項目成本控制方案

1、濮陽恒大項目成本控制方案濮陽恒大項目成本控制方案根據(jù)公司成本控制制度，項目成本控制主要分為人工費、材料費、措施費、分包成本管理、項目管理費這五大部分。1、人工費人工費人工費的控制主要分為：定額用工控制、項目零工控制、少數(shù)工種及勤雜人工費的控制主要分為：定額用工控制、項目零工控制、少數(shù)工種及勤雜人員工資控制。人員工資控制。1、定額用工控制即內(nèi)部工人人工費控制：生產(chǎn)經(jīng)理（周晨鐘經(jīng)理落實）須根據(jù)每月的進度計劃并結(jié)合項目的實際情況及工長的人員數(shù)

2、量，每周給工長開具施工任務(wù)令，項目預(yù)算員（鄭麗落實）對生產(chǎn)經(jīng)理開具的施工任務(wù)令按內(nèi)部貨幣化定額核算其貨幣化金額，將核算好金額的施工任務(wù)令下發(fā)給工長，工長再根據(jù)施工任務(wù)令對班組開具施工任務(wù)單。每月底23號之前工長將本月的施工部位及施工內(nèi)容分樓棟分工序?qū)懞?，上報到技術(shù)員（孫寶明）和預(yù)算員（鄭麗）處，技術(shù)員和預(yù)算員對工長上報的本月的施工部位及施工內(nèi)容進行現(xiàn)場核實確認并和施工任務(wù)令上的內(nèi)容進行對比，看是不是有偏差。施工部位及施工內(nèi)容核實無誤后，

3、預(yù)算員根據(jù)每月開具的施工任務(wù)令及工長實際所施工的部位內(nèi)容計算出相應(yīng)的工程量，套取內(nèi)部貨幣化定額，計算出工長貨幣化工資。本項工作在每個月的25號晚前完成。核算出貨幣化工資后，預(yù)算員應(yīng)及時將金額反饋給工長，并通知工長記載本月考勤表工資，同時要求工人手工在考勤表上簽字，工長將工人簽好字的考勤表在26號晚前送至預(yù)算員手中。（工長必須根據(jù)貨幣化工資開具考勤表，如考勤工資超過貨幣（工長必須根據(jù)貨幣化工資開具考勤表，如考勤工資超過貨幣化工資，超出部分

4、由工長承擔）化工資，超出部分由工長承擔）合格后，倉庫保管員應(yīng)和甲方辦好接收確認手續(xù)（書面手續(xù)，手續(xù)中含甲供材的規(guī)格、型號、數(shù)量、接收日期、接收人等），同時項目生產(chǎn)經(jīng)理須協(xié)助倉庫保管員將甲供材分類分型號堆放好、保管好。甲供材的進場倉庫保管員須建立臺賬，每次甲供材進場后倉庫保管員對臺賬及時進行更新，更新后及時將甲供材臺賬發(fā)給項目預(yù)算員。以此保證預(yù)算員能及時掌握甲供材的實際進場數(shù)量，有利于總量控制。1.2、甲供材的使用：甲供材的使用應(yīng)分部位分

5、層分段控制，項目預(yù)算員（鄭麗落實）因提前將分層分段的工程量臺賬建立好，并通過定額分析出分層分段中每一個工序甲供材數(shù)量，建立好分層分段分工序的甲供材數(shù)量臺賬，以此作為甲供材分層分段的控制依據(jù)。在自有工人或分包領(lǐng)用甲供材時，倉庫保在自有工人或分包領(lǐng)用甲供材時，倉庫保管員一定要和預(yù)算員對接好，每一次甲供材的領(lǐng)用都需要分包隊簽字。并且只管員一定要和預(yù)算員對接好，每一次甲供材的領(lǐng)用都需要分包隊簽字。并且只能分層分段領(lǐng)用，領(lǐng)用的數(shù)量不能超過預(yù)算中定

6、額的含量能分層分段領(lǐng)用，領(lǐng)用的數(shù)量不能超過預(yù)算中定額的含量（大合同明確約定如果甲供材最后超出定額含量，超過的部分由施工單位承擔，并且還需承擔超過部分甲供材總額20%的管理費）。2、自購材料的管理：除甲供材之外的其他材料都屬于我方自購材料。對于自購材料，根據(jù)公司規(guī)定分為地材和倉庫材料，地材每個月月底報一次計劃，倉庫材料每個月1號、11號、21號分別上報一次材料計劃。地材計劃由預(yù)算員根據(jù)月度計劃進行提報給材料員（徐紅兵），材料員根據(jù)預(yù)算員提