企業(yè)文化建設規(guī)劃方案

1、企業(yè)文化建設規(guī)劃方案企業(yè)文化建設規(guī)劃方案一、一、企業(yè)文化建設的背景及意義企業(yè)文化建設的背景及意義傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢理論認為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自成本節(jié)約和產品質量與特色。但究其根本，這兩項優(yōu)勢皆是依靠人而創(chuàng)造，況且在信息飛速發(fā)展得今天，技術并不是唯一的，所以在企業(yè)的發(fā)展過程中在自己土壤中培育起來的人才具有鮮明的不可復制性，它是企業(yè)最重要的資源，更是企業(yè)的核心競爭力。那么在人員流動性如此頻繁的今天，如何讓員工在企業(yè)扎根、成長，是一個優(yōu)秀的企業(yè)不得

2、不要思考的問題。一個企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才得有適合人才生長的土壤，這些孕育的土壤就是企業(yè)的文化，企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求做事，讓員工熱愛工作熱愛集體積極向上，可極大的增強員工的歸屬感及進取心，從而使企業(yè)日益發(fā)展壯大。二、二、企業(yè)文化建設的目的企業(yè)文化建設的目的1.為員工提供一個良好的工作和生活環(huán)境，建立一個積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性；2.建立團隊的合作精神，增強員工凝聚力；3.將企

3、業(yè)與個人的意愿和愿景統(tǒng)一起來，留住員工、培養(yǎng)人才，促使企業(yè)發(fā)展壯大。如何滿足，企業(yè)可在以下幾方面進行：（一）企業(yè)要注重團隊及個人的工作成果。每個人都期望自己的工作能取得更大的成就和滿足，但是這種成就和滿足不應被埋沒而應得到體現，這樣才能源源不斷的激發(fā)個人的動力。企業(yè)的管理應該有一雙善于發(fā)現團隊或員工突出成績的眼睛，比如對于提前完成工作任務的團隊和期間作出特殊貢獻的個人，都應提出表揚和獎勵等等。（二）定期舉行表彰會議。每周或每月的公司會議

4、上，評出上周或上月的優(yōu)秀員工?？梢酝ㄟ^流動獎杯以及企業(yè)文化墻宣傳的形式獎勵本次優(yōu)秀員工，增強其榮譽感。同時對于年度獲得的流動獎杯達到一定數量者，可獲得此流動獎杯，給員工以長久的激勵和榮譽。（三）執(zhí)行等級晉升機制。一個項目的成功，項目負責人所體驗到的成就感是普通成員無法比擬的。所以員工職業(yè)晉升體系可以讓員工在持續(xù)的職位級別晉升中，極大的激發(fā)成就動機，從而滿足員工的成就需要。一個職位可以分為幾個小等級，每半年或一年給予員工一次晉升機會，根據