管理學(xué)最新知識大全

1、1.1.企業(yè)再造企業(yè)再造ReengineeringReengineering企業(yè)再造（Reengineering），也稱為組織重建、流程改革，臺灣在過去十年，相當(dāng)流行企業(yè)再造的風(fēng)潮。所謂企業(yè)再造，出發(fā)點在解決組織流程的欠缺效率、不順暢，目的在改變組織傳統(tǒng)的金字塔型結(jié)構(gòu)，改采專業(yè)分工、權(quán)力下放的小組操作，化簡為繁，提高企業(yè)的效率與簡化企業(yè)的層級架構(gòu)，以達(dá)顧客滿意。依據(jù)美國管理學(xué)者詹姆士。錢辟（JamesChampy）在其「企業(yè)再造」（Re

2、engineeringtheCpation）一書中指出，由于現(xiàn)今經(jīng)營環(huán)境遽變，企業(yè)必須進(jìn)行從內(nèi)到外、從上到下的全面組織改造，內(nèi)涵為結(jié)構(gòu)性、行為性與科技性。企業(yè)再造的目標(biāo)，在于重新設(shè)計企業(yè)作業(yè)流程，以增加績效。企業(yè)再造的做法包括：由第一線執(zhí)行者作決策，整合相關(guān)性的分工功能，以項目經(jīng)理為溝通主要橋梁，同時提供多種流程方式，降低對內(nèi)部控制、檢驗與協(xié)調(diào)活動的需求，便利工作團(tuán)隊與項目經(jīng)理全心協(xié)力完成特定組織目標(biāo)。2.2.價值管理價值管理Value

3、ValueManagementManagement價值管理（ValueManagement）的觀念，在企業(yè)中廣泛地被引入管理行為，定義為，依據(jù)組織的遠(yuǎn)景，公司設(shè)定符合遠(yuǎn)景與企業(yè)文化的若干價值信念，并具體落實到員工的日常工作上，一般的工作性質(zhì)或問題，只要與公司的價值信念一致，員工即不必層層請示，直接執(zhí)行工作或解決問題。美國管理學(xué)者肯。布蘭佳（KenBl）在「價值管理」（ManagingbyValues）一書中，認(rèn)為唯有公司的大多數(shù)股東、員

4、工和消費者都能成功，公司才有成功的前提；為達(dá)到此「共好」（GungHo）的組織目標(biāo)，組織必須逐步建立能為成員廣泛接受的「核心信念」（CeBeliefs），并且在內(nèi)部工作與外部服務(wù)上，付諸實施，成為組織的標(biāo)準(zhǔn)行為典范，始能獲得真實的與全面的顧客滿意。價值管理對企業(yè)的好處，在于不僅能夠傳承落實公司的遠(yuǎn)景，更能設(shè)定企業(yè)員工守則、工作信條等方法，在組織內(nèi)部進(jìn)行各種層面的溝通，凝聚組織、團(tuán)體、團(tuán)隊與個人的目標(biāo)成為共同信念，以增加組織成員的生活品質(zhì)

5、滿意度，最終做好顧客服務(wù)，持續(xù)組織的競爭力和獲得可長可久的事業(yè)成功。3.3.學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織LearningLearningganizationganization學(xué)習(xí)型組織（Learningganization），美國學(xué)者彼得。圣吉（PeterM.Senge）在「第五項修練」（TheFifthDiscipline）一書中提出此管理觀念，企業(yè)應(yīng)建立學(xué)習(xí)型組織，其涵義為面臨變遷劇烈的外在環(huán)境，組織應(yīng)力求精簡、扁平化、彈性因應(yīng)、終身學(xué)習(xí)

6、、不斷自我組織再造，以維持競爭力。競爭分析模式，企業(yè)為爭取產(chǎn)業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位，采取的主動攻擊或被動防御行為，即競爭策略。影響企業(yè)競爭的五種力量為：一、目前的競爭對手。二、潛在的競爭對手。三、替代性的產(chǎn)品。四、顧客的議價力量。五、供貨商的議價力量。企業(yè)為爭取競爭力優(yōu)勢，應(yīng)制訂競爭策略的目標(biāo)，使企業(yè)的集合價值全部發(fā)揮，深入分析一切的競爭對手。波特認(rèn)為，企業(yè)可采納三種不同的競爭策略：一、差異化策略（Differentiation），包括產(chǎn)品品質(zhì)

7、、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品特性、配銷通路等差異化，建立公司獨特性。二、成本領(lǐng)導(dǎo)策略（CostLeadership），包括引進(jìn)自動化以降低成本，產(chǎn)品設(shè)計低成本，與經(jīng)驗曲線低成本等。三、集中策略（Focus），包括市場區(qū)隔集中、研發(fā)集中、產(chǎn)品線集中等，以集中公司有限的資源于某一產(chǎn)品的較小市場領(lǐng)域內(nèi)，建立市場生存優(yōu)勢。6.6.遠(yuǎn)景管理遠(yuǎn)景管理VisionVision遠(yuǎn)景（Vision），或譯做愿景、遠(yuǎn)見，在九○年代盛極一時。所謂遠(yuǎn)景，由組織內(nèi)部的成員所

8、制訂，藉由團(tuán)隊討論，獲得組織一致的共識，形成大家愿意全力以赴的未來方向。所謂遠(yuǎn)景管理，就是結(jié)合個人價值觀與組織目的，透過開發(fā)遠(yuǎn)景、瞄準(zhǔn)遠(yuǎn)景、落實遠(yuǎn)景的三部曲，建立團(tuán)隊，邁向組織成功，促使組織力量極大化發(fā)揮。遠(yuǎn)景形成后，組織負(fù)責(zé)人應(yīng)對內(nèi)部成員做簡單、扼要且明確的陳述，以激發(fā)內(nèi)部士氣，并應(yīng)落實為組織目標(biāo)和行動方案，具體推動。一般而言，企業(yè)遠(yuǎn)景大都具有前瞻性的計劃或開創(chuàng)性的目標(biāo)，做為企業(yè)發(fā)展的指引方針。在西方的管理論著中，許多杰出的企業(yè)大多具

9、有一個特點，就是強調(diào)企業(yè)遠(yuǎn)景的重要性，因為唯用借重遠(yuǎn)景，才能有效的培育與鼓舞組織內(nèi)部所有人，激發(fā)個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產(chǎn)力，達(dá)到顧客滿意度的目標(biāo)。企業(yè)的遠(yuǎn)景不只專屬于企業(yè)負(fù)責(zé)人所有，企業(yè)內(nèi)部每位成員都應(yīng)參與構(gòu)思制訂遠(yuǎn)景與溝通共識，透過制訂遠(yuǎn)景的過程，可使得遠(yuǎn)景更有價值，企業(yè)更有競爭力。7.7.人力資源管理人力資源管理HumanHumanResourceResourceManagementManagement人力資源管理（