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文檔簡介
1、進入21世紀以后,隨著知識經(jīng)濟時代的來臨,企業(yè)的生存和發(fā)展將越來越多地依靠擁有知識型和技術(shù)型的員工。基于資本雇傭勞動反對論不斷的深入,越來越多的人認同資本雇傭勞動反對論的觀點,認為應(yīng)該是勞動雇傭資本,而不是資本雇傭勞動。因此通過對員工的參與治理以激發(fā)員工內(nèi)在的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值將成為今后公司治理的重點之一。員工參與公司治理無論對企業(yè)還是對員工個體來說都有著十分重要的現(xiàn)實意義。
現(xiàn)代企業(yè)的員工都有參與公司治理的要求和愿望
2、,創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與公司治理是調(diào)動他們積極性的有效激勵方法之一,通過參與治理促使員工形成對企業(yè)的歸屬感、認同感,且能進一步滿足員工的自尊和自我實現(xiàn)的需求。
文章首先對當今國外的員工參與公司治理模式進行分析研究;其次分析我國上市公司員工參與公司治理的現(xiàn)狀以及存在的現(xiàn)實問題,并分析員工參與公司治理與企業(yè)價值的相互關(guān)系;然后采用托賓Q(Tobin’SQ)衡量企業(yè)價值并提出假設(shè),設(shè)置變量過程中,由于員工持股和員工代表工會在年
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