汽輪機(jī)廠成本工程方案設(shè)計(jì).pdf

1、我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶動(dòng)了電力工業(yè)的巨大需求，為發(fā)電設(shè)備制造業(yè)的快速發(fā)展提供了重要機(jī)遇。汽輪機(jī)廠抓住了電力需求持續(xù)旺盛的難得機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)成本管理確立成本優(yōu)勢(shì)保持長(zhǎng)久發(fā)展的態(tài)勢(shì)是企業(yè)追求的目標(biāo)。
　　本文分析了汽輪機(jī)廠成本管理現(xiàn)狀，提出了成本管理存在的一些問(wèn)題，并運(yùn)用相關(guān)理論，對(duì)汽輪機(jī)廠成本工程進(jìn)行了總體設(shè)計(jì)。本文主要研究工作，針對(duì)汽輪機(jī)廠成本管理的狀況，搭建了

2、成本工程總體管理框架，明確了環(huán)境支撐、制度支撐和信息系統(tǒng)支撐等支撐條件，通過(guò)全員、全過(guò)程和全要素的成本控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)總體發(fā)展目標(biāo)；針對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)和管理制度存在的不足，提出了適應(yīng)公司成本管理要求的機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理制度；成本工程方案從成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析評(píng)價(jià)和成本考核等五個(gè)方面進(jìn)行了設(shè)計(jì)，形成了成本閉環(huán)管理；成本控制工作主要是明確了職責(zé)分工，通過(guò)定額控制和預(yù)算調(diào)節(jié)控制等方法重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程控制，三個(gè)重要的過(guò)程是投標(biāo)過(guò)程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)