項(xiàng)目成本控制

1、項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制摘要：施工項(xiàng)目成本是指工程項(xiàng)目的施工成本，是在工程施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。也就是施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為核算對(duì)象，在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式。本文主要淺顯的探討在項(xiàng)目成本計(jì)劃的前提下實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任成本制，并進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制和成本核算的主要內(nèi)容。關(guān)鍵詞：成本計(jì)劃責(zé)任成本制成本核算1.背景分析公路工程企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法管理是目前國(guó)有企業(yè)正在實(shí)行的管理辦法項(xiàng)目在實(shí)施階

2、段成本控制尤為突出通過(guò)分析研究對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起指導(dǎo)作用.隨著國(guó)家對(duì)公路建設(shè)投資力度的不斷加大公路工程采用招投標(biāo)管理機(jī)制施工企業(yè)面臨著機(jī)遇同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn).如何在的低價(jià)中標(biāo)的情況下使施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益是擺在施工企業(yè)面前的一大難題國(guó)有企業(yè)有其自身的優(yōu)勢(shì)同時(shí)也有包袱沉重的一面.近幾年公路工程局推行項(xiàng)目法施工管理取得了良好的效果但也存在有些不足之處.如何才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮航空港特級(jí)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)成本管理是必由之路.成本計(jì)劃是成本

3、決策目標(biāo)的具體化，成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行成本控制、監(jiān)督運(yùn)行、保證決策成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)。成本計(jì)劃主要包含以下幾個(gè)類(lèi)型：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃（投標(biāo)及簽訂合同時(shí)的估算成本，以招標(biāo)文件為依據(jù)，戰(zhàn)略安排，商務(wù)標(biāo)書(shū)的基礎(chǔ)）指導(dǎo)性成本計(jì)劃（選派經(jīng)理的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)，以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)安排。）實(shí)施性計(jì)劃成本（準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以實(shí)施方案為依據(jù)，通過(guò)施工預(yù)算編制，戰(zhàn)術(shù)安排。）2.建立施工項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)要實(shí)行目標(biāo)責(zé)

4、任成本管理首先應(yīng)重點(diǎn)抓四個(gè)環(huán)節(jié):(1)劃分責(zé)任中心明確成本管理責(zé)任(2)制定責(zé)任成本目標(biāo)(3)責(zé)任成本執(zhí)行過(guò)程控制(4)責(zé)任成本業(yè)績(jī)考核.這四個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的成本控制系統(tǒng)。(1).責(zé)任成本預(yù)測(cè)與制定施工項(xiàng)目責(zé)任成本應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行分析考慮各個(gè)方面的因素來(lái)預(yù)測(cè)制定.主要依據(jù)是:(1)工程中標(biāo)價(jià)(2)以前年度工程成本資料(3)工程項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的投標(biāo)價(jià)格和當(dāng)?shù)貙?shí)際價(jià)格(4)單位內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用消耗定額及費(fèi)用支出

5、標(biāo)準(zhǔn).在制定責(zé)任成本的過(guò)程中局、處、項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員都必須參加以體現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的準(zhǔn)確性、現(xiàn)實(shí)性、科學(xué)性、可操作性。項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)確定后各處、項(xiàng)目部要編制降低施工項(xiàng)目成本的技術(shù)組織措施設(shè)計(jì)降低成本的措施要從技術(shù)方面、組織方面全面設(shè)計(jì)考慮降低材料費(fèi)、提高機(jī)械利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低質(zhì)量成本的措施等各個(gè)方面制定.算圖表以便于操作.(3).實(shí)行目標(biāo)責(zé)任成本管理處與項(xiàng)目部要簽訂項(xiàng)目承包合同.根據(jù)工程編號(hào)建立成本臺(tái)帳盡快實(shí)行項(xiàng)目信息化管理