一報告兩評議制度

1、晉城煤業(yè)集團干部選拔任用工作“一報告兩評議”實施辦法（試行）為了進一步規(guī)范和監(jiān)督干部選拔任用工作，不斷提高選拔任用工作水平和公信度，營造風清氣正的選人用人環(huán)境，根據(jù)上級文件要求，結合企業(yè)實際，特制定本辦法。第一條“一報告兩評議”是指在特定會議上，由單位黨政負責人對本單位管理人員選拔任用工作情況進行專題報告，接受與會同志對管理人員選拔任用工作和新提拔任用的管理人員以及破格提拔（越級提拔）的管理人員的評議。第二條本辦法適用范圍是集團所屬單位

2、中具有科、隊級干部管理權限的黨委建制或黨總支部建制單位。第三條“一報告兩評議”工作每年開展一次。根據(jù)實際情況，可與單位領導班子及班子成員的年度考評工作一并進行。此項工作由集團公司黨委組織部負責監(jiān)督實施。第四條“一報告”主要是由單位黨政負責人報告管理人員選任工作，一般情況下應做專題報告，也可作為其工作報告中的一個專項內容進行報告。主要內容是：1、選拔任用科隊級管理人員的總體情況。2、執(zhí)行管理人員選拔任用工作規(guī)定的情況。3評議票應當按照不同

3、的參會人員分類統(tǒng)計。第七條“一報告兩評議”的工作程序為：1、單位黨政負責人報告工作。2、參會人員進行評議。參會人員采用無記名方式現(xiàn)場填寫對管理人員選任工作的滿意度評議表和對提拔任用的科隊級管理人員的勝任度評議表。還可通過問卷調查、發(fā)放征求意見函等形式進一步征求管理人員職工的意見建議。3、收回滿意度評議表和勝任度評議表，進行統(tǒng)汁、匯總和分析。第八條評議結果的評定評議結果由集團組織部負責統(tǒng)計、匯總和分析。其中，滿意度評議按照滿意、基本滿意、

4、不滿意、不了解四個等次分別統(tǒng)計得票率；勝任度評議按照勝任、基本勝任、不勝任和不了解四個等次分別統(tǒng)計每名評議對象的得票率。第九條評議結果的運用對于管理人員選拔任用工作民主評議滿意度高、工作成績突出的單位要予以表揚；對于管理人員選拔任用工作民主評議滿意度明顯偏低、干部職工反映強烈的單位，要通報批評。符合下列情形的，還要按照下列情形進行處理：（一）評議結果出現(xiàn)下列情況之一的，單位黨政負責人要向集團公司黨委作出書面說明，并認真查找根源，制定整改