IT設(shè)備研發(fā)項目進(jìn)度、成本及質(zhì)量平衡研究與應(yīng)用.pdf

1、IT設(shè)備主要用于承載和保護(hù)數(shù)據(jù)中心的正常運行，隨著IT產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，服務(wù)器的存儲密度不斷提高，散熱量也成倍增加，其對IT設(shè)備的質(zhì)量要求也越來越高。同時，為了適應(yīng)不斷變化的市場，IT設(shè)備也需要迅速的作出設(shè)計變更以適應(yīng)新的環(huán)境。然而，企業(yè)為了取得更大的利潤，對于成本的控制也是在不斷加大。如何兼顧項目質(zhì)量、進(jìn)度及成本，這是在研發(fā)項目中一直困擾項目經(jīng)理的問題。
　　IT設(shè)備研發(fā)項目和一般的工程項目一樣，也要控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)，

2、而且對三個目標(biāo)的限定更加嚴(yán)格，理想的結(jié)果是所研發(fā)的項目進(jìn)度最短、質(zhì)量最好、成本最低，但這只能是一種理想的要求，而實際幾乎是不可能實現(xiàn)的，由項目三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個相互制約，相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標(biāo)的變化，都勢必引起另外兩個目標(biāo)的變化。對IT設(shè)備的研發(fā)，需要綜合考慮項目質(zhì)量、進(jìn)度及成本的動態(tài)平衡。
　　基于IT設(shè)備領(lǐng)域的特點，本論文在詳細(xì)論述進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理控制基本理論的基礎(chǔ)上，應(yīng)用掙值法、關(guān)鍵路徑法(CPM

3、)和群決策分析法(GAHP)，通過對研發(fā)項目的工作進(jìn)行分解，對項目的質(zhì)量、進(jìn)度及成本進(jìn)行動態(tài)追蹤及實時調(diào)整，以使三者之間達(dá)到一個動態(tài)的平衡，實現(xiàn)項目資源的合理配置。
　　本論文在理論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合P公司正在進(jìn)行的一個機(jī)房整體解決方案項目，對論文中提出的方法進(jìn)行具體應(yīng)用和實踐。在項目的研發(fā)過程中，項目的進(jìn)度、質(zhì)量及成本偏離了項目所設(shè)定的目標(biāo)，通過前面所提到的理論和方法，項目組對項目作了調(diào)整，以使項目回到了正常軌道。
　　通