團(tuán)隊文化建設(shè)方案

1、團(tuán)隊文化建設(shè)方案沒有一支好的團(tuán)隊，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進(jìn)步。團(tuán)隊文化的核心是強(qiáng)調(diào)協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能成就共同事業(yè)，從而才能實現(xiàn)和滿足團(tuán)隊成員的各自需求，然而有效的團(tuán)隊文化是獲得成功的切實保障?！肮餐哪繕?biāo)”是團(tuán)隊的凝聚力，“相互的信任”是團(tuán)隊的基石，“積極性”是團(tuán)隊前進(jìn)的力量源泉。一、營造愉快和諧的工作環(huán)境營造愉快的工作氛圍，是搞好團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)。愉快和諧的工作環(huán)境使每個員工在企業(yè)中不但干得好，還干得開心，從而

2、不斷增強(qiáng)部門的凝聚力。公司平時可以組織員工打球，爬山，拓展等集體活動，既可以增進(jìn)同事之間的感情，也可以放松員工們的工作壓力。二、創(chuàng)建和諧團(tuán)隊1、有效溝通，相互尊重。有效的溝通可以使團(tuán)隊建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家心情舒暢，從而形成良好的工作氛圍。部門內(nèi)部的每個成員間必須相互尊重、彼此理解，否則，團(tuán)隊內(nèi)部都將無法有效溝通如何對其他部門進(jìn)行有效溝通呢？各部門之間也要相互尊重，對其它部門需要配

3、合的工作積極配合。人們只有相互尊重，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此的意見和觀點(diǎn)，尊重彼此對公司的貢獻(xiàn)，團(tuán)隊才能更加友好和諧相處，才能提高工作效率。2、確立目標(biāo)，分解計劃首先管理者要提出團(tuán)隊目標(biāo)，然后將目標(biāo)分解，細(xì)化，同時通過組織討論、學(xué)習(xí)，將每個員工明確分四、保護(hù)團(tuán)隊成員團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者是一個中間人物，既領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊也要受上級領(lǐng)導(dǎo)的考察。而上級考察的不是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的個人績效，而是在其領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊績效。然而很多團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者為了表現(xiàn)自已，不惜把所有責(zé)任

4、推脫到自己團(tuán)隊的成員身上，甚至以懲罰成員來掩蓋自身的過失。極大地破壞了管理層和團(tuán)隊成員之間的信任關(guān)系，這種做法破壞力極大，關(guān)系幾乎沒有再修復(fù)的可能。整個團(tuán)隊離心力渙散，不可能再做出較高的績效。五、善待錯誤，寬容失敗任何的成功都必然包括多次錯誤和失敗。團(tuán)隊建設(shè)的路上，也必然會出現(xiàn)各種不同的錯誤和失敗，有些甚至是不可避免的，關(guān)鍵是如何面對并轉(zhuǎn)化它們。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者者需要認(rèn)識到錯誤和失敗的意義，它們的存在并不是百害而無一利，相反，它很可能就是成功

5、的前兆。善待錯誤就是善待成功的可能性。領(lǐng)導(dǎo)者善待錯誤、寬容失敗會形成較為和諧的團(tuán)隊氣氛。團(tuán)隊成員也會自主地珍惜這種和諧，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υぷ鳎矣谔岢龈鞣N創(chuàng)想并付諸嘗試，最終轉(zhuǎn)敗為勝2品德兼?zhèn)湮覀冎腥A民族有著五千年的文明史。我們的祖輩有句古訓(xùn)，叫做先學(xué)會做人，再學(xué)做事，所以要先學(xué)好做人。一個員工的精神面貌代表著一個企業(yè)的形象，一個員工的品質(zhì)行為影響到整個企業(yè)的聲譽(yù)，企業(yè)要在社會中有聲望信譽(yù)。那么就要求我們每個員工做得正行得端，有著良好的道