成本控制方案

1、第1頁共17頁成本控制實(shí)施方案成本控制實(shí)施方案2010513目錄：第一條、成本管理現(xiàn)狀第二條、本公司成本控制要素第三條、實(shí)施步驟第四條、措施第五條、組織結(jié)構(gòu)第六條、成本控制規(guī)定第七條、成本控制組崗位職責(zé)第八條、操作流程第九條、具體操作方法第十條、管理工具第十一條、專用章模板呈報(bào)：編制：經(jīng)營部內(nèi)部資料第3頁共17頁①原材料的出入庫、費(fèi)用消耗等情況由成本組負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核。②暫由成本組負(fù)責(zé)各項(xiàng)目、工程成本的二級(jí)核算（粗略），月末與財(cái)務(wù)的實(shí)際成

2、本核對(duì)，并分別出具報(bào)表、分析和說明。③由成本組部監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況。④逐步完善、修正成本控制體系文件及相關(guān)制度。第二步:①待上述程序規(guī)范成功，再進(jìn)行目標(biāo)成本分解，建議各生產(chǎn)部（造船、海工）設(shè)置專職成本核算員，獨(dú)自進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與詳細(xì)的二級(jí)核算。②成本組負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核、分析并建立相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)罰制度。第四條、措施第四條、措施1、組織建設(shè)：首先要將成本控制工作提升到一定高度，建立完善的組織機(jī)構(gòu)。既有高層領(lǐng)導(dǎo)的決策能力，又有具體的操控技能。因此

3、特規(guī)定：以總經(jīng)理為中心；以公司行政隸屬劃分為單位；以各部門經(jīng)理為首要負(fù)責(zé)人，以經(jīng)營部為主要管理機(jī)構(gòu)，形成以點(diǎn)帶面的框架組織。2、制度建設(shè)：建立公司成本控制規(guī)定、表格建立成本控制組各崗位職責(zé)明確成本控制組職責(zé)分工3、規(guī)范流程：凡涉及購入、費(fèi)用的合同，材料、設(shè)備的出入、費(fèi)用支付等各業(yè)務(wù)，在原流程的基礎(chǔ)上增加成本審核、控制流程。4、明確方法:明確各部門職員、主管、經(jīng)理各自應(yīng)掌控的范圍。5、建立有效的網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)：首先建立成本控制組與倉庫的數(shù)據(jù)