注會戰(zhàn)略題庫a

1、一、單項選擇題1、甲公司一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)收到的訂單去生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品，隨著人們消、甲公司一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)收到的訂單去生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品，隨著人們消費水平的提高，市場對小汽車的需求迅速提高，為了更好的滿足市場的需求，甲公司迅速調(diào)整公司費水平的提高，市場對小汽車的需求迅速提高，為了更好的滿足市場的需求，甲公司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略，從市場上采購大量的原材料，及時進行生產(chǎn)，提高企業(yè)的庫存。這體現(xiàn)甲公司戰(zhàn)略的的

2、戰(zhàn)略，從市場上采購大量的原材料，及時進行生產(chǎn)，提高企業(yè)的庫存。這體現(xiàn)甲公司戰(zhàn)略的（）。）。A、應(yīng)變性B、計劃性C、長期性D、風(fēng)險性2、甲公司成立旨在通過滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本等來增加企業(yè)價值。從公司使命、甲公司成立旨在通過滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本等來增加企業(yè)價值。從公司使命角度來看，這屬于（角度來看，這屬于（）。）。A、公司目的B、公司宗旨C、經(jīng)營哲學(xué)D、公司目標(biāo)3、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略的功能說法不正確的是（、下列

3、關(guān)于公司戰(zhàn)略的功能說法不正確的是（）。）。A、公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向B、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力C、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)生產(chǎn)效能的前提和保障D、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障4、評估戰(zhàn)略成功的標(biāo)準(zhǔn)不包括（、評估戰(zhàn)略成功的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。）。A、可行性標(biāo)準(zhǔn)B、可接受性標(biāo)準(zhǔn)C、適宜性標(biāo)準(zhǔn)D、可理解性標(biāo)準(zhǔn)5、下列關(guān)于漸進性變革與革命性變革的表述中，錯誤的是（、下列關(guān)于漸進性變革與革命性變革的表述中，錯誤的是（）

4、。）。A、漸進性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生B、革命性變革影響企業(yè)體系的某些部分C、漸進性變革穩(wěn)定地推進變化D、革命性變革全面轉(zhuǎn)化6、甲公司原先下設(shè)三大技術(shù)部門，分別負責(zé)公司三個關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)工作。公司管理層根據(jù)、甲公司原先下設(shè)三大技術(shù)部門，分別負責(zé)公司三個關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)工作。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。為此，需要將原有三大技術(shù)部門裁減為兩個行業(yè)技術(shù)更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。為此，

5、需要將原有三大技術(shù)部門裁減為兩個部門，使得某一部門技術(shù)人員必須進行分流，結(jié)果引發(fā)巨大阻力。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司部門，使得某一部門技術(shù)人員必須進行分流，結(jié)果引發(fā)巨大阻力。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司變革遇到的障礙屬于（變革遇到的障礙屬于（）。）。A、組織障礙B、文化障礙C、心理障礙D、收縮戰(zhàn)略1313、甲企業(yè)是國內(nèi)大型乳制品企業(yè)，受三聚氰胺事件影響，國內(nèi)奶制品市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，、甲企業(yè)是國內(nèi)大型乳制品企業(yè)，受三聚氰胺事件影響

6、，國內(nèi)奶制品市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，為了保證企業(yè)的進一步發(fā)展，該企業(yè)需要重新制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略，那么，該企業(yè)需要做的第一步為了保證企業(yè)的進一步發(fā)展，該企業(yè)需要重新制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略，那么，該企業(yè)需要做的第一步工作是（工作是（）。）。A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略選擇C、戰(zhàn)略實施D、戰(zhàn)略控制1414、S公司是一家經(jīng)營鋼鐵的國有企業(yè)，其在經(jīng)營過程中一直采用較為傳統(tǒng)的管理模式，經(jīng)濟環(huán)境公司是一家經(jīng)營鋼鐵的國有企業(yè)，其在經(jīng)營過程中一直采用較為傳統(tǒng)的管理模

7、式，經(jīng)濟環(huán)境的變化并沒有引起該公司的注意，的變化并沒有引起該公司的注意，20122012年公司瀕臨破產(chǎn)，公司被迫做出改變，而且在變革的過程年公司瀕臨破產(chǎn)，公司被迫做出改變，而且在變革的過程中并沒有進行實質(zhì)性的改變，只是在原有管理模式的基礎(chǔ)上增加了幾項規(guī)定。據(jù)此可以判斷，該公中并沒有進行實質(zhì)性的改變，只是在原有管理模式的基礎(chǔ)上增加了幾項規(guī)定。據(jù)此可以判斷，該公司的變革屬于（司的變革屬于（）。）。A、協(xié)調(diào)的變革B、計劃的變革C、接受的變革D

8、、迫使的變革二、多項選擇題1、對于戰(zhàn)略的定義有不同的表述，將戰(zhàn)略表述為、對于戰(zhàn)略的定義有不同的表述，將戰(zhàn)略表述為“一系列或整套的決策或行動方式一系列或整套的決策或行動方式”、“戰(zhàn)略既戰(zhàn)略既是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略）是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略）”。對于這類觀點的說法正確的有。對于這類觀點的說法正確的有（）。）。A、這些觀點屬于戰(zhàn)略傳統(tǒng)概念的范疇B、這些觀點屬于戰(zhàn)略現(xiàn)代概念的范疇C、這些觀點反映

9、的戰(zhàn)略具有計劃性、全局性和長期性的屬性D、這些觀點反映的戰(zhàn)略具有應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性的屬性2、下列關(guān)于公司建立財務(wù)目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有（、下列關(guān)于公司建立財務(wù)目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有（）。）。A、提高公司的信任度B、提高企業(yè)的市場占有率C、建立技術(shù)上的競爭優(yōu)勢D、獲得持久的競爭優(yōu)勢3、常用的戰(zhàn)略分析工具包括（、常用的戰(zhàn)略分析工具包括（）。）。A、波士頓矩陣B、通用矩陣C、SWOT分析D、情景分析4、甲企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策