改變 滴水石穿的力量

1、1改變先鋒宣講會稿件之七會稿件之七改變滴水石穿的力量滴水石穿的力量物流公司物流公司黃希瑞黃希瑞稀氣之珍人稱寶，瑞氣著意化為嬌，我是來自物流公司的黃希瑞。在宣講開始之前，我想先問問在場的各位，大家知道莫言這個名字的么？我不知道大伙兒從什么時候開始了解莫言的，但是我知道莫言，火了，為什么？因為他做到了中國人在諾貝爾獎名單中的“從無到有”。這正是“改變”最顯著的標志，也是人們最容易關注的部分。“從無到有”的改變固然讓人為之稱道，但誰又知道，每

2、一次“從無到有”的驚嘆背后，凝聚了多少水滴石穿的毅力和堅持？這個道理得來不易，要從我實習說起。今年大學畢業(yè)的我來到了福田物流公司，開始了在生產(chǎn)物流部的一線實習。月末盤點，我被分配到輪胎盤點小組負責計數(shù)。一開始我心里還不以為然，覺得這個事情很簡單，不就數(shù)個數(shù)嘛，數(shù)數(shù)誰不會呀，現(xiàn)場我都能數(shù)出有多少人頭呢，是吧。第一遍：22835條輪胎、48456條輪輞，賬實差異2000多條；第二遍：差異縮小到400多條；經(jīng)過第三遍的核對，差異只剩10多條。

3、我高興的啊，正在我慶幸從早上開始的盤點工作，在晚飯前有了個滿意的結果的時候，組長看了這個數(shù)字，只說了句“我們再來一遍”，便叫我們從保衛(wèi)室里借了電筒、去3的點滴經(jīng)驗積累，讓我對一線有了全面的了解，讓我在管理崗位上得心應手，面對問題時更有信心?！蹦贻p有為的楊經(jīng)理一席話，更堅定了我這名新員工在一線扎實工作、提升自我的想法?！稗k法總比問題多，只有勇于面對新問題，才能夠更快的成長。”這是我從楊軍華身上學到另一個秘訣。2010年，福田汽車集團推動產(chǎn)

4、業(yè)化升級，籌建了歐曼新型節(jié)能重卡數(shù)字工廠，物流公司負責工廠物流業(yè)務的同步規(guī)劃和建設實施。這個項目包含六大庫區(qū)，總面積52740平米，建成后可存儲5萬多種零部件，倉庫面積利用率達到95%以上。在當時看來，任務量是巨大的，質量要求又高，更難的是大部分任務都是初次運作，根本沒有經(jīng)驗可以借鑒?？梢哉f，這是當時物流公司面臨的前所未有的挑戰(zhàn)，沒有誰敢輕易去嘗試。那時候還在物流公司總部潛心研究TPS的楊軍華曾有些猶豫，“我要去嗎？我干的了嗎？我新學到

5、的在這個新工廠適用嗎？”，但轉念一想，在一線時我不也是突破一個個小困難實現(xiàn)進步的嗎？這不就是個更大一點的困難，突破了就是有一個大進步。于是他毅然決定一定要去：“我要把歐曼二工廠建成物流公司第一個TPS標準化作業(yè)的示范基地?！钡l想剛上任就碰到一個大難題。當時，庫區(qū)建設項目還未完全交付，用于倉儲的一萬三千八平米的RDC庫無法使用，而市場又對主機廠產(chǎn)車需求很大，工廠沒有試生產(chǎn)，直接量產(chǎn)，物流業(yè)務量也一下增加了幾倍。同時，借用的車間存儲能力嚴