匯總后的《遠(yuǎn)程戰(zhàn)略管理》模擬題及答案

1、1北京科技大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院戰(zhàn)略管理模擬題一及答案北京科技大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院戰(zhàn)略管理模擬題一及答案一、判斷題一、判斷題1.產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場(chǎng)領(lǐng)域來(lái)確定。（對(duì)）2.進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。（對(duì)）3.如果一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)不好，則表明其未來(lái)的盈利下降。（錯(cuò)）4.企業(yè)中不是所有的資源和能力都是核心競(jìng)爭(zhēng)力。（對(duì)）5.機(jī)會(huì)成本是指由于將某種資源用于某種特定用途而放棄的其他各種用途

2、中的最高收益。（對(duì)）6.事后宣告是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用的一種正式的信號(hào)形式，表明它可能或不打算采取某種行動(dòng)。（錯(cuò)）7.價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)資源活動(dòng)分析。（錯(cuò)）8.當(dāng)市場(chǎng)逐漸飽合時(shí)，企業(yè)適合于采取多元化戰(zhàn)略。（對(duì)）9.戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受。（錯(cuò)）10.特許經(jīng)營(yíng)是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過(guò)簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無(wú)形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。（錯(cuò)）11.波士頓矩陣金牛位置應(yīng)

3、該采取多元化戰(zhàn)略（對(duì)）12.新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開(kāi)展集中化戰(zhàn)略。（對(duì)）13.市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略根據(jù)不同的情況和條件可以采取不同的戰(zhàn)略方式:它包括強(qiáng)化營(yíng)銷、一體營(yíng)銷、多元化營(yíng)銷。（對(duì)）14.普拉哈拉德和哈默的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論是在波特行業(yè)分析之前提出來(lái)的。（錯(cuò)）15.技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個(gè)別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個(gè)系統(tǒng)里。（對(duì)）16.產(chǎn)品進(jìn)人成熟期后，銷售的增長(zhǎng)速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長(zhǎng)率就必須降價(jià)。從而使產(chǎn)

4、業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。(錯(cuò))17.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系松散，靈活機(jī)動(dòng)的公司群體。(對(duì))18.從資本市場(chǎng)看，企業(yè)的長(zhǎng)期資金來(lái)源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。(錯(cuò))19.實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，其溢價(jià)低于成本領(lǐng)先者的溢價(jià)。（錯(cuò)）20.價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)資源活動(dòng)分析。（錯(cuò)）21.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。（對(duì)）二、選擇題二、選擇題1戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有(C)的最有效方法.A可接受性B可實(shí)現(xiàn)性C可檢驗(yàn)

5、性D可挑戰(zhàn)性2企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本甚至在同行業(yè)中最低的成本取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是(A).A低成本戰(zhàn)略B營(yíng)銷戰(zhàn)略C競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略3當(dāng)市場(chǎng)已經(jīng)成熟行業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)已經(jīng)飽和必須另謀發(fā)展時(shí)可采取的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略類型是(C).A強(qiáng)化營(yíng)銷B一體化營(yíng)銷C多元化經(jīng)營(yíng)D集中性營(yíng)銷37、低成本戰(zhàn)略：、低成本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略。當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價(jià)格相當(dāng)于或低于其競(jìng)爭(zhēng)廠商時(shí)、它的低成本地位就會(huì)轉(zhuǎn)化為高

6、收益。盡管一個(gè)成本領(lǐng)先的企業(yè)是依賴其成本上的領(lǐng)先地位來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，而它要成為經(jīng)濟(jì)效益高于平均水平的超群者，則必須與其競(jìng)爭(zhēng)廠商相比，在產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)上取得的價(jià)值相等或價(jià)值近似的有利地位。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實(shí)際實(shí)施該戰(zhàn)略的技能。8、企業(yè)愿景：、企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的設(shè)想。是對(duì)“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。

7、企業(yè)愿景是指企業(yè)的長(zhǎng)期愿望及未來(lái)狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。9、戰(zhàn)略控制：、戰(zhàn)略控制：是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效，把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)像比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。1010、縱向一體化戰(zhàn)略：、縱向一體化戰(zhàn)略：也稱垂直一體化，是指

8、生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化，是一種在產(chǎn)、供銷的兩種不同方向上擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的增長(zhǎng)方式，可分為前向一體化和后向一體化。前向一體化指企業(yè)的業(yè)務(wù)向消費(fèi)它的產(chǎn)品或服務(wù)行業(yè)發(fā)展；后向一體化指企業(yè)向?yàn)樗壳暗漠a(chǎn)品或服務(wù)提供作為原料的產(chǎn)品或服務(wù)的行業(yè)擴(kuò)展。1111、核心競(jìng)爭(zhēng)力：、核心競(jìng)爭(zhēng)力：“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來(lái)看，核心

9、競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體。四、簡(jiǎn)答題四、簡(jiǎn)答題1.1.企業(yè)使命的戰(zhàn)略作用是什么？企業(yè)使命的戰(zhàn)略作用是什么？答：企業(yè)應(yīng)該首先確定企業(yè)的使命，其戰(zhàn)略作用是：企業(yè)的使命常常會(huì)從總體上把握或引起企業(yè)方向、發(fā)展道路的改變，使企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略性的變化；因此，確定企業(yè)使命也是制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提，是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)，是企業(yè)分配企業(yè)資源的基礎(chǔ)無(wú)論是對(duì)于一個(gè)剛剛創(chuàng)立的企業(yè)，還是對(duì)一個(gè)已經(jīng)確立起來(lái)

10、的歷史久遠(yuǎn)的、有多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的聯(lián)合公司來(lái)說(shuō)，在制定企業(yè)戰(zhàn)略之前首先應(yīng)弄清企業(yè)應(yīng)負(fù)擔(dān)什么樣的社會(huì)責(zé)任，是一個(gè)什么性質(zhì)的企業(yè)，它應(yīng)從事什么事業(yè)，總之要弄清企業(yè)的使命。2.2.為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略？為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略？答：一個(gè)企業(yè)為什么決定尋求發(fā)展戰(zhàn)略？一個(gè)重要的原因是最高層經(jīng)理或最高領(lǐng)導(dǎo)班子所持有的價(jià)值觀。許多高層經(jīng)理人員將發(fā)展等同于他們個(gè)人的有效性和事業(yè)的成功。也就是說(shuō)，他們所管企業(yè)的發(fā)展就足以表明了他們作為

11、經(jīng)理人員的有效性和功績(jī)。此外，在股份有限公司中許多高層領(lǐng)導(dǎo)人通常都擁有作為其一部分報(bào)酬的股權(quán)。如果企業(yè)的發(fā)展能導(dǎo)致企業(yè)股價(jià)的升高，則他們會(huì)有自己的資本增值中直接受益，格魯克（W.Glueck）對(duì)《幸?！冯s志登載的358家公司在45年中所做戰(zhàn)略選擇進(jìn)行過(guò)研究，發(fā)現(xiàn)各公司采用的各種戰(zhàn)略的頻率如下：發(fā)展戰(zhàn)略占54.4％，比例最高。3.3.市場(chǎng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的關(guān)系？市場(chǎng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的關(guān)系？答：一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位或企業(yè)選擇什么樣的市場(chǎng)戰(zhàn)略，取決于企業(yè)

12、是打算開(kāi)辟新的目標(biāo)市場(chǎng)還是依賴現(xiàn)有市場(chǎng)，是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品還是維持現(xiàn)有產(chǎn)品品種。市場(chǎng)細(xì)分化的目的是便于企業(yè)選擇適合自己條件的目標(biāo)市場(chǎng)，制定出有效的市場(chǎng)戰(zhàn)略。企業(yè)可以根據(jù)顧客（市場(chǎng)）類型和產(chǎn)品或服務(wù)類型來(lái)劃分市場(chǎng)戰(zhàn)略。但是，這些市場(chǎng)戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè)整體決策，戰(zhàn)略使命和目標(biāo)相一致起來(lái)，具有保障和支持整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理方向和使命及長(zhǎng)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。市場(chǎng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的關(guān)系是一致的，相互關(guān)聯(lián)的和包容的。市場(chǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)符合企