首鋼第一線材廠ISO9000族標準實施問題研究.pdf

1、北京首鋼股份有限公司第一線材廠自從1996年開始貫徹實施ISO9000族標準，至今已經10年了。隨著ISO9000族標準從94版升級為2000版，我廠的質量管理體系也從2002年開始轉換成實施ISO9000:2000版標準。ISO9000在我廠實際的貫徹執(zhí)行中還存在一些問題，影響了ISO9000族標準的有效實施。本文的出發(fā)點就是著手對影響我廠質量管理體系的有效性的一些主要問題進行研究，并針對存在的問題提出對策，并以此來指導我廠日后的工作

2、。 本文針對首鋼第一線材廠所面臨的發(fā)展環(huán)境，采取了定性與定量相結合、理論與實踐相結合、比較分析三種研究方法，分析了為應對當前國際上激烈的市場競爭，首鋼第一線材廠應該通過發(fā)展的質量管理來提高自己的核心競爭力，并在此基礎上提出了較為可行的對策建議。 本文通過對北京首鋼股份有限公司第一線材廠貫徹實施ISO9000族標準的研究，得出如下結論： 技術投入和人才培養(yǎng)是完善質量管理的前提。 如果首鋼第一線材廠的技術投入

3、不夠，那將永遠不能趕上甚至超越世界的領先技術。至于技術的使用者，人才的培養(yǎng)更是至關重要，因為即使是再先進的機器與設備，如果沒有高素質的人才去進行駕馭，那么再大的技術投入所換來的硬件設備也無法發(fā)揮其作用。 第二，加強管理信息化建設是質量管理的保證。 對于首鋼這樣的企業(yè)來說，企業(yè)規(guī)模大，質量管理任務重，要有效地解決IS09000族標準貫徹中的問題，本身就需要一個信息化管理平臺。 第三，質量控制與質量改進相結合是驅動質