家文化建設(shè)方案-

1、“家文化”建設(shè)方案“家文化”建設(shè)方案企業(yè)是一個(gè)“大家庭”，每位員工都是“家”的一分子，創(chuàng)造和諧、團(tuán)結(jié)、信任的“家文化”，是每一“家人”應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，我們“家文化”的建設(shè)擬從以下六個(gè)方面來(lái)實(shí)施：一、以彼此的微笑來(lái)增強(qiáng)大家的信任感和責(zé)任感微笑能給人以美的享受，它作為一種無(wú)聲的社會(huì)語(yǔ)言，比“請(qǐng)”“對(duì)不起”之類(lèi)的有聲語(yǔ)言更基本、更重要、更微妙。微笑體現(xiàn)了員工之間的互相尊重；微笑體現(xiàn)了彼此的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)；微笑體現(xiàn)了員工之間溝通的高效；微笑體現(xiàn)了

2、公司領(lǐng)導(dǎo)的寬容大度、平易近人和平等待人；微笑也體現(xiàn)了下屬的理解信任和有力支持。今天，我們提倡公司的員工彼此間多一些微笑，將微笑帶到會(huì)議上，將微笑帶到工作中。在員工工作上遇到難題無(wú)助時(shí)，對(duì)其微笑給予其鼓勵(lì)和信心；在員工為犯錯(cuò)而自責(zé)時(shí)給予其微笑，以顯示寬容；在員工取得成績(jī)時(shí)給予其微笑以顯示肯定。讓員工沐浴在輕松愉快的“家”環(huán)境中，充分發(fā)揮彼此的聰明才智，為我們“家”的美好明天奉獻(xiàn)一份力量。二、建立談話(huà)機(jī)制，幫助“家庭成員”成長(zhǎng)在員工職業(yè)生涯

3、的進(jìn)入、成長(zhǎng)、成熟等各個(gè)階段，可能會(huì)階段性地產(chǎn)生困惑、迷惘、失落、懈怠等消極情緒，正確的心理引導(dǎo)和排解渠道對(duì)員工的健康成長(zhǎng)至關(guān)重要。通過(guò)公司管理干部和員工定方式去做。各部門(mén)在“關(guān)懷周”活動(dòng)中要充分采取多方溝通，積極聽(tīng)取員工對(duì)該活動(dòng)的意見(jiàn)和建議，讓盡可能多的員工參與到活動(dòng)的安排與決策中，豐富活動(dòng)形式；同時(shí)，做好“關(guān)懷周”期間的活動(dòng)記錄，將活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式、參與人員情況、活動(dòng)帶來(lái)的感悟、收獲和啟發(fā)進(jìn)行總結(jié)，形成文字材料交綜合部備案。四、定

4、期舉行各類(lèi)比賽和活動(dòng)，提高員工對(duì)“家”的認(rèn)同感由公司工會(huì)牽頭，各部門(mén)積極配合參與，組織各種比賽和活動(dòng)，來(lái)豐富員工的業(yè)余生活?；顒?dòng)形式可以采取三八婦女節(jié)親子游活動(dòng)、少兒書(shū)畫(huà)比賽、棋牌球類(lèi)比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、團(tuán)隊(duì)主題活動(dòng)、聯(lián)歡晚會(huì)等傳統(tǒng)項(xiàng)目；可以結(jié)合公司階段性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，組織相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)技能競(jìng)賽、專(zhuān)項(xiàng)體驗(yàn)比賽等；可以結(jié)合當(dāng)?shù)卣才诺幕顒?dòng)，組織員工去幫扶困難職工、看望孤寡老人、義務(wù)支教失學(xué)兒童等；可以配合集團(tuán)市場(chǎng)和校園市場(chǎng)拓展，組織與行業(yè)客戶(hù)