去除“關系兵”的標簽。客觀上的去標簽化是指淡化“關系兵”身上的特殊色彩，譬如保密“關系兵”的身份，盡量不讓其他戰(zhàn)士知道，減少戰(zhàn)士們對“關系兵”的

4、抵觸情緒，同時也減少“關系兵”自身的心理壓力。提醒關系兵不僅不應該張揚、炫耀“關系”，更應該融洽地處理好戰(zhàn)友間關系，戒驕戒躁，克服自身不恰當的優(yōu)越感和對關系的“依賴”心理，及早“斷奶”。（這主要是針對那種半瓶子醋晃蕩的關系兵，自己沒啥能耐，還要沒分寸，犯眾憎，惹人怒。）同的思想行為特點。最好的是那種自身素質高，獨立意識強，不以關系為資本，凡事嚴格要求自己，自覺奮發(fā)向上的兵，這種“關系兵”不愿讓別人“另眼看待”，自食其力，在部隊中普遍贏得

5、尊重，威信較高；其次是能力一般或者較弱，但“關系戶”對其要求嚴格，不允許其搞特殊化，這種兵通常比較服從配合部隊的管理，但是就是比較“混”，做事不求有功，但求無過，得過且過也就罷了；最讓人難過的是那種不能正確看待“關系”，企圖仰仗關系成為凌駕于制度和組織之上的“特殊兵”，動不動喜歡拿關系壓人，常常不惜打低別人抬高自己，作風松散，好逸惡勞，成天靠著關系混日子，我行我素，不把直接領導放在眼里，為部隊的建設帶來了十分負面的影響。說的借力打力，借

6、的是其他“關系兵”的實力，借的是“關系”的權力。正如上文所說，“關系兵”也未必就是無能力的“刺頭兵”，把那些能力強、作風硬、表現(xiàn)好的“關系兵”適當地“亮”出來，發(fā)揮典型表率作用，以此刺激后進“關系兵”不甘落后的心理，讓不思進取的“關系兵”自己去尋求差距，激發(fā)其內在奮發(fā)的動力。水能載舟亦能覆舟，巧借“關系”的權力，注重齊抓共管，變不利因素為有利因素。善于通過多種方式渠道主動向關系匯報“關系兵”的工作生活近況，盡量爭取他們的支持，尤其是對存

7、在的問題一定要及時通報，以引起重視。畢竟沒哪個“關系戶”希望自己的“關系兵”成為部隊里的“搗蛋兵”，因為那絕逼是一件丟人的事情。利用“關系兵”自己的關系巧妙對其進行施壓，同時也要把“關系”的期望轉達給“關系兵”，從正面引導他積極進取，不負所望。四、引導教育營造公平公正的氛圍，不因有無關系而肯定成績，不因有無成績而否定能力，不管是不是“關系兵”都要用同一把尺子來丈量。嚴格落實賞罰分明制度，嚴肅組織紀律，從而增強“關系兵”對組織的信服感。按