企劃部部門制度及崗位職責(zé)

1、企劃部部門崗位職責(zé)企劃部部門崗位職責(zé)一、一、組織架構(gòu)組織架構(gòu)?￠品牌發(fā)展（一）企劃部職責(zé)（一）企劃部職責(zé)1、制定部門崗位職責(zé)，明確部屬分工，各司其職，帶領(lǐng)企劃部全體高效開展企劃工作；2、在公司主體經(jīng)營框架內(nèi)，主導(dǎo)制定和編制年度營銷規(guī)劃（預(yù)算規(guī)劃和策略規(guī)劃）；3、與工作關(guān)聯(lián)部門、分公司的橫向工作協(xié)調(diào)聯(lián)系，企劃部向上級領(lǐng)導(dǎo)的縱向工作匯報。4、制定、組織、實施并完成新產(chǎn)品、老產(chǎn)品市場調(diào)查與研究課題。根據(jù)企業(yè)需要，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和委托市場調(diào)研機(jī)構(gòu)完成

2、調(diào)查課題；5、組織、策劃新品上市方案，老產(chǎn)品促銷推廣企劃，通路企劃，以及由此涉及到相關(guān)部門的工作分工協(xié)調(diào)；6、新品開發(fā)調(diào)查研究，以及做到與此相關(guān)的產(chǎn)研協(xié)調(diào)，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)；7、廣告?zhèn)髅降穆?lián)系、合作與管理，品牌管理；8、參與決策，參與公司重大經(jīng)營決策和投資項目的論證、總體規(guī)劃、方案策劃、協(xié)調(diào)實施過程；在市場態(tài)勢突變時提出改善建議；（四）市場稽查小組職責(zé)（編外）（四）市場稽查小組職責(zé)（編外）1、負(fù)責(zé)市場督察，檢查KA店促銷堆箱落實情況，向上級提報

3、檢查結(jié)果，提交報告2、檢查產(chǎn)品通路促銷政策落實情況，了解渠道商需求，提交問題反饋報告3、制定市場管理辦法，規(guī)范市場價格秩序，解決市場沖貨問題4、市場調(diào)研，竟品價格鏈和竟品促銷政策信息資料收集（五）信息化管理科職責(zé)（五）信息化管理科職責(zé)1、建設(shè)盼盼集團(tuán)門戶網(wǎng)站，樹立企業(yè)對外形象窗口；2、建設(shè)客戶服務(wù)互動溝通平臺；3、組建集團(tuán)與分公司網(wǎng)絡(luò)溝通信息平臺，建立郵箱組，實現(xiàn)集團(tuán)與分公司之間文件傳送的無紙化和快捷化，節(jié)省成本，提高效率。4、網(wǎng)上市場