組織部門自身建設(shè)

1、組織部門自身建設(shè)要打好組織部門自身建設(shè)要打好“組合拳組合拳“江蘇昆山市委組織部以“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動為契機，打好“組合拳”，努力把組織部門建設(shè)成為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、永葆先進性的模范部門。加強學(xué)習(xí)提升加強學(xué)習(xí)提升“講黨性”，首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)，學(xué)習(xí)中央關(guān)于黨的建設(shè)和組織工作的一系列方針政策，尤其是把學(xué)習(xí)貫徹落實十七大精神作為首要的政治任務(wù)來抓，力求學(xué)深一點、多學(xué)一些。“重品行”

2、，也要加強學(xué)習(xí)。鄧小平同志講過，“不注意學(xué)習(xí)，忙于事務(wù)，思想就容易庸俗化。如果說要變質(zhì)，那么思想的庸俗化就是一個危險的起點。”而隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，組織工作的內(nèi)涵和外延也不斷發(fā)生著變化，不學(xué)習(xí)，就等于把“作表率”建在沙灘上。昆山市委組織部始終堅持把學(xué)習(xí)作為開展活動的基礎(chǔ)工程來抓，通過經(jīng)常性開展理論專題學(xué)習(xí)，積極實施跟班培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)上做足文章。加強目標(biāo)管理作為一名組工干部，如果要把“講黨性、重品行、作表率”歸結(jié)到一點上，那就是工作實績，用工

3、作實際成效來說話。昆山組工干部有個共識，要提高工作效率、爭取更大工作實績，必須開展目標(biāo)管理，運用績效考核的手段按照時序有力地推進組織工作。昆山市委組織部每年初都要擬訂“重點工作目標(biāo)管理實施方案”，明確年度專項重點工作及相應(yīng)的目標(biāo)要求、具體措施、領(lǐng)導(dǎo)分工和責(zé)任科室。每月進行情況通報，每季度進行部內(nèi)測評，年中進行集中檢查，年底進行總結(jié)考評?！叭杖招?，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事”，通過目標(biāo)管理，努力營造出講奉獻、比實績的良好工作氛圍。加強

4、調(diào)查研究加強調(diào)查研究俗話說，沉到水里才能摸得到魚。只有不斷地從調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，繼而解決問題，我們才能不斷取得新的成績，做好表率。昆山市委組織部明確要求，每人每年下基層調(diào)研的時間累計不得少于一個月，每人每年都要提交有情況、有分析、有建議的調(diào)研報告。今年上半年，昆山市委組織部開展了兩次專題調(diào)研活動。一次是換屆后班子運行情況專題調(diào)研，一次是構(gòu)建城鄉(xiāng)黨建活動服務(wù)體系專題調(diào)研，這兩次調(diào)研全面掌握了第一手資料，為工作開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

5、強掛鉤聯(lián)系強掛鉤聯(lián)系掛鉤聯(lián)系既是促進組織系統(tǒng)和其他部門了解溝通的橋梁，也是消除組織部門神秘感，樹立組工干部可信、可靠、可敬、可親形象的重要手段。昆山市委組織部妥善部署安排部領(lǐng)導(dǎo)、組織員、各科室分別掛鉤聯(lián)系相應(yīng)單位和部門。在掛鉤聯(lián)系工作中，一方面著力于“付出”，如加強工作的協(xié)調(diào)檢查，了解并幫助基層解決一些實際困難等。今年，在充分調(diào)研總結(jié)和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，又建立了新提拔干部聯(lián)系卡制度，切實加強對新提拔干部的教育培養(yǎng)和跟蹤管理。另一方面

6、，及時提煉基層經(jīng)驗，了解掌握社情民意，通過問卷調(diào)查、座談會、集中走訪等形式真實掌握全市組織系統(tǒng)自身建設(shè)狀況，認(rèn)真查找在“講黨性、重品行、作表率”方面存在的不足和問題，開門評部。監(jiān)督員通過這些渠道或與組織部部領(lǐng)導(dǎo)、組工干部面對面反映監(jiān)督情況的方式，及時聽取社會各界對組織工作的意見、建議，接受各方面的評議。二是設(shè)立固定部務(wù)公開欄，堅持每月開展以“六公開一承諾”為主要內(nèi)容的部務(wù)公開活動，堅持將組織工作的政策法規(guī)長期公開、經(jīng)常性工作定期公開、階

7、段性工作逐段公開、臨時性工作隨時公開、干部人事工作重點公開、做到部務(wù)公開日常化，增強組織工作透明度。三是實行掛牌辦公制度。為確保首問首辦負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)等制度取得實效，為每名組工干部設(shè)立了崗位監(jiān)督牌，開展黨員佩戴黨徽“亮身份，作表率，樹旗幟”活動，增強組工干部踐行公道正派的自覺性。四是將每年的1月份定為組織部“公道正派教育月”，每年12月的第一周為組織部門“評議周”。通過發(fā)放測評表等形式，面向工作對象、服務(wù)對象等進行滿意度測評，測評結(jié)果在

8、相應(yīng)范圍內(nèi)公示。四、崗位培養(yǎng)多元化，實踐鍛煉成行家。堅持多崗位培養(yǎng)鍛煉，一是去年以來選派7名優(yōu)秀組工干部到自治區(qū)黨委、地委組織部跟班學(xué)習(xí)或到內(nèi)地掛職鍛煉，在實踐中增長見識和才干。二是堅持內(nèi)部輪崗交流制度。今年以來，對在工作崗位較為成熟的5名組工干部，進行輪崗交流，加大崗位鍛煉力度，使組工干部全面了解組織部門的業(yè)務(wù)工作，成為組織工作的“行家里手”，同時對工作優(yōu)秀的4名組工干部及時提拔重用，并通過嚴(yán)格的考核從基層選拔3名綜合素質(zhì)較高、工作能

9、力較強的干部充實到組工干部隊伍中。三是建立組工干部黨建聯(lián)系點。要求每名組工干部每季度抽出不少于1天的時間，深入農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校，開展以“過一次組織生活、講一次黨課、辦一件實事、參加一次義務(wù)勞動、征求一次意見、撰寫一篇民情日記”為主要內(nèi)容的“走訪基層日”活動。五、考核考評具體化，量化標(biāo)準(zhǔn)促“滿意”。一是在開展?fàn)巹?chuàng)先進科室和先進工作者、爭創(chuàng)“雙滿意”先進集體、先進個人等“雙創(chuàng)”活動，從完成任務(wù)、工作質(zhì)量、服務(wù)水平、團結(jié)協(xié)作、嚴(yán)格自律、

10、開拓創(chuàng)新等方面進行綜合評定，要求每名組工干部嚴(yán)格做到周清、月結(jié)、季評、年總結(jié)；二是按照定性與定量相結(jié)合，組織評議與民主評議相結(jié)合，季度評議與年度評議相結(jié)合的原則，堅持組工干部崗位目標(biāo)管理量化考核體系，對組工干部理論水平、業(yè)務(wù)能力、工作績效、組織紀(jì)律、作風(fēng)形象進行全面、準(zhǔn)確、科學(xué)的評價。同時，每月進行一次“先進科室”評選活動，每季度對組工干部進行一次理論業(yè)務(wù)考試?？荚嚱Y(jié)果與組工干部的評先評優(yōu)掛鉤。去年年底，對工作成績優(yōu)異、符合“雙滿意”要