注會(huì)戰(zhàn)略題庫(kù)a

1、一、單項(xiàng)選擇題1、外科大夫在給病人進(jìn)行手術(shù)時(shí)，需要麻醉師的配合。在手術(shù)前配合方案可能已經(jīng)制訂好，但外、外科大夫在給病人進(jìn)行手術(shù)時(shí)，需要麻醉師的配合。在手術(shù)前配合方案可能已經(jīng)制訂好，但外科大夫在手術(shù)臺(tái)上所遇到的情況往往難以預(yù)料，又沒有過多的時(shí)間與麻醉師討論，只有憑借他們各科大夫在手術(shù)臺(tái)上所遇到的情況往往難以預(yù)料，又沒有過多的時(shí)間與麻醉師討論，只有憑借他們各人所掌握的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)各自處理自己的職責(zé)。這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調(diào)機(jī)制（人所掌握的知識(shí)及

2、經(jīng)驗(yàn)各自處理自己的職責(zé)。這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調(diào)機(jī)制（）。）。A、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化B、技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化C、共同價(jià)值觀D、直接指揮，直接控制2、下列關(guān)于利益相關(guān)者觀的描述中，正確的是（、下列關(guān)于利益相關(guān)者觀的描述中，正確的是（）。）。A、利益相關(guān)者觀認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該基于所有利益相關(guān)者的利益而存在B、利益相關(guān)者觀認(rèn)為企業(yè)是為股東盈利的C、利益相關(guān)者觀是基于市場(chǎng)的方法D、利益相關(guān)者觀對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法的有效性提出了質(zhì)疑3、19761976年將企業(yè)文化類

3、型從理論上分為四類：即權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)年將企業(yè)文化類型從理論上分為四類：即權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)向型的提出者是（向型的提出者是（）。）。A、查爾斯?jié)h迪B、錢德勒C、明茨伯格D、湯姆森4、銘泰是一家咨詢公司，企業(yè)的顧客基本上都是由員工自己招攬，所以企業(yè)的生存也依賴于員工。、銘泰是一家咨詢公司，企業(yè)的顧客基本上都是由員工自己招攬，所以企業(yè)的生存也依賴于員工。該公司企業(yè)文化的類型是（該公司企業(yè)文化

4、的類型是（）。）。A、權(quán)力導(dǎo)向型B、角色導(dǎo)向型C、任務(wù)導(dǎo)向型D、人員導(dǎo)向型5、下列關(guān)于利益相關(guān)者理論的觀點(diǎn)正確的是（、下列關(guān)于利益相關(guān)者理論的觀點(diǎn)正確的是（）。）。A、利益相關(guān)者理論認(rèn)為企業(yè)各類利益相關(guān)者的利益期望以及相對(duì)權(quán)力是問題的關(guān)鍵B、利益相關(guān)者理論認(rèn)為企業(yè)各類利益相關(guān)者的利益沖突以及利益均衡是問題的關(guān)鍵C、利益相關(guān)者理論認(rèn)為企業(yè)各類利益相關(guān)者的利益均衡以及相對(duì)權(quán)力是問題的關(guān)鍵D、利益相關(guān)者理論認(rèn)為企業(yè)各類利益相關(guān)者的利益期望、利

5、益沖突、利益均衡以及相對(duì)權(quán)力是問題的關(guān)鍵6、甲公司在、甲公司在20062006年制定了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，其中一個(gè)重點(diǎn)就是要以出口的形式擴(kuò)大海外市場(chǎng)。年制定了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，其中一個(gè)重點(diǎn)就是要以出口的形式擴(kuò)大海外市場(chǎng)。但意想不到的是但意想不到的是20072007年發(fā)生了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，造成出口訂單銳減，公司不得不修改原來年發(fā)生了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，造成出口訂單銳減，公司不得不修改原來制定的出口戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。從戰(zhàn)略失效的

6、角度看，這屬于（制定的出口戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。從戰(zhàn)略失效的角度看，這屬于（）。）。A、早期失效B、偶然失效C、晚期失效1212、甲公司是一家國(guó)際知名洗滌用品公司，計(jì)劃與國(guó)內(nèi)某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方談判中，由于中、甲公司是一家國(guó)際知名洗滌用品公司，計(jì)劃與國(guó)內(nèi)某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方談判中，由于中方堅(jiān)持保留自有品牌。甲公司最后同意在合資企業(yè)中同時(shí)采用外方和中方兩個(gè)品牌。根據(jù)以上信息方堅(jiān)持保留自有品牌。甲公司最后同意在合資企業(yè)中同時(shí)采用外方和

7、中方兩個(gè)品牌。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這種行為模式屬于（可以判斷，甲公司的這種行為模式屬于（）。）。A、對(duì)抗B、折中C、協(xié)作D、和解1313、啟天公司是一家集手工制作和加工為一體的玩具生產(chǎn)商，由于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，公司高層將原來、啟天公司是一家集手工制作和加工為一體的玩具生產(chǎn)商，由于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，公司高層將原來的業(yè)務(wù)部門獨(dú)立出來，空降了一位管理者，但由于該管理者對(duì)于業(yè)務(wù)不熟悉，遭到了幾乎的業(yè)務(wù)部門獨(dú)立出來，空降了一位管理者，但由于該管

8、理者對(duì)于業(yè)務(wù)不熟悉，遭到了幾乎80%80%的員的員工的反對(duì)，而大家基本上都推薦在單位工作了十幾年的老張來進(jìn)行業(yè)務(wù)的管理，因?yàn)槔蠌埖臉I(yè)務(wù)能工的反對(duì)，而大家基本上都推薦在單位工作了十幾年的老張來進(jìn)行業(yè)務(wù)的管理，因?yàn)槔蠌埖臉I(yè)務(wù)能力大家有目共睹，并且通過平時(shí)的業(yè)務(wù)安排，以及對(duì)外和其他部門的溝通的情況，老張都顯現(xiàn)了非力大家有目共睹，并且通過平時(shí)的業(yè)務(wù)安排，以及對(duì)外和其他部門的溝通的情況，老張都顯現(xiàn)了非常強(qiáng)的溝通能力和做事魄力，都受到了同事們的認(rèn)可

9、。公司綜合考慮大家的意見，決定還是由老張常強(qiáng)的溝通能力和做事魄力，都受到了同事們的認(rèn)可。公司綜合考慮大家的意見，決定還是由老張來作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人。根據(jù)以上信息可以判斷，老張獲得權(quán)力的來源是（來作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人。根據(jù)以上信息可以判斷，老張獲得權(quán)力的來源是（）。）。A、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程B、在管理層次中的地位C、對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力D、個(gè)人的素質(zhì)和影響1414、下列關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告特點(diǎn)的說法中，不正確的是

10、（、下列關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告特點(diǎn)的說法中，不正確的是（）。）。A、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問題進(jìn)行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通B、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體C、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)方法來進(jìn)行分析研究說明的D、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)1515、甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化，決定編制、甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，

11、為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化，決定編制預(yù)算時(shí)重新判斷所有的費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于（預(yù)算時(shí)重新判斷所有的費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于（）。）。A、零基預(yù)算B、增量預(yù)算C、活動(dòng)預(yù)算D、責(zé)任預(yù)算1616、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，一直采用集權(quán)的管理方式。近年來通過并購(gòu)的形式吸收了大量企業(yè)，、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，一直采用集權(quán)的管理方式。近年來通過并購(gòu)的形式吸收了大量企業(yè)，集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)張，集團(tuán)領(lǐng)

12、導(dǎo)人也逐漸感受到過去的管理方式有些無法應(yīng)對(duì)目前情況。經(jīng)過討論，集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)張，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人也逐漸感受到過去的管理方式有些無法應(yīng)對(duì)目前情況。經(jīng)過討論，集團(tuán)決定改組企業(yè)結(jié)構(gòu)，適當(dāng)分權(quán)，以調(diào)動(dòng)下屬單位積極性。根據(jù)以上信息判斷，下列說法中，不集團(tuán)決定改組企業(yè)結(jié)構(gòu)，適當(dāng)分權(quán)，以調(diào)動(dòng)下屬單位積極性。根據(jù)以上信息判斷，下列說法中，不是分權(quán)型結(jié)構(gòu)表現(xiàn)的是（是分權(quán)型結(jié)構(gòu)表現(xiàn)的是（）。）。A、組織較低管理層次制定決策的頻度和數(shù)目都較大B、組織中較低層次決