線材制造質(zhì)量控制與創(chuàng)新研究——以青鋼鈺尊線材廠為例.pdf

1、本文對鋼鐵企業(yè)的線材制造質(zhì)量控制與創(chuàng)新進行了深入研究。首先，對各類線材制造質(zhì)量缺陷、質(zhì)量檢驗要求、生產(chǎn)特點以及影響質(zhì)量控制的因素進行了研究。第二，通過對線材制造工藝流程、技術(shù)特點的分析，確定了質(zhì)量控制中存在的主要問題，以及質(zhì)量控制不利的原因。第三，以青島鋼鐵控股集團有限責任公司鈺尊線材廠為研究對象，建立了基于“五個日”管理的線材制造質(zhì)量控制與創(chuàng)新模型，并提出了具體的實施措施。第四，建立了線材制造質(zhì)量控制評價指標體系和評價模型，對基于“五

2、個日”管理的線材制造質(zhì)量控制與創(chuàng)新模型的具體實施所獲得的結(jié)果進行了分析與評價。 本文獲得了以下主要研究結(jié)果和研究結(jié)論： 1．闡述了線材制造質(zhì)量控制的一般理論，以及各類線材的制造質(zhì)量控制方法。具體地闡述了對鋼的內(nèi)部組織、化學(xué)成分、物理性能各因素的質(zhì)量控制方法。 2．結(jié)合青鋼鈺尊線材廠工藝流程及技術(shù)特點，對青鋼鈺尊線材廠線材制造質(zhì)量現(xiàn)狀進行了分析，找出了質(zhì)量控制不利的原因。導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的主要原因是人員、管理、工

3、藝、設(shè)備、原料、包裝方面存在的問題，提出應(yīng)采用技術(shù)創(chuàng)新改造、優(yōu)化設(shè)備、工藝，實施科學(xué)有效的管理方法解決以上問題。 3．基于青鋼“五個日”全控聯(lián)動管理理論，建立了線材制造質(zhì)量控制的管理創(chuàng)新模型，并闡述了該模型的具體運作與實施。基于“五個日”管理法的線材制造質(zhì)量控制的管理創(chuàng)新模型綜合考慮了組織的行為、人的行為、技術(shù)、設(shè)備、制度等方面的因素，它采用量化手段，以“五個日”動態(tài)管理為核心內(nèi)容，逐漸實現(xiàn)日目標、日反饋、日分析、日考核、日工資

4、，是以確保日經(jīng)營目標的滾動實現(xiàn)來保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一種管理制度和模式的創(chuàng)新。 4．在實施設(shè)備、工藝等技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，建立了線材制造質(zhì)量控制的技術(shù)創(chuàng)新模型，并利用該模型提出和解決一系列與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新課題，確定了技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制，實現(xiàn)了線材制造質(zhì)量控制的技術(shù)創(chuàng)新，提高了線材質(zhì)量。 5．用AHP層次分析法，建立了線材制造質(zhì)量控制與創(chuàng)新的評價模型，對上述質(zhì)量控制與創(chuàng)新的結(jié)果進行了分析論證。線材制造質(zhì)量的各相關(guān)指