施工項目成本控制方法

1、（一）以施工圖預算控制成本支出在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實行“以收定支“，或者叫“量入為出“，是最有效的方法之一，具體的處理方法如下:(1)人工費的控制。項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該合理定出人工費(輔工還可再低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費。如此安排，人工費就不會超支，而且還留有余地，以備關鍵工序的不時之需。(2)材料費的控制。在實行按“量價分離“方法計算工程造價的條件下，材料價格隨行就市

2、，實行高進高出地方材料的預算價格二基準價X(l十材差系數)。在對材料成本進行控制的過程中，首先要以上述預算價恪來控制地方材料的采購成本至于材料消耗數量的控制，則應通過“限額領料單“去落實。由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失去控制的情況。因此，項目材料管理人員有必要經常關注材料市場價格的變動并積累系統(tǒng)翔實的市場信息。如遇材料價格大幅度上漲，可向“定額管理“部門反映，同時爭取甲方按實補貼。(3)鋼管

3、腳手、鋼模板等周轉設備使用費的控制。施工圖預算中的周轉設備使用費=耗用數X市場價格，而實際發(fā)生的周轉設備使用費二使用數X企業(yè)內部的租賃單價或攤銷率。由于兩者的計量基礎和計價方法各不相同，只能以周轉設備預算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉設備使用費的總量。(4)施工機械使用費的控制。施工圖預算中的機械使用費=工程量X定額臺班單價。由于項目施工的特殊性，實際的機械利用率不可能達到預算定額的取定水平再加上預算定額所設定的施工機械原值和折舊率又有

4、較大的滯后性，因而使施工圖預算的機械使用費往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數額的機械費補貼。在這種情況下，就可以施工圖預算的機械使用費和增加的機械費補貼來控制機械費支出。要堅持“以施工圖預算控制合同金額“的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部行編號，以便對號檢索對比，分析節(jié)超。由于施工任

5、務單和限額領料單的數量比較多，對比分析的工作量也很大，可以應用電子計算機來代替人工操作(對分項工程工序名稱統(tǒng)一編號，可為應用電腦創(chuàng)造條件)。（三）建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制1.材料消耗臺帳的格式和舉例從材料消耗臺帳的帳面數宇看:第一、第二兩項分別為施工圖預算數和施工預算數，也是整個項目用料的控制依據第三項為第一個月的材料消耗數第四、第五兩項為第二個月的材料消耗數和到第二個月為止的累計耗用數第五項以下，以次類推，直至項目竣工

6、為止。2.材料消耗情況的信息反饋項目財務成本員應于每月初根據材料消耗臺帳的記錄，填制“材料消耗情況信息表“，向項目經理和材料部門反饋。3.材料消耗的中間控制由于材料成本是整個項目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。如果材料成本出現虧損，必將使整個成本陷入被動。因此，項目經理應對材料成本有足夠的重視至于材料部門，更是責無旁貸。按照以上要求，項目經理和材料部門收到“材料消耗情況信息表“以后，應該做好以下兩件事:(1)根據本月材料消耗

7、數，聯系本月實際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，制訂材料節(jié)約使用的措施，分別落實給有關人員和生產班組(2)根據尚可使用數，聯系項目施工的形象進度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。這是降低材料成本的重要環(huán)節(jié)，也是實現施工項目成本目標的關鍵。（四）應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本長期以來，都認為計劃工作是為安排施工進度和組織流水作業(yè)服務的，與成本控制的要求和管理方法截然不同。其實，成本控制與計劃管理