版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、成控部崗位職責(zé)及辦事流程第1頁共13頁成控部成控部部門職責(zé)及工作劃分成控部部門職責(zé)及工作劃分一、一、部門職責(zé)部門職責(zé)工作分類工作分類具體職責(zé)內(nèi)容1、目標(biāo)管理、目標(biāo)管理?搜集、整理歷史建造成本資料?確定目標(biāo)建造成本總控指標(biāo),分解建造成本控制指標(biāo),提出控制要點?匯總編輯《項目建造成本指導(dǎo)書》文件?跟蹤分析目標(biāo)建造成本執(zhí)行情況、完成建造成本動態(tài)表并做分析2、計劃控制、計劃控制?建立、維護(hù)工程造價和材料設(shè)備限價信息資料庫?收集同行業(yè)工程造價信息
2、及成本管理先進(jìn)舉措,加以吸收利用?定期或不定期進(jìn)行專題或綜合的建造成本分析和方案的經(jīng)濟(jì)性比較?分析完成新項目的建造成本3、流程管理、流程管理?參與所有招標(biāo)項目的合作方考察工作?審核合作方資料,分析是否可作為公司的合格承包商?主持編寫招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款部分,并評審經(jīng)濟(jì)標(biāo)?審核非招標(biāo)的零星工程的“考察對比審批表”?根據(jù)招投標(biāo)結(jié)果或市場詢價發(fā)布材料限價單4、信息管理、信息管理?主持編寫合同的經(jīng)濟(jì)條款部分?審核所有與項目投資有關(guān)的合同?把合同按
3、成本分類進(jìn)行登記、匯總、存檔5、知識管理、知識管理?自行編制作內(nèi)部施工指導(dǎo)的建筑、安裝、環(huán)境方面的預(yù)算?委托、審核造價咨詢公司編制主體建安工程預(yù)算?與施工方核對工程量或?qū)徍耸┕し脚c咨詢方的工程量核對結(jié)果?審核施工方上報的結(jié)算或施工方與咨詢方的核對后的結(jié)算?把預(yù)結(jié)算按成本分類進(jìn)行匯總、存檔6、基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)管理?對設(shè)計變更進(jìn)行造價估算和經(jīng)濟(jì)可行性分析?同項目部現(xiàn)場工程師一同核實現(xiàn)場簽證的工程量部分?分合同每月匯總所發(fā)生的變更和簽證總金額7
4、、團(tuán)隊建設(shè)、、團(tuán)隊建設(shè)、制度建設(shè)與制度建設(shè)與運(yùn)營培訓(xùn)運(yùn)營培訓(xùn)?組織專業(yè)培訓(xùn)及同行間交流;提高職員的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德?常用的招投標(biāo)文件和合同格式化?制訂建造成本管理有關(guān)規(guī)范并對相關(guān)部人員進(jìn)行培訓(xùn)?為項目部現(xiàn)場工程師提供預(yù)結(jié)算和成本管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)成控部崗位職責(zé)及辦事流程第3頁共13頁成控部(二)(二)、土建預(yù)算員崗位職責(zé)、土建預(yù)算員崗位職責(zé)工作內(nèi)容考核要點及標(biāo)準(zhǔn)考核要點及標(biāo)準(zhǔn)1、對分管區(qū)域的土建、市政工程造價的變化及時反映;根據(jù)目標(biāo)成
5、本的要求,對方案、材料、裝修標(biāo)準(zhǔn)的選擇提出建議;及時完成施工圖預(yù)算,為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持,對變化較大的部分做專題分析2、對變更和簽證進(jìn)行估算和經(jīng)濟(jì)分析;同現(xiàn)場工程師一同核定工程量;定期匯總變更和簽證總金額及時完成,如有需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)必要性分析;3、與乙方核對工程(材料)結(jié)算;或者協(xié)調(diào)中介與乙方核對工程結(jié)算;結(jié)算內(nèi)部互審;合法、合理低價,重點審核預(yù)算缺項部分4、自行編制工程預(yù)算;對內(nèi)部預(yù)算進(jìn)行互審預(yù)算要定期或不定期匯總;(三)(三)、裝
6、飾預(yù)算工程師崗位職責(zé)、裝飾預(yù)算工程師崗位職責(zé)工作內(nèi)容考核要點及標(biāo)準(zhǔn)考核要點及標(biāo)準(zhǔn)1、對分管區(qū)域的環(huán)境、裝飾工程造價的變化及時反映;根據(jù)目標(biāo)成本的要求,對方案、材料、裝修標(biāo)準(zhǔn)的選擇提出建議;及時完成施工圖預(yù)算,為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持,對變化較大的部分做專題分析2、對分管區(qū)域的材料或分項工程發(fā)布限價單;復(fù)核乙方申報的甲供材、三方合同材料計劃及時、合理低價、表述準(zhǔn)確;防止訂貨數(shù)量出現(xiàn)大的失誤3、對變更和簽證進(jìn)行估算和經(jīng)濟(jì)分析;同現(xiàn)場工程師一
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 質(zhì)檢部部門職責(zé)及崗位職責(zé)
- 設(shè)計部部門職責(zé)及崗位職責(zé)說明
- 審計部部門職責(zé)及崗位職責(zé)
- 審計部部門職責(zé)及崗位職責(zé)
- 崗位職責(zé)及部門崗位職責(zé)
- 工程管理部部門及崗位職責(zé)
- 財務(wù)部部門及崗位職責(zé)
- 風(fēng)控部崗位職責(zé)
- 發(fā)展戰(zhàn)略部部門職責(zé)及崗位職責(zé)
- 風(fēng)控部崗位職責(zé)
- 質(zhì)量管理部部門職責(zé)、崗位職責(zé)
- 證券部部門職責(zé)和崗位職責(zé)大全
- 綜合部部門崗位職責(zé)
- 企劃部部門制度及崗位職責(zé)
- 綜合行政部崗位職責(zé)及部門制度
- 項目管理部、項目部部門職責(zé)及崗位職責(zé)
- 項目部材料部部門職責(zé)及崗位職責(zé)
- 工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)20180113
- 營銷部部門職責(zé)及各崗位職責(zé)、任職資格
- 工程技術(shù)部 部門職責(zé)及各 崗位職責(zé)
評論
0/150
提交評論