成本管理與控制方案設(shè)計(jì)

1、成本管理與控制方案設(shè)計(jì)成本管理與控制方案設(shè)計(jì)某公司二00三年八月一、一、前言前言企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心就是滿足客戶的同時(shí)獲得利益。滿足客戶取決于產(chǎn)品性能價(jià)格比，而價(jià)格決策取決于成本決策。成本管理是指管理者在滿足客戶需要的前提下，在控制成本與降低成本的過(guò)程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量和交貨時(shí)間，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。成本核算中所指產(chǎn)品成本僅僅是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料、人工、折舊等直接可歸屬于產(chǎn)品成本中的耗

2、費(fèi)，而未予反映的無(wú)形成本還包括如：物流管理成本、資金機(jī)會(huì)成本及管理成本、組織效率成本及組織設(shè)計(jì)成本等。成本與質(zhì)量、價(jià)格、銷售量之間的關(guān)系，以及不同成本之間的相互關(guān)系，決定了企業(yè)在各項(xiàng)管理活動(dòng)中必須關(guān)注成本，同時(shí)也決定了成本控制不能局限于成本本身。管理會(huì)計(jì)界通過(guò)對(duì)世界數(shù)百家大公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大約85%—90%的整個(gè)生命周期的產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)階段已被決定。因此這種追求極限的成本思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合，才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本

3、意識(shí)。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)被視為整個(gè)成本管理隊(duì)伍中的一分子，數(shù)據(jù)的收集分析也應(yīng)體現(xiàn)在整個(gè)價(jià)值鏈過(guò)程中，而非僅局限于生產(chǎn)階段。因此，我們進(jìn)行某公司公司的成本管理與控制的方案設(shè)計(jì)時(shí)在考慮成本控制的經(jīng)濟(jì)性、可控性、重要性等原則基礎(chǔ)上，對(duì)成本管理和控制實(shí)施方案設(shè)計(jì)時(shí)主要對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行了改進(jìn)：1、成本細(xì)化，將成本分解到各班組中。2、改善成本核算方法，以適應(yīng)班組成本考核。3、完善成本考核體系，考核質(zhì)量成本，將生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、銷售等部門一起納入考核

4、范圍，共同對(duì)質(zhì)量成本負(fù)責(zé)。4、將定價(jià)與生產(chǎn)、成本、銷售量鏈接，改進(jìn)定價(jià)方法。在充分考慮某公司現(xiàn)有成本信息收集、加工、核算、考核流程及計(jì)算方法基礎(chǔ)上，我們的設(shè)計(jì)方案主要包括以下幾個(gè)方面：1、成本資料的收集、加工流程及成本的計(jì)算方法（數(shù)據(jù)的來(lái)源）2、成本核算的方法（數(shù)據(jù)的確認(rèn)和分類）3、成本考核4、成本導(dǎo)向型銷售價(jià)格制訂方法二、二、成本資料的收集和加工流程成本資料的收集和加工流程（一）材料費(fèi)用資料歸集、費(fèi)用計(jì)算流程（一）材料費(fèi)用資料歸集、費(fèi)

5、用計(jì)算流程?車間核算根據(jù)車間及倉(cāng)庫(kù)報(bào)送的報(bào)表及財(cái)務(wù)記帳之收料、領(lǐng)料單進(jìn)行核對(duì)，月底進(jìn)行盤點(diǎn)，在確保車間領(lǐng)料數(shù)與倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)數(shù)一致的基礎(chǔ)上編制數(shù)量式《收耗存月報(bào)表》各班組半成品材料費(fèi)用計(jì)算公式：?班組定額材料費(fèi)用=∑班組半成品數(shù)量單位材料費(fèi)用定額?班組實(shí)際材料費(fèi)用=∑實(shí)際耗用原材料數(shù)量材料計(jì)劃價(jià)格?班組材料消耗量差（節(jié)約或超支）=班組實(shí)際材料費(fèi)用班組定額材料費(fèi)用（注：材料計(jì)劃價(jià)格即為制定定額時(shí)所用材料單價(jià)）3、產(chǎn)成品材料費(fèi)用資料歸集、費(fèi)用計(jì)算

6、流程、產(chǎn)成品材料費(fèi)用資料歸集、費(fèi)用計(jì)算流程物資采購(gòu)部品質(zhì)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部傳遞單據(jù)(領(lǐng)用半成品)匯總表領(lǐng)用材料傳遞單據(jù)匯總表計(jì)算公式：根據(jù)出庫(kù)單，月末按部門進(jìn)行分別匯總實(shí)驗(yàn)從生產(chǎn)線領(lǐng)用半成品數(shù)量統(tǒng)計(jì)月末在線盤點(diǎn)在產(chǎn)品及未使用完的材料數(shù)量根據(jù)材料消耗配比數(shù)，進(jìn)行半成品成本還原，得到本月生產(chǎn)線剩余材料數(shù)量根據(jù)材料消耗配比數(shù)，進(jìn)行半成品成本還原，得到本月實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)用半成品消耗的材料數(shù)量計(jì)算得到生產(chǎn)耗用材料數(shù)量和實(shí)驗(yàn)領(lǐng)用材料數(shù)量（公式見下）出庫(kù)單（一