IT設備研發(fā)項目進度、成本及質量平衡研究與應用.pdf

1、IT設備主要用于承載和保護數(shù)據(jù)中心的正常運行，隨著IT產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，服務器的存儲密度不斷提高，散熱量也成倍增加，其對IT設備的質量要求也越來越高。同時，為了適應不斷變化的市場，IT設備也需要迅速的作出設計變更以適應新的環(huán)境。然而，企業(yè)為了取得更大的利潤，對于成本的控制也是在不斷加大。如何兼顧項目質量、進度及成本，這是在研發(fā)項目中一直困擾項目經(jīng)理的問題。
　　IT設備研發(fā)項目和一般的工程項目一樣，也要控制進度、質量、成本三大目標，

2、而且對三個目標的限定更加嚴格，理想的結果是所研發(fā)的項目進度最短、質量最好、成本最低，但這只能是一種理想的要求，而實際幾乎是不可能實現(xiàn)的，由項目三大目標組成的目標系統(tǒng)，是一個相互制約，相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化。對IT設備的研發(fā)，需要綜合考慮項目質量、進度及成本的動態(tài)平衡。
　　基于IT設備領域的特點，本論文在詳細論述進度、質量和成本管理控制基本理論的基礎上，應用掙值法、關鍵路徑法(CPM

3、)和群決策分析法(GAHP)，通過對研發(fā)項目的工作進行分解，對項目的質量、進度及成本進行動態(tài)追蹤及實時調整，以使三者之間達到一個動態(tài)的平衡，實現(xiàn)項目資源的合理配置。
　　本論文在理論研究的基礎上，結合P公司正在進行的一個機房整體解決方案項目，對論文中提出的方法進行具體應用和實踐。在項目的研發(fā)過程中，項目的進度、質量及成本偏離了項目所設定的目標，通過前面所提到的理論和方法，項目組對項目作了調整，以使項目回到了正常軌道。
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